油田物資管理的強化措施分析

摘要：物資管理是油田企業日常生產管理工作中十分重要的組成部分，對油田生產工作的有序開展具有重要意義。但是油田物資管理的實際工作依然存在較多問題，這些問題的存在對油田管理工作的質量與效率造成一定影響，也對油田企業實現管理的現代化與精細化造成極大阻礙。本文通過對油田物資管理工作中存在的問題進行分析，進而提出行之有效的強化措施。

關鍵詞：油田物資管理；存在問題；強化措施

這些年油田企業相關行業在發展過程中依然面臨著諸多挑戰，加之國際石油行業存在很多的不確定性，這就對石油企業的健康發展造成極大影響。在市場競爭不斷加深的背景下，石油企業要想在競爭激烈的市場上發揮其主導地位，就要對目前油田物資管理過程中存在的問題進行合理分析，不斷優化物資管理工作，從而實現油田企業的現代化發展。

1油田物資管理過程中存在問題

油田企業在發展過程中，物資管理工作發揮著重要作用，但是由于該工作在實際管理中具有一定的復雜性與專業性，同時也包括多個環節與管理人員，這就對該工作的有序進行造成極大影響。目前在油田物資管理過程中存在一些幾個方面的問題：

1.1管理體系尚未完善

目前油田企業的管理層與員工尚未認識到物資管理工作的重要性，并且在日常管理工作中管理較為松散，也無法對相關管理人員的責任進行明確，同時由于管理體系的不完善，使得物資管理工作進行過程中存在諸多問題，比如尚未形成合理的物資采購方案與存儲方案等，在采購過程中缺少科學合理的指導，存在一定的盲目性。在管理過程中物資賬目不夠精細化與準確，這些問題都對油田物資管理工作的質量與效率造成極大影響，進而對油田企業造成極大的經濟損失。

1.2職工責任意識較差

油田企業在社會經濟與科學技術的快速發展下，對一些新技術、新思想與新設備的應用較為廣泛，但是由于職工在管理過程中責任意識較差，在應用系統過程中未能嚴格按照操作標準或者相關的要求進行操作，并且一部分職工對先進技術與設備的掌握程度較低，這就使得物資管理水平一直無法有效提升[1]。

1.3物資存儲不合理

現代油田企業的物資管理工作已經不再需要較大的物資存儲地方了，在物資采購過程中辦公設備與一些生產資料的應用較多。但是一部分以生產型為主的油田企業在物資存儲工作中消耗的精力、物力與人力較大，這就增加油田企業的成本支出。油田企業在進行物資管理工作時，很重要的一個目標就是實現在有限的空間內增加物資的存儲量，但是一部分油田企業在進行物資管理過程中缺少科學、合理的管理方法與理念，從而使得物資擠壓嚴重，使得油田企業的經濟成本增加[2]。

2油田物資管理的強化措施

2.1物資采購的一體化管理

目前很多油田企業在實行材料的供應時，基本都是不同的生產線在需要物資時，指派一名工作人員到后勤部門進行物資材料的領取，不同的生產單位之間的聯系并不緊密，并且對物資材料進行領取過程中消耗的精力與時間較長。所以油田企業為有效應對該問題，減少物資材料的重復領取等情況的出現，就要對采購過程進行一體化管理。對原有的管理模式進行革新，在不同的生產單位提供物資供給服務，這時生產單位如果需要物資材料時，只需在供應點進行溝通，這樣就能減少物資囤積或者重復領取的情況，進而實現油田企業的經濟效益。

在傳統的倉庫管理過程中經驗占據管理工作的主要地位，雖然在短期內具有一定效果，但是在長期的管理過程中很容易造成管理混亂的出現。所以一定要進行標準化管理，對倉庫物資進行標準、規范化的管理，提升管理質量。油田企業對目前的管理體系進行不斷優化，對倉庫的管理工作進行明確與規定，對管理人員的職責進行明確，不斷提升油田企業物資管理工作的質量與效率，進而實現油田企業的可持續發展[3]。

2.2提升職工的綜合素養

倉庫管理人員的綜合素養會對倉庫的整體管理水平產生較大影響，所以油田企業一定要不斷加大對倉庫管理人員的培訓力度。在培訓過程中可以通過師傅帶徒弟的辦法進行，選擇豐富的老員工，一對一的帶領新員工，讓經驗豐富的老員工將自身的管理經驗進行傳授，進而提升倉庫管理人員的綜合素養。定期開展專業化培訓工作，不斷提升倉庫管理人員的管理水平。同時也要制定合理的激勵體系，對表現良好的倉庫管理人員進行獎勵，并且自企業內展開職工的交流，讓職工之間的管理經驗、創新思想等得到良好的傳遞。

2.3 EER系統在庫存管理中的有效使用

目前在且的發展過程中EER系統在庫存管理中發揮著十分重要的作用，所以油田企業也要不斷加大對EER系統在庫存管理中的有效應用，從而對采購工作進行有效的控制。EER系統在實際應用中主要是客戶對方案進行確定，并立即開啟計劃功能，在通過生產方案的合理分析，制定出物資材料的需求與采購等方案，然后再在管理人員的協調傳達下，對物流的各個環節進行合理控制，從而優化物資材料的供應質量與效率。

3結語

新時期油田企業要想實現在市場競爭中占據主導地位，就要對各個環節的工作進行精細化管理，物資管理工作是影響油田企業管理質量與效率的重要環節，因此企業要不斷提升物資管理質量與效率。所以可以通過物資采購的一體化管理、提升職工的綜合素養、EER系統在庫存管理中的有效使用等途徑，不斷提升油田物資管理水平，實現油田企業的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]何宇鋒. 探討油氣田建設項目物資采購招標工作存在的問題及管理策略[J]. 經濟， 2017（11）：00183-00183.

[2]劉洋. 油田設備管理系統對提高基層設備管理水平的促進作用[J]. 中國石油石化， 2017（05）：137-138.

[3]余慶漢. 加強黨風廉政建 提高物資管理的政治保障水平——中石化河南油田分公司采油二廠物資管理站黨支部黨建工作探索與實踐[J]. 現代企業文化， 2017（2）：62-62.

作者簡介：

白雪飛，男，1975年2月8日，漢，黑龍江省綏化市，在大慶油田龍豐實業公司從事油田建設工作。