新時期航天產品科研生產管理模式探討

崔慶榜

摘 ?要：從新時期開始，我國航天產品在科研與生產方面的壓力都在不斷加大，其面臨著產品技術的復雜程度越來越高、體系化要求越來越高、競爭越來越激烈等多方面的挑戰，要想有效應對這些挑戰，航天企業必須要轉型與調整現有的科研生產管理模式。基于此，本文首先將闡述新時期航天產品的任務特點，然后提出新時期航天產品科研生產管理模式的轉型策略。

關鍵詞：新時期;航天產品;科研生產;管理模式;轉型策略

中圖分類號：F426.5 ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A

引言

從“十二五”開始，我國航天型號任務的增長速度持續加快，多型號并行研制及生產成為了新常態，這對航天產品研發與生產單位產生了強烈的沖擊。在這一背景下，傳統的以科研為主線的發展模式已經難以滿足新時期航天任務發展的需求，因此，相關單位必須要由科研型轉變成科研和產業共同發展的模式，以此來實現進一步發展。

1 新時期航天產品任務的特點

近年來，我國航天產業的發展速度持續加快，在這個大背景下，相關的研究單位不但滿足了國內的需求，也致力于開發國際宇航市場。但是，航天產品的需求會受到型號任務的影響，通常航天企業是根據訂貨需求組織科研與生產，而且，因為航天產品的使用背景比較特殊，持續增多的訂貨需求又具體表現出以下幾個特點：

第一，每種型號的個性化需求使得產品的種類多樣，且每種型號任務都涉及多類單機產品的研制和開發，多型號產品并行研制，研發資源被“平均”，導致產品研發周期過長。

第二，型號產品涉及專業較多，且專業之間跨度較大，每個專業的零部件在設計、工藝、參數等方面都不一樣，從而導致生產組織流程與工藝方法愈加復雜。

第三，產品的零部件種類多，標準件與通用件所占的比例相對較少，使加工對象多樣化，各零部件尺寸、形狀和材料等規格多，精度要求不一。

第四，每一類產品的需求量較小，形成了“多品種、小批量”的生產情況，導致很多時間被用在工藝準備、設備調整、品種更換等不會產生收益的環節中，在這種情況下，生產效率大大降低、成品周期大大延長。

2 新時期航天產品科研生產模式轉型策略

2.1 構建數字化研制模式

結合航天產品研發特點，充分利用數字化、網絡化、智能化手段，構建基于產品模型的協同研制模式，形成跨單位、跨專業基于知識的數字化協同設計、協同試驗和協同制造能力，使產品在數字化環境中快速驗證迭代，在實物生產環節一次驗證成功，從而縮短產品研制時間，節約研制成本，從而使企業更具競爭力。

2.2 深化項目管理任務要求

將單項目管理模式作為前提，在這個基礎上制定多項目、綜合性的管理模式，并建立起對應的多層次管理的管理體制。按照項目領域的不同，設立獨立的項目辦公室，以此來確保同規格、同技術產品的一致性，從而也就能夠更加有效地實現規模化、高效化的生產。此外，應該加強產品推介，在滿足型號剛需的前提下促進產品的專業化發展。最后，建立起產品生產線，用專業化生產代替作坊式生產，以此來提高生產效率【1】。

2.3 形成矩陣式立體管理體系

進一步分化原有的單一型號科研管理，以實現對于型號和產品的獨立管理。具體來說，型號管理指的就是根據項目下發任務需求，做好系統化的需求分析與管理，以此來保證型號任務的如期完成。而產品管理主要指的就是面向資源綜合計劃安排，加大資源調配與綜合管理力度，以此來確保每一型號所需產品的均衡、穩定、持續生產。

下表1是型號—產品矩陣式管理模式，其中縱向的黑點表示的是型號對于每種產品的需求，而橫向的黑點表示的是由產品維度出發來分析與匯總產品需求，并在此基礎上制定制度、安排生產。這種方式能夠對產品的生產進行合理安排，以此來確保已有設備、人力等資源的合理利用與分配，防止傳統模式下對于設備、人力等的集中利用，并能夠有效防止出現產品質量不穩定、資源在某個時期閑置等問題。

2.4 建立主動型產品管理模式

要想建立主動型的產品管理模式，就應該做到以下幾點：第一，轉變產品研發與管理的理念與模式，促使定制產品轉變為貨架式生產與應用。第二，創新產品開發流程，用自主型開發模式代替牽引型開發模式，以此來達成實現的工作理念與工作機制【2】。第三，在專業的產品單位內部建立專門的產品中心，并組織一批專業的產品專家建立其高素質的產品研發隊伍。第四，由產品規劃部門負責對產品的研發工作進行規劃，加強每種型號產品的推廣，以此來促進產品的專業化發展。第五，建立起定型化與規范化的產品生產線，以此來確保產品的生產效率。第六，加大新產品研發力度，并對產品進行優化更新，以此來保證各項目都能夠給社會提供更加優質的產品。

2.5 建立健全任務同步機制

按照目前航天工業整體形勢的變化與發展，在保證任務完成的基礎上，也應該持續完善生產與研發能力建設，使用協調統計模式來促進產品的平臺化發展，以此來提高整體的研發和設計能力【3】。此外，需要建立健全的建設機制以及較為成熟的產品工程。在建設隊伍的過程中，應該立足項目的整體特點，以此來實現對于隊伍的合理配置，并通過梳理外協網絡在提高外部系統的保障能力。最后，也應該要持續提高研發與生產能力，在開展生產任務與研發任務的過程中，需及時發現與解決其中存在的問題，以此來保證航天產品研發與生產工作的穩定進行。

3 結束語

總之，目前，我國正在朝著航天強國的方向努力，在這個大背景下，必須要加強航天產品管理模式轉型，具體來說，應該從構建數字化研制模式、深化項目管理任務要求、形成矩陣式立體管理體系、建立主動型產品管理模式、建立健全任務同步機制等多個方面來提高航天產品的研發與生產效率，從而也就能夠更加有效地面對新的機遇與挑戰，并實現更好更快的發展。

參考文獻

[1] ?唐為明 . 宇航科研生產管理模式轉型的研究與推進[J]. 航天工業管理，2015（9）：22-26.

[2] ?付若愚，曹宇，劉鷺航 . 新時期航天產品科研生產管理模式研究（上）[J]. 航天工業管理，2016（2）：19-22.

[3] ?衛翠玉，李寧，馬騰，白軍杰.航天產品外協質量管理風險與控制措施[J].項目管理技術，2019（05）.