采油廠生產運行管理模式的創新

張強 王青華 吳秀軍

摘要：采油廠所運用生產運行管理模式直接關系到采油廠生產管理水平，在現代化社會發展進程中，需要采油廠緊跟時代發展的步伐，不斷對生產運行管理模式進行改革與創新，切實保證采油廠的生產運行質量，不斷提升采油廠的生產運行效率。

關鍵詞：采油廠；生產運行；管理模式；創新手段

前言：

采油廠的日常生產工作主要有生產運行部門負責，在采油廠的日常生產運行過程主要組織采油廠的各項生產運行活動，完成采油廠日常生產的各項事宜。因此，生產運行部門是采油廠的核心部門，主要對采油廠整個生產作業運行活動進行管理，借助生產運行管理模式維持采油廠的穩定運行。在新時期發展的背景下，采油作業環境不斷發展變化，傳統生產運行管理模式已經難以迎合新時期發展要求與需要，需要采油廠不斷對生產運行管理模式進行改革與創新。

一、采油廠生產運行工作的實際情況

在現代化社會發展的背景下，絕大多數采油廠均已形成最基本的生產運行管理體系，組織結構、管理制度、運營體系不斷得到完善與優化，有效提升組織結構的穩定性，管理制度的可行性、運營體系的有效性。隨著采油廠生產力水平的不斷提升，市場對石油能源的需求量大幅度增加，傳統生產運行模式已經難以滿足采油廠生產作業的實際需求。在整個采油生產管理過程，傳統采油生產運行模式暴露出諸多弊端，生產部門所要負責的范圍相對比較大，生產運行管理工作無法全面落實到位，導致采油廠的各項生產運行活動無法順利開展。

（一）生產運行環境相對比較惡劣

采油廠在建廠時通常會選擇一些遠離市區、街道等繁華地段的地方，而這些地方地理環境相對比較惡劣，通信網絡無法全面覆蓋，所運用的基礎設施相對比較落后，整個生產作業過程無法實現信息的及時通信，部分采油設備在運行過程極易出現老化、破損等現象，導致采油廠的生產運行工作無法順利展開。

（二）生產組織體系相對比較固化

采油廠在開展生產運行管理活動時，所運用的生產指揮系統缺乏時代性，與現代化社會發展相脫節，整個生產指揮過程呈現一種固化狀態，采油作業無法順利開展。與此同時，采油作業人員具有較大的流動性，新進員工較多，各部門員工之間缺乏配合，整個油田生產作業過程無法協調統一，采油廠所實施的生產運營管理辦法無法有效落實。

二、采油廠生產運行管理模式的創新辦法

（一）創建順暢的生產指揮系統

采油廠通過創建生產指揮系統能夠有效協調好生產部門與其他部門之間的關系，將日常生產監管工作全面落實到位，科學處理日常生產作業中所存在的各項問題，確保生產運行管理工作能夠順利開展。生產指揮中心是采油廠整個生產作業的核心，采油廠在創建生產指揮中心的過程，需要將采油廠領導、生產運行相關成員整合到一起，使其形成一個新的團體組織，同時讓設備管理、設備維護、質量安全、工程管理等部門的員工參與其中，對生產作業現場實施全方位管理與控制，及時做好現場信息的采集與上報工作，科學協調好內部成員與外部廠商之間的關系，有效提升采油廠的經濟效益與社會效益。

考慮到生產指揮中心同一線生產作業之間存在較大的距離，生產指揮中心所下達的指令很有可能無法傳遞到一線生產作業人員之中，導致生產指揮的各項指令與一線生產作業人員的各項操作無法協調統一，指揮中心無法及時了解一項生產作業的實際情況。采油廠需要積極做好一線生產作業的管理工作，在生產一線創建一線指揮中心，為生產管理部門對一線作業環境進行監督、管理提供便利，確保現場生產作業活動與上級部門的各項指令能夠協調統一，有效提升采油廠日常管理效率與作業質量。

（二）克服工作中所存在的缺陷

采油廠在實施生產運行管理工作時，為保證采油生產作業的安全性與穩定性，需要生產運行管理部門對生產作業現場做好監督管理工作，及時發現作業現場所存在的問題，及時做好問題上報與處理工作。采油廠生產運行管理部門對生產一線進行管理時，首先需要制定適用于本項目的生產管理制度，并在整個生產管理過程不斷對生產管理制度進行完善與強化，實現對生產管理制度的全面剖析，合理規避生產作業過程所存在的各種問題，積極做好服務體系的管理工作與自檢工作，及時對服務體系中科學的地方進行糾正與優化。在新時期發展的背景下，采油廠需要積極做好自身市場化機制的建設工作，加強生產運營隊伍的建設工作，不斷提升作業人員與管理人員的專業技能與管理水平，避免人員因素對生產運行管理質量的帶來負面影響，強化各項管理機制，使采油廠員工能夠將各自崗位職責能夠全面落實到位，實現對市場的動態監督，嚴格遵循市場變化規律，對整個生產運行管理流程的規范與整合。采油廠需要積極做好自身檢查工作，及時查找出自身發展過程所存在的薄弱環節，分析薄弱環節對生產運行活動的影響，科學制定問題處理辦法與應急管理機制，使現場作業人員能夠對緊急事故做出快速響應，最大限度降低生產問題對整個生產運行管理模式的影響。

（三）創建信息網絡平臺

在現代化社會發展進程中，網絡技術被陸續滲透到社會發展的各個環節，使網絡技術成為社會發展的原動力。尤其是在“互聯網+”理念的推廣下，采油廠需要將“互聯網+”理念引入到生產運行管理工作中，創建適用于本企業的信息網絡平臺，落實場內信息網絡建設工作，不斷擴大信息網絡平臺的覆蓋范圍，使生產運行管理活動能夠朝著數字化的方向發展，借助網絡信息技術開展網絡視頻，不斷提升工作效率。

總結：

綜上所述，針對采油廠生產運行管理工作中所存在的一些問題，采油廠需要積極做好生產運行管理模式的創新工作，緊跟時代發展的潮流，科學協調好油田生產與油田管理之間的關系，明確各項油田生產管理職能，保證生產指揮工作能夠順利開展，實現對生產運行缺陷的合理規避，不斷提升采油廠的生產運行質量。

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