基于信息化環境的機場工程建設項目管理

摘? 要：機場工程建設項目管理應以信息化環境為基礎，尤其是在現代建設項目中，實現信息化十分重要，信息化項目管理方法比傳統項目管理方法更具效率，可解放人力，提升工作合理程度，面對一些細節性的問題，信息化項目管理也可以較好地對其進行處理。針對這一現狀，本文對機場工程建設信息化項目管理的相關問題進行分析，希望能為廣大同仁提供一定的參考。

關鍵詞：信息化環境;機場工程建設;項目管理

中圖分類號：TP27;V351? ? ? 文獻標識碼：A 文章編號：2096-4706（2019）23-0124-03

Airport Engineering Construction Project Management

Based on Information Environment

SHI Yanhong

（China Airport Construction Group，Beijing? 100062，China）

Abstract：Airport engineering construction project management should be based on information environment，especially in modern construction projects，it is very important to realize informatization. Compared with traditional project management methods，informatization project management is more efficient，which can liberate manpower and improve the rationality of work. In the face of some details，informatization project management can also deal with them better. In view of this situation，this paper analyses the related problems of airport engineering construction informatization project management，hoping to provide some reference for colleagues.

Keywords：information environment;airport engineering construction;project management

0? 引? 言

隨著我國民航事業的發展，機場工程建設項目的相關問題也漸漸引起了人們的重視。信息管理系統在我國機場工程建設過程中已經取得了一定的成績，但實事求是地說，在取得成績的同時，其還存在著很多需要解決的問題，尤其是在項目管理的信息化水平方面，與發達國家相比還存在著較大的差距，如何能夠基于完善的信息化環境提升機場工程建設項目管理的水平，成為了相關工作人員研究的重點。除此之外，信息化時代如今已經全面到來，在這一背景下，負責機場工程建設項目管理的工作人員更應該提升信息化水平，合理應用信息技術，保證機場工程建設的有序性。據此，本文對相關問題進行分析，具備一定程度上的現實意義。

1? 機場工程建設項目管理的特點

1.1? 機場工程建設項目協調較為復雜

想要對整體問題進行研究，需要在一定程度上對機場工程建設項目管理的特點進行明確，毫無疑問，機場工程建設項目管理存在著很多細節問題，因此其具備著項目協調較為復雜，投資控制、進度控制、信息管理工作開展難度較大的特點。先從項目協調量的角度來看，機場工程項目本身就具有一定程度上的特殊性，尤其是管理體制不同的情況直接決定著機場工程項目管理較為的工作量。對于我國的機場工程項目來說，在一般情況下，其都會按照投資主體的基本產權關系組成不同的獨立機構，不同的機構需要使工程的具體進度與整體進度目標同步進行，所以協調工作成為了現實中的難點，應通過信息化手段解決。

1.2? 機場工程建設項目投資控制管理不夠合理

在現實情況中，機場工程建設項目投資控制管理具有較大難度。在項目開展的過程中，無論是對機場的整體規劃設計還是對飛行區工程的具體設計都可能直接影響到具體的投資，由于影響因素較多，因此在機場工程建設過程中很多時候都會出現投資失控的狀況，另外，現代的機場工程項目基本會采用發達國家的新設備、新技術，所以在施工時的具體成本往往會超出原有的投資，如果不通過信息化手段合理進行投資控制管理，那么機場工程建設項目也很難真正地具備實際效果。

1.3? 機場工程建設項目施工進度控制水平不高

從實際情況來看，機場工程建設項目施工進度控制具有較大難度。具體地說，機場不僅僅代表著一個城市的形象與實力，更是城市中最為基礎的公共服務設施，由于其具有特殊性，所以相比較于其他的工程項目，機場工程項目的施工過程更加復雜，其技術含量高、規模較大，使施工進度控制出現了較大的難度。

除此之外，機場工程的建設還與很多配套子項目存在密切的關系，例如排水項目、導航臺項目等等，機場工程與配套子工程之間存在著很多交叉施工的項目，因此無論是哪一項工作沒有按照規劃好的方案和進度實行，都可能影響到整體的項目建設，針對這一情況，必須要運用信息化管理技術，合理調整進度計劃。

1.4? 機場工程建設項目信息管理工作具有較大難度

目前，機場工程建設項目信息管理工作具有較大難度。在具體實施的過程中，機場工程項目涉及到很多的單位、部門，除了政府相關部門、保險公司、銀行之外，還包括施工單位、勘察設計單位、監理單位等，在長時間的項目實施中，機場的相關項目業主都有權利、有義務、有必要對項目進度、成本進行控制與管理，這也加大了信息管理工作的難度，尤其是對于聯系較為密切的單位而言，其想要完成自身的工作，還必須對單位之間的細節問題進行協調、解決，所以，如果不能夠完善信息化環境，提升信息化技術應用水平，就很難有效地處理各類信息，影響機場工程項目的建設。

