新時代背景下如何做好企業經營管理工作

摘 要：企業是社會生產力和人類經濟活動發展到一定階段的產物，是促進經濟和社會發展以及創造價值的主要保證基礎。隨著經濟和社會發展進步，企業經營管理在社會和經濟發展過程中的作用日益突出。

關鍵詞：新時代；如何做好；企業經營管理工作

引言

在現代企業經營發展過程中，提升企業經營管理能力已經成為重要任務，也是企業發展中的必然要求。為能夠使企業經營管理能力提升這一目標得以更好地實現，企業及相關管理人員需要清楚地認識到經營管理中存在的問題，在此基礎上以有效途徑及對策提升企業經營管理能力，促使企業獲得長遠發展和進步。

1企業經營管理概述

項目管理是企業管理的重要組成部分，直接關系到企業的生存和未來發展空間。在社會層面，項目管理也是改善資源分配的關鍵因素，在長期經營中，公司必須找到屬于自己發展的管理體制，并在同一時間內，會根據實際情況進行檢討和改善。從短期發展過程來看，提高業務管理能力，有助于公司在短期內獲得更高的營業利潤，并對市場變化做出快速反應。但是，短期內對于機構的運營費用而言，將會增加，營業利潤也只是暫時性的。提高業務管理能力的直接結果是將保證公司在市場上的競爭力和可持續發展的能力。企業業務流程中應遵循相應的原則和準則，在業務流程中，業務管理的目標必須明確，具體且易于理解，例如，明年要實現的生產原則和明年將得到的利潤。同樣，公司經營方針需明確目標，一旦確定了目標，就必須對目標進行公示，如基本的經營政策，市場政策、貿易政策和生產政策等。

2企業經營管理相關準則

2.1企業整體性

企業的經營管理工作從指定到落實，整個環節都涉及到企業的各個部門的發展，必須要從企業整體性發展出發，不能夠單獨的針對某一個環節進行經營管理工作。也只有整體性才能夠保證經營管理的科學性，經營管理工作只有宏觀性的調控才能夠發揮出最有效的作用，而整體性就是經營管理策略在制定時需要嚴格遵守的準則。

2.2長期性準確

企業的經營管理工作應該是結合當下企業實際發展情況，然后對企業未來幾年發展情況預測后，形成的綜合性長期性工作；要求企業千萬不能夠因為短期利益從而迫切的將經營管理工作調整為追求短期利益的方向。長期性的經營管理工作可能見效不快，但是卻能夠為企業未來的經營管理工作打下基礎。

3企業經營管理中存在的問題

3.1缺乏完善的經營管理制度

在企業發展中，為了在日益激烈的市場競爭中實現穩定和良好的發展，就必須建立科學合理的經營管理體系。但是，目前社會上很多企業還缺乏比較完善的管理體制，同時管理理念還相對落后，在實際運營和管理中，他們往往只關注眼前利益，忽視長期發展的目標。與此同時，許多企業仍然采用傳統經營管理模式進行管理，從而出現審計管理模式與當前的市場發展需求不符。此外，盡管一些公司已經創建了一個資金的經營管理系統，但它們無法有效實施在生產中，從而影響了企業的后續發展速度。

3.2企業管理模式不合理

傳統企業管理模式采取針對性處理問題模式。具體來說，若產品不受主流市場歡迎，導致產品滯銷，企業盲目的著眼于創新產品營銷模式，而不是客觀評價產品的自身缺陷，就會使得在消耗大量宣傳資源的情況下，產品的銷量依然難以達到預期水平。總而言之，傳統管理模式過度看重管理對象的表象，而非對象的本質缺陷。此外，在傳統管理模式中，各內部組織機構缺乏必要的溝通，各自為政，綜合管理效果不盡如人意。

3.3數據的安全保護方面

數據處理和數據安全保護也是企業的重要目標。企業在經營過程中收集的用戶資料和會計資料需要嚴格保密。由于互聯網的特點，存儲在互聯網上的各種數據并非絕對安全，但企業需要對信息保密。近年來，企業數據泄露事件頻繁發生。有些數據是企業的會計信息和會計檔案，有些信息是用戶的個人信息。企業數據的泄露對企業來說無疑是致命的。在當今高度發展的信息社會中，大規模的數據交互和輸入輸出一直在進行，互聯網是數據信息的集散地。為了保證企業數據的安全，企業需要加強數據的安全性，采取有效措施保證企業數據的安全。因為企業數據的泄露和丟失不僅會影響企業的經營管理，還會嚴重導致用戶數據和企業機密的泄露，從而導致社會對企業的信任度下降。因此，保護企業內部數據的安全是大數據時代企業管理面臨的又一重大挑戰。

4優化企業經營管理工作路徑

4.1加強人才隊伍建設

我國對大數據技術的研究起步晚，時間短。因此，我國對大數據技術的掌握還不夠深入，無法認識到大數據技術在企業管理中的重要作用。此外，我國相關專業人才的缺乏也在一定程度上制約了大數據技術的發展。針對這種情況，企業可以采取與高校互動的方式培養人才。企業可以與高校大數據專業開展配對活動。企業管理可以作為學校的教師，培養大數據專業的人才。這不僅可以促進高校大數據專業的發展，也可以為學校培養大數據專業。數據素質高的人才，更重要的是，企業教師能更專業地回答學生的問題。另一方面，企業可以為相關專業設立專項獎學金，鼓勵學生學習大數據技術，要求學生參觀企業，實地觀察企業內部情況。這些措施不僅可以為社會培養大量與大數據技術相關的人才，而且可以促進高等教育大數據的發展，實現企業之間的雙贏和高效。

