淺談同期線損指標和降損措施

張曉雷

線損率是供電企業營銷管理的根本，也就是說，線損率高，供電企業沒有經濟效益，虧損;反之，線損率低，最直接的就是供電企業效益好，因為電量損失少了，利潤就上來了，而同時也間接反映了企業的設備管理、員工素質和綜合管理水平。因此，線損率高低與其構成的設備、數據監測、跑冒滴漏等有著直接的關系，本文從線損率構成、分析，說明同期線損率指標導致了其高低變化，進而推演降損措施，降低同期線損率。

【關鍵詞】同期線損率?指標 關系 降低

【正文】供電量、售電量同時統計、讀取，在實現遠程集中抄表以前的人工抄表年代，是相當困難的一件事情，但隨著時代發展、科技的進步，應用用電信息采集系統實現供、售電量同時抄取已成為最簡單不過的事情，只有同期的供、售電量才能計算出該段時間最科學、最真實的線損率，這就出現了同期線損率系統。

1影響線損率的因素

1.1線損率的概念。電能從發電廠輸送到各工業、農業、居民過程中，通過各級升壓變壓器、各級輸電線路、各級降壓變壓器來輸送的，在輸送和分配（變壓）電能過程中，電力網中各個元件所產生的功率損失和電能損失以及其他損失，統稱為線路損失（供電損失），簡稱線損。線損電量包括從發電廠主變壓器一次側（不包括廠用電）至用戶電能表上的所有電能損失。線損電量不能直接計量，它是用供電量與售電量相減計算出來的。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。

1.2同期線損率換算關系。同期線損率是指使用供售電量同期統計的有功電量損失與輸入端輸送的電能總量之比。同期線損率的大小可以直接反映技術線損與管理線損相關問題。其計算公式為：

同期線損率=（同期供電量—同期售電量）/同期供電量×100%

1.3線損是一個綜合性指標，涉及到電力規劃、設計、基建、更新改造、運行維護、檢修、計量、管理等各個方面，影響線損變化的因素也非常多。它主要由電網結構、電網運行方式和技術裝備等因素來決定。影響線損的直接技術因素是線路的長短、導線的截面積、導線材料、計量的電能表等。

1.4?同期線損率的高低與設備現狀有著密不可分的關系，電網設備可靠連接，就沒有閃絡、接地故障，就不能造成電能損失，電網通道沒有樹障就不可能造成接地和電量損失，智能電能表采集不成功或者計量不準確，就會造成同期線損率不準確。

2同期線損率指標體系構成。同期線損率指標體系共分為六大模塊：“四分”同期線損在線監測率、數據質量提升、工作質量提升、理論線損計算、系統建設質量、系統應用成果。

2.1同期線損在線監測又分為，分區線損達標情況（發展專業）、35kV及以上分壓達標情況、分線達標以及母線平衡達標情況（調度專業）、10kV達標情況及以上分壓達標情況、分線達標情況（設備專業）、400V分壓線損達標情況、分臺區線損達標情況（營銷專業）。

2.1.1數據質量提升：供電關口表底異常率、高壓用戶表底異常率、臺區關口表底異常率，而3項指標有分別含表底完整率、表底倒走率。

發展部門是整個供電企業同期線損指標體系管理的管理部門， 全面協調與落實同期線損指標體系管理的相應工作， 其主要的工作就是負責區域內同期線損率的指標體系管理工作。其中供電企業的調度控制中心為同期線損指標體系的網損管理部門，其工作的主要內容是負責 35～35kV 以上的網損管理工作，其工作內容還包括 35～110kV 變電站中母線不平衡管理的工作，并積極配合運檢部門開展 10kV 配電線路中的分線線損工作。設備部（運維檢修部）為技術線損管理提供支持，其工作的主要內容是負責 10kV 分線線損的管理以及技術降損等工作， 與營銷部形成配合開展 0.4kV 分臺區線損的管理工作。電力公司的營銷部為管理線損的管理部門，其工作主要是負責 0.4k V 分臺區的線損管理工作以及相應的管理降損工作并配合運檢部開展 10kV 分線路的線損管理工作。