2? 信息化在機場工程建設項目管理中的作用及具體構成

2.1? 信息化在機場工程建設項目管理中的作用

信息化在機場工程建設項目管理中有著極大的作用，具體地說，如果能夠對信息化環境進行完善，就可以較好地解決上述問題。而利用信息化設備則能夠對國外的設備及技術進行識別，同時對投資過程進行控制。而使用信息化技術則可以較好地解決進度控制的問題，利用信息化系統可將機場工程建設項目施工中包含的數據輸入到其中，提升工作效率。另外，在長時間的機場工程項目實施中，針對這一情況，加強對信息化系統的設計與升級，能提升對細節工作進行處理的效率，提升機場工程建設項目管理的具體水平。

對于具備現代化特征的機場工程建設項目來說，其投資規模遠遠大于普通的工程建設項目，這也導致我國機場項目業主往往無法對整體過程進行科學的管理，無論是在工程的投資方面還是在進展控制方面都很難保證質量管理，除此之外，機場工程建設項目的管理過程存在著很多的細節，組織工作量較大，部分機場項目業主僅僅采用傳統的信息管理手段，很難與各參與方進行及時的溝通，導致管理過程出現信息內容缺失、管理混亂等風險。在這樣的情況下，應用信息化系統完善信息化環境，就可以對問題進行解決，信息化管理方法在管理理念、技術構成、問題解決效率等方面遠遠超過傳統的工程項目管理方式，能夠為機場工程建設項目提供技術支撐平臺，保證項目在現實中的順利開展。而想要真正地做到這一點，機場工程建設項目業主還應持續加強對信息化的建設，首先，應建設完善的信息支撐，其次，應提供良好的硬件設備條件，最后，還需要有高質量的計算機配套管理系統。

2.2? 信息化系統的具體構成

從信息化系統構成的角度來看，其主要以計算機設備為硬件支撐，在具備了這一基礎的條件之后，就可以對相關的數據庫進行設計、完善，構建數據庫處理系統，并以數據庫處理系統為服務體系，合理處理機場工程建設項目過程中所涉及到的海量信息。除此之外，在機場工程建設項目過程中需要對各個環節進行管理、調控、決策，所以，相關部門應提升信息化系統的數據分析能力，保證其實時性，進而提升機場工程建設項目管理的工作效率。

從機場工程建設項目建設的特點來看，要想對信息化管理系統進行合理的構建，還需要在系統中設計不同的管理模塊，例如投資管理模塊、進度控制模塊、質量管理模塊等等，都需要包括在其中。對投資管理模塊進行設計時應對相關數據進行比較，先對項目的預投資數據進行明確，之后再詳細地對比其與實際投資數據的差距，傳統的數據對比完全依靠人力，工作強度大、工作效率低，而在信息化系統中設計投資管理模塊就可以較好地解決這一問題，無論是對合同預算情況進行比較，還是對編制項目預算與概算的情況進行比較，都能夠高效率的完成;對進度控制模塊的設計應加入趨向分析、進度數據查詢、編制計劃比較等等功能，提升進度控制的便捷性;質量控制模塊應根據項目的實際建設質量標準進行制定，在設計時應包括對分期項目驗收進行記錄、分析驗收標準與實際標準的具體差異、對項目過程中發生的事故進行處理的功能。

3? 信息化背景下提升機場工程建設項目管理水平的策略

3.1? 加強投入，完善硬件設施

在信息化背景下，想要提升機場工程建設項目管理水平，相關部門就必須要加強投入，對硬件設施進行完善。硬件設施是項目信息化管理的基礎，如果不具備完整的硬件設施，那么信息化系統就很難得到實踐使用。另外，在對硬件進行投資建設的過程中，還應該對各項費用支出進行綜合考慮。

3.2? 對高科技信息技術進行合理運用

為了保證機場工程建設項目信息化管理的合理實踐，必須要對高科技信息技術進行應用，相關部門可結合機場工程項目建設的實際情況，逐步配套相關的信息技術，加強信息化建設，如語音識別系統、EDI系統等等，都應包括在其中。

3.3? 加強人才儲備，增強信息化管理意識

信息化技術的運用需要依靠專業人才，缺乏專業人才，也就無法合理地開展信息管理。因此，相關部門應加強人才儲備，提升工作人員的能力與素質，從而對項目信息化管理的要求進行適應，保證管理工作的質量與效率。

除此之外，項目管理部門領導還應該持續提升施工人員的信息化管理意識，尤其是對于一些管理意識薄弱的工作人員，應對其開展宣傳教育，并積極為其提供培訓的機會，如此就可以讓工作人員明確信息化管理的優勢，提升項目管理工作的效率。

4? 結? 論

綜上所述，想要在現實情況下基于信息化環境提升機場工程建設項目管理的水平，就必須要充分地認識到信息化項目管理的優勢，提升信息化項目管理的意識，對信息化管理系統進行合理的構建，結合實際在系統中設計不同的管理模塊，在對硬件進行投資建設的過程中，應該對各項費用支出進行綜合考慮。逐步配套相關的信息技術，應該持續提升施工人員的信息化管理意識，對工作人員開展宣傳教育。

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作者簡介：師雁宏（1980-），男，漢族，山西大同人，工程師，畢業于西安工程大學工程學院，工學學士，研究方向：管理維修。