4.2構建完善的新型統計系統

企業在具備一定經濟實力的基礎上，可以根據自身需要獨立建庫，企業可以與政府和其他企業合作，獨立建庫。同時，在主數據庫建立后，我們可以建立一個備用數據庫。當主數據庫出現故障或被黑客入侵時，可以啟動備用數據庫，而不影響企業的正常業務活動。在企業數據信息管理中，實行嚴格的層次體系，人員和數據受層次的制約。低級別工作人員將無法獲取高級別信息。因此，可以保證數據安全。當黑客入侵數據庫時，可以根據需要刪除或銷毀部分數據，并使備用數據庫中的備份數據能夠保護企業的數據安全。建立一種新型的數據管理系統，不僅可以實現對大數據的獨立管理，而且可以最大限度地保護數據安全。

4.3構建企業經營管理內部結構

新時期企業要進行經營管理，需要構建企業經營管理的內部結構，主要是為了與其他內部機制相協調，便于企業經營管理的實施。首先，企業經營管理的內部結構要從企業內部管理體制入手，結合未來的戰略發展目標，著力提高經營效率，逐步形成有效的經營指導思想和管理模式。第二，對與經營管理有關的職工進行素質培訓，提高他們的綜合素質，從而對企業進行管理。最后，管理層應主動參與管理層內部結構的構建，并將企業發展理念落實到管理層中。

4.4管理理念的創新

管理理念是指管理者在管理工作實施過程中所持有的、直接影響管理行為的理念。及時更新企業管理理念是保證企業健康發展的關鍵。運用管理理念的指導作用，有序開展管理工作。企業要想具有較高的市場競爭力，就要遵循市場變化規律，創新管理理念，保障管理規劃的有效實施，進而加快企業的發展。一是要求企業創新經營目標，不僅注重短期經營利潤的實現，更注重服務質量的提高，吸引更多的消費者。其次，隨著社會的不斷進步，企業經營中的社會效益和環境效益目標已成為企業經營的主要目標和企業管理發展的必然趨勢。對企業來說，還需要承擔其他社會責任。在生產管理中，要兼顧職工身心健康發展和經濟活動與自然保護的平衡。比如，企業要及時調整產業結構，減少生產過程中資源性產品的使用，通過產品升級逐步提高社會效益。在生產管理方面，要從員工的角度出發，主要是保護員工的專業發展和基本權益，科學實施企業管理，將“綠色企業”理念融入企業管理練習。此外，我們還需要創新產品理念。在網絡經濟環境下，產品更新周期越來越短。大量新產品的出現，加快了經濟市場的運行和轉型。企業要把握好市場變化規律，不斷提高自身優勢，根據市場需求開發新產品，有利于企業品牌形象的樹立。這是保證企業管理科學決策的關鍵。

4.5創新組織機構

企業組織創新也是提高企業管理能力的重要措施。在企業經營環境和生產條件的變化下，必然會對企業組織產生影響。它突破了傳統的組織結構建設模式，明確了不同崗位的職能要求，通過改變組織結構，在企業管理的各個方面安排相應的人員。實踐表明，組織創新有利于提高企業管理水平，為員工提供發展平臺，最大限度地發揮員工潛能，為企業發展做出貢獻。網絡經濟是隨著互聯網技術的應用而形成的一種新的經濟模式，形成了企業管理的新趨勢。信息網絡覆蓋范圍的擴大，使市場運行體制和企業管理模式發生了重大變化。企業管理更依賴于信息流的實施。為了規范員工的管理行為，必須加大信息技術在企業管理中的應用，建立層次化的組織結構。目前，我國大多數企業采用線性功能系統的組織結構。主任負責各項工作，并領導其他副主任，包括生產、銷售、技術等職能副主任。之后，由副主任管理科室主任和各部門主任。由于這種組織結構具有明確的功能，可以保證管理決策信息的層層傳遞，在企業的實際操作中具有較好的適用性。然而，在網絡經濟環境下，企業要想實現可持續發展，就需要對消費者需求有一個很好的把握。面對不斷變化的經濟形勢，他們需要迅速作出反應。這就要求企業盡快改變原有的多層次組織結構，改進和調整組織形式，避免出現信息傳遞慢、部門協作能力差等問題。例如，當前企業注重組織結構的網絡化特征，旨在豐富信息傳遞渠道，這對提高管理柔性具有重要意義。

5結束語

現代市場經濟的快速發展在一定程度上加劇了各行業的市場競爭壓力。在新形勢下，企業要順應時代發展潮流，創新管理模式，增強企業核心競爭力。此外，企業還需要轉變觀念，調整戰略決策，進而建立健全內部管理機制，確保經濟效益最大化，實現可持續發展的戰略目標。

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作者簡介：

周蕾，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理