信息化驅動裝備制造業轉型升級探討

摘要：如今，我國經濟與國際高度融合，然而，在裝備制造業領域面臨發展瓶頸，在國際上競爭能力差，處境艱難，與我國裝備制造業整體實力極不相符，關鍵原因在于信息化利用水平不高，制約了其發展。為此，本文就信息化在裝備制造業領域的作用進行分析，并提出了對應的措施。

關鍵詞：信息化;裝備制造業;助推轉型

信息化是將網絡信息與通信等各種技術充分融合，通過人工智能的方式促進信息資源的共享，提升傳統產業的精準度，推動其轉型升級。裝備制造業對部件的精準度要求較高，管理的難度大，采用信息化能夠為其發展提供動力，因此，應用信息化驅動裝備制造業轉型升級是大勢所趨，對裝備制造業發展將產生深遠的影響。

一、信息化對推動裝備制造業轉型升級的現實意義

現階段，信息技術應用范圍較廣，對裝備制造業的影響極深，因此，應用信息化助推裝備制造業轉型升級具有重要的現實意義。

首先，裝備制造業進行產品創新需要信息化支撐。如今，信息化在裝備制造業中的應用發揮出巨大作用。人們借助信息化能夠快速了解各方對產品的需求，從而掌握產品動態，并通過信息手段做好產品創新，及時提供出優質的產品。通過信息化將企業資源、技術及設備融合，運用先進的方法進行創新研發，縮短產品創新期，使創新效率得以提高。這對要求復雜、需要精準的裝備制造業來說，應用信息化幫助提升產品創新能力具有重要意義。

其次，裝備制造業需要信息化幫助解決生產能力創新不足的問題。隨著工業智能化的推進，裝備制造業需要進行生產能力創新，傳統的管理模式難以適應現代生產的要求，需要信息化加強對企業資源的整合，應用信息技術加強對生產批次及生產能力的調整，解決裝備制造業中不同客戶的生產需求，滿足生產過程中多種不同批次的生產要求，實現個性化定制，從而在競爭中取得勝利。通過信息化的應用，可以加強裝備制造業工藝流程的再造，從而實現與上下游關聯產業的融合，促進生產率的提升。

最后，信息化能夠推動裝備制造業管理模式進一步創新。裝備制造業管理復雜，內部溝通難度大，為此，需要運用信息化推動管理模式創新，促進其管理能力提升。一方面，通過信息化能夠促進裝備制造業掌握外部信息，增強對外溝通渠道，實現與外界的對接;另一方面，可以優化內部結構，強化內部管理，促進內部運轉效率的提升。使內部分工更加精細、準確，及時做好時空管理，并從更大范圍上擴大對制造業規模的管控，提高了管理質量與管理效益。同時，應用信息化管理手段還能夠幫助裝備制造業實現新的營銷模式，改變舊的營銷格局，從而助推裝備制造業更好地發展。

二、信息化驅動裝備制造業轉型升級的具體途徑

（一）裝備制造企業要提高認識，擴大信息化的應用范圍

如今，信息技術與社會經濟高度融合，促進了社會經濟的快速發展。在目前情況下，裝備制造企業要想在國際上爭創領先優勢，就必須充分應用好信息技術，擴大信息化應用范圍。一是要推進信息化與生產管理的融合。現在，信息化已深入到企業管理的各個環節，其優勢正逐步為許多大中型企業所接受，并發揮重要作用。為此，裝備制造企業要充分分析自身的條件，促進信息化與自身的實際對接，通過信息化的運用，提高生產管理水平。二是應用信息化助推制造業產業升級。裝備制造業要尋找企業所需的信息服務，從而實現有效對接，運用信息化手段解決產業發展中的困境，加大生產工藝流程改造，推動智能制造的實現，促進企業發展轉型，從而使企業升級完成。

（二）以信息化為紐帶，推動裝備制造企業的行業融合

運用信息化手段使裝備制造業產業鏈進一步融合，提高企業的生產率。如今裝備市場形勢極為復雜，國內企業配套能力不足，鏈接關系弱化，為此，需要運用信息化管理方式將裝備制造業各關聯企業組合在一起，從而發揮集體實力，促進中國裝備制造業向“生產十服務”模式轉型，實現產業資源共享。

（三）政府牽線，運用信息化打造裝備制造業大平臺

運用信息化可以實現產業對接，產業與科研單位對接，通過大數據平臺實現中國裝備制造業能力提升。為此，需要政府從中牽線搭橋，組建裝備制造業網絡聯盟，運用信息化將相關產業整合在一起，促進產學研等一體化，大大提高裝備制造業的整體效率，推動裝備制造業綜合實力提升，使裝備制造業產業鏈條保持高效統一，推動裝備制造智能化發展。

三、結論

我國裝備制造業整體實力不足，創新能力差，應對市場緩慢，行業發展受到很大影響。為此，需要運用信息化助推裝備制造業轉型升級，不斷要擴大信息化的應用范圍。為此，政府要做好引導，建立裝備制造業大數據平臺，為關聯產業牽線搭橋，讓產業鏈更大，創新力更強，推動裝備制造業轉型升級。

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作者簡介：

王韶磊，恩坦華汽車部件（寧德）有限公司，福建寧德。