芻議事業單位發揮經濟管理職能的若干問題

摘要：事業單位是為我國經濟組織中不可或缺的重要組成部分，其管理體制的創新和改革在我國經濟發展中發揮著至關重要的作用。隨著全球化趨勢的深入和發展，經濟管理已經成為企業穩定發展的必要條件，事業單位想要提高自身的核心競爭力，需要加強重視經濟管理工作，并充分做到與時俱進，利用先進的科學技術展開管理工作。然而由于受傳統發展模式影響，事業單位在經濟管理工作中面臨著諸多問題和挑戰。因此，本文針對事業單位發揮經濟管理職能的若干問題進行分析，并提出相應的改進措施，希望能夠為相關人士提供參考和借鑒。

關鍵詞：事業單位;經濟管理;問題;改進措施

一、引言

隨著我國經濟的不斷發展，市場經濟體制也在不斷發生變化，明確要求事業單位在不斷發展過程中完成創新和改革這一目標。事業單位想要充分順應對代的發展，需要加強重視經濟管理職能的改革，并充分發揮經濟管理工作的作用和優勢，提高單位的資金利用率，促進事業單位穩定發展。然而，由于受到事業單位傳統經濟管理影響，導致如今事業單位在經濟管理方面受到一定制約。本文針對問題進行分析，并提出具有科學性和可行性的改進措施，希望能夠為事業單位穩定發展奠定良好基礎。

事業單位屬于我國國有企業中不可或缺的組成部分，在我國市場經濟持續發展中發揮著至關重要的作用?？v觀我國經濟市場的實際情況可以看出，當前我國市場經濟存在波動性和盲目性，具體可以表現在經濟增長、收入不均等諸多方面。事業單位想要穩定發展，需要結合市場經濟中存在的不足之處進行分析，并提出相應的改進策略。例如：結合市場需求展開經濟管理工作、建立健全的系統調控管理模式等。由此可見，事業單位的經濟管理在社會穩定發展方面起到了中藥作用。

二、事業單位發揮經濟管理職能的若干問題

（一）成本管理方面

成本管理是事業單位經濟管理中至關重要的組成部分，能夠直接關系到事業單位的運行狀況。因此需要加強重視成本管理。成本管理主要針對事業單位經營過程中的活動開銷和項目投資等等。有效提高成本管理的有效性，才能夠保證事業單位在項目投資或活動開銷中所產生的所有資金發揮最大效益，從而提高資金利用率。如果事業單位忽視了成本管理的重要性，會導致項目建設過程中毫無節制的利用資金，最終造成事業單位資金周轉出現問題，不利于事業單位穩定發展。

（二）風險管理方面

事業單位在運營過程中，往往會通過融資、資金周轉等方式提高自身的經濟效益。然而，在進行這一系列資金流動過程中，往往存在較大的風險隱患。只有通過科學的經濟管理才能夠有效降低風險問題。從而促進事業單位穩定發展。然而，縱觀我國事業單位發展現狀可以看出，一部分事業單位沒有重視項目建設以及融資等方面的重要性，在實際經營過程中存在盲目支出、盲目貸款等不良現象。通常情況下，事業單位在經營過程中的所有經費均由上級部門統一發放，導致事業單位沒有充分意識到風險管理的重要性，加劇了資金揮霍的不良現象。為風險管理帶來了巨大的挑戰。針對這一問題，管理人員需要加強重視風險管理工作，通過正規融資渠道以及科學的管理制度有計劃、有目的地展開管理工作。

（三）經濟效益管理方面

事業單位中的經濟效益主要指在經濟管理工作中，管理人員需要通過對日常資金流動情況以及經濟管理工作可能帶來的最終效益進行預測，從而將預測轉變為現實。事業單位中的經濟效益不僅包括資金方面，還包括事業單位的社會影響力、公司實際運轉情況以及員工表現力等方面。經濟管理作為事業單位穩定發展的關鍵因素，如果在經營過程中所支出的資金沒有獲得相應的經濟效益，長此以往，會導致事業單位面臨巨大的經濟問題。從而影響員工的工作積極性，不利于事業單位的穩定發展。由此可見，經濟效益管理在事業單位經濟管理中占有重要地位。

（四）分配管理方面

事業單位在發展過程中，存在較為顯著的問題包括分配管理問題，集中可以通過兩個方面進行分析。一方面，為市場中事業單位之間的分配問題。另一方面，為事業單位中員工的分配問題。結合事業單位的現狀看出，事業單位在具體分配過程中，需要充分考慮自身實際情況，通過檢查、評估等方式進行合理分配。

三、事業單位發揮經濟管理職能的改進措施

（一）結合市場需求展開經濟管理工作

事業單位想要充分順應對代的發展，需要在經濟管理方面進行創新和改革，并結合市場經濟的實際情況重新設定經濟管理職能。具體實踐過程中，事業單位需要明確自身在發展過程中存在的經濟管理問題，打破傳統管理模式中存在的局限性。事業單位需要依照自身的實際情況和發展需求進行分析，并大量引進專業經濟管理人才，培養其學習先進的管理手段創新管理理念，充分掌握市場需求。與此同時，為了充分發揮經濟管理的職能，促進事業單位穩定發展，還需建立經濟管理相關體系，并將管理體系貫徹落實到實際工作中，避免出現流于形式等不良現象，從而有效規范經濟管理工作。

除此之外，事業單位在經濟管理過程中還需充分考慮外界因素，例如：當前市場針對事業單位發展成立了一些大型的財務管理代理機構、財務公司、財務管理機構等等，這些大型機構能夠為事業單位提供市場改革中的最新消息和需求，從而為事業單位對經濟行為以及決策等方面提供有利條件，有效避免事業單位在經營過程中引發風險隱患，從而促進事業單位蓬勃發展。

（二）建立健全的系統調控管理模式

結合事業單位實際情況來看，在經濟管理職能發揮方面可以歸納為以下兩點：第一，事業單位需要在經營過程中加強內部管理;第二，充分重視對外經濟管理工作。所謂對外經濟管理，主要是指事業單位結合國家經濟發展需求調整內部管理，從而促進我國經濟穩定發展。結合兩個方面來看，事業單位的經濟管理只有通過建立健全的系統調控管理模式才能夠有序進行。結合第一點來講，事業單位需要制定科學的管理機制，合理分配管理工作，并科學劃分相關管理人員的責任和義務，通過在日常經營中指導、檢查、管理充分保證內部經濟管理工作井然有序。另外，內部經濟管理還涉及資金流動、分配以及員工福利、薪酬等方面。

而針對對外經濟管理方面而言，事業單位想要充分滿足市場需求，需要通過政府等相關部門對其進行重新定位。并結合實際情況對事業單位進行宏觀調控指導。具體工作中，事業單位需要通過正規融資通道合理分配資金等手段提高事業單位的資金利用率.充分發揮經濟管理職能。從而促進事業單位實現持續發展的目標。

四、結語

綜上所述，事業單位在我國經濟持續發展中發揮著至關重要的作用，想要保證事業單位穩定運行，需要充分發揮其經濟管理職能，需要加強重視經濟管理工作，并充分做到與時俱進，利用先進的科學技術展開管理工作。從而提高事業單位核心競爭力。

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作者簡介：

汪月，信陽中心醫院，河南信陽。