2.2建立嚴密的督導、考核體系。為確保同期線損率切實降低，能夠按照同期線損指標體系的指導開展工作，供電企業應建立嚴密的組織機構，開展好同期線損率設備維護、指標監測、統計，確保各階段、各工序暢通。依照專業分工布控，發展部總體牽頭、統籌協調，運檢部、調控分中心、營銷部和供電所履職盡責、密切協同，各部門、各專業之間橫向協同、縱向貫通，為同期系統工作提供了有力的組織保障，做到同期線損指標穩步提升。

3對照指標體系落實應對措施。供電企業應以《同期線損重點工作評價指標考核體系》為指導，大力開展線損治理工作，分解指標落實責任。圍繞《同期線損重點工作評價指標考核體系》，同期線損領導小組須將最新指標體系按職責分工分解到各部門，全面解析、分解指標體系，并對新舊指標體系進行解析，組織各單位集中學習，熟悉所負責指標的評價標準，明確工作思路和方向，并將各個指標分解到專業、到崗位，確定該專業的崗位責任，按流程、接點做好同期線損指標準確。

3.1采集全覆蓋治理：全覆蓋包括關口、設備、智能電能表計三方面全覆蓋，即七類設備：公用變電站、電廠、主、配電網線路、公變、專變、低壓用戶需要達成采集覆蓋率目標。治理過程中，首先根據用戶采集系統指標進行“摸家底”，然后根據關口類型加裝表計及采集設備。營配貫通、測點梳理：該環節為數據治理主要環節，分為營配貫通和測點梳理兩部分。治理的重點是加強現場數據核查，通過營銷、運檢間系統對照和統一，夯實數據基礎。數據治理內容包括建立動態準確的站—線—變—戶關聯關系、計量點普查、測點對應和線損模型建立與核查。接口配置治理：按照國家電網公司標準，系統間接口及數據傳遞采用數據中心或海訊數據庫模式。在同期線損與七大支撐系統間的接口配置，開發部門應嚴格遵守科信、信通部門的規定。利用同期系統“四分”線損日監測功能，及時處理異常問題，每月對高、負損線路、臺區逐線路、逐臺區進行分析，制定整改措施，有效提升各項指標達標率。及時進行維護、配置，確保負損臺區數量持續下降。

3.2數據治理質量復檢：根據前述工作結果，供售電關口數據已基本采集至同期系統，本環節借助同期系統自檢異常及人工排查方法，復檢采集數據的全面性、正確性，反查外圍支撐系統運行質量，確保數據治理成果。增量數據同步治理：負荷割接、線路改接、新上用戶要嚴格按照營銷系統內流程完成添加，并由同期系統專門維護人員在系統內同步更新，做到存量、增量數據的全面治理，完成閉環。加強計量管理，梳理表計缺失、近似配置等問題并進行了集中整治。配網運檢管理制度化，規范設備信息變更、配變暫停、恢復和換表流程，保證了同期線損系統基礎數據的正確性。

3.3加強日線損監控，各專業每日監控指標完成情況，對于監測的異常數據統一發布在同期線損微信工作群，日統計、日分析、日處理，做到“發現一處、治理一處、鞏固一處”的閉環整治;三是創新“五步四監測”工作法，“五步”是管理過程，即查、報、促、幫、評，“四監測”是管理內容，即發展專業、調度專業、設備專業、營銷專業在線監測。在日常工作中，“五步”措施形成專業化管控，監測到的所有數據進行“集約化”管理，統一監測、統籌、協調、考評，實現“專業化”管理;四是建立健全考核體系，調動全員降損工作積極性。

【結束語】

在這樣的過程中逐步建立起以發展策劃為核心的同期線損指標體系管理部門，整合人力資源、電網調控、設備運檢、營銷、供電所資源，加強指標設定、評價、管控以及考核，加強同期系統各項指標監控，保持優勢指標，優化提升弱項指標，