管理會計在體育彩票管理中心的 應用與改進建議

宋懷琴

摘要：隨著我國經濟建設的高速發展，體彩宜昌分中心也由最初2002年成立分中心時年銷量僅4000萬元，發展到目前年銷量已突破10億元，應用管理會計進行分析決策顯得尤為重要。管理會計主要通過融合財務和業務等活動，參與單位規劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現戰略目標。文章對體彩宜昌分中心應用管理會計的現狀、意義和存在的問題進行分析，并提出對策建議。

關鍵詞：體彩中心;管理會計;利益相關者

傳統會計主要是對已發生經濟業務的各項收支進行財務核算，是一種事后數據的統計及分析，重在核算，各種數據均有滯后性。現代管理會計則是應用戰略規劃為導向，參與單位的規劃、決策、控制、評價、在單位的所有領域，經濟業務的各個流程和環節均參與，把業務與財務相融合，利用信息化數據分析，并運用一系列管理工具對數據進行分析和決策，為單位創造價值增值的管理性會計。管理會計重在管理，涉及業務活動的事前、事中、事后，協助領導層加強了單位內部管理，提升單位競爭力。體彩宜昌分中心目前年銷售近12億元，傳統會計已不能滿足工作的需求，應用管理會計進行分析決策就顯得尤其重要。

一、管理會計在體彩宜昌分中心的應用及重要意義

（一）體彩宜昌分中心管理會計的應用

1. 全面預算

彩票中心是一級預算單位管理，經費是自收自支的事業單位，是實行全面預算管理，根據上一年度預算執行情況，預算下年度業務費用收入及支出的管理單位。嚴格執行財政部門批準的預算，并接受省財政、省體育局及社會各界的審核和監督。為做好全面預算需要協調單位內部所有部門，在上一年就做好下年度的各種預算方案、收集各方面資料信息，做好充分的預算計劃，并預算執行過種中嚴格控制，在活動完成后進行有效的預算分析評估，并做好預算執行情況的分析總結。體彩宜昌分中心是湖北省體育彩票管理中心在宜昌的常駐機構，是執行省分級下達的預算指標，在有限的預算內，能有效地發揮資金的最大效益，故在預算的全過程中必須要應用管理會計，只能充分運用管理會計功能，從人力、財力、物力等方面做好保障工作，加強資源整合，提高資源利用效率效果。

2. 員工績效考評

員工考核原來主要是從德、能、勤、績、廉五個方面進行年度考核，各項指標很難量化，也在考核中難于做到公平性，要想充分調動員工的工作積極性，就必須應用管理會計功能。體彩宜昌分中心自應用管理會計以來，員工按季度實施全面績效考評，運用平衡計分卡式從財務用度、顧客彩民的角度、內部的工作流程角度、創新和學習的角度，這四個維度、多個量化詳細具體指標進行全方位的員工季度考評。在年初將分中心員工進行定崗定責，實行區域對口負責制、產品對口負責制、部門對口負責制、把任務詳細分解到各個員工，年度銷售總任務、季度任務，也按產品類劃分每種產品的銷售任務，分片區各類任務，并把各種任務指標細化，考核數據量化指標，考查結果有據可查，所有員工日常工作都有方向性指引，均對各項考核結果認可，也為團隊注入了活力。

3. 促銷活動

分中心開展促銷活動，往往是開展前有方案及預算，但缺乏過程的監控、活動結束后的詳細成本及效果分析，在風控這塊也做的很不夠。為有效地提升資金的使用效率和風險防控，從活動開展前、活動過程中、活動結束后更好地統計分析活動前預算、活動過程中的控制、活動結果的效果評估，迫切需要應用管理會計的各種功能來分析各種促銷活動的價值。

（二）應用管理會計進行分析決策的重要意義

充分利用管理會計的分析功能，結合產品的特性，利用競猜類彩票返獎率高于其他類產品，且有更多的娛樂性，可以把購買彩票與觀看足球比賽結合起來，也有更多的購買顧客群體，把工作的重心放在推廣競猜類玩法中，目前所有產品種類銷售中，競猜類玩法銷量占總銷量的近70%以上，該玩法于2009年上市以來，宜昌市開通該玩法網點數量的變化及銷售總量的變化均能反映，競彩玩法渠道數量的變化與該產品銷量的變化是一致的，因競彩玩法銷售占比很重，更加指引我們在產品推廣方面著力點，這都是應用于管理會計進行分析決策指導我們日常的業務工作。

第一、從利益相關者的角度分析。對彩民而言中獎是前提，其次才是做貢獻，大伙都是沖著中獎來的，每次購買彩票后就期望中獎后去實現自己的夢想，精神思想很充實快樂。從銷售網點的角度出發，是依靠銷售提成獲得收益，只有提升銷量才能獲得利益最大化。從彩票中心角度出發，也是依靠銷量才能獲得發行費用，滿足各項預算開支。從這三者看，網點和彩票中心利益是一致的，要想形成利益共同體，目標一致，我們只能充分應用管理會計的職能，與業務相融合，指導日常工作，不斷提升網點業務量，才能達到雙贏。

第二、從銷售渠道的角度分析。渠道數量與市場銷量的變化是相同方向的，從成立體彩宜昌分中心以來，2002年只有網點渠道75個，發展到現在已達近600個，渠道擴充了，市場銷量也是成倍的上升。應用管理會計的分析決策功能，只有渠道是王道，有了渠道才可能取得銷量，渠道是我們業務工作的核心。

二、管理會計在體彩宜昌分中心運用中存在的問題

（二）單位對管理會計的重視程度不夠

雖然管理會計在體彩宜昌分中心全面預算、員工績效考評、促銷活動方面有一些應用，但這些年的發展速度太快，從最初的75個網點年銷量4000萬元，短短16年已達網點近600個年銷量近12億元，這個成幾何倍數的發展速度，單位內部各層級人員往往仍是重業務，因銷售目標、渠道發展等各方面均有明確任務指標，為完美達到各項任務指標及考核，在日常控制、決策、規劃及評價等管理活動中，往往仍是傳統的財務會計對各項業務進行核算，應用管理會計進行分析決策并不廣泛，這也正是單位對管理會計的重視程度不夠的表現。

（二）設備硬件無法滿足管理會計的運用需要

體彩宜昌分中心是省中心在宜昌本地常設機構，在人、財、物方面權力有限，固定設備需省中心統一下撥，各項業務方面系統由全省統一共用數據庫，每個層次權限不同，在分中心基層開展各種促銷活動時，很難得到系統數據的及時性支持，因所需數據都是后續向上級部門申請得到，無法及時性的進行活動效果的評估，故目前管理會計在運用相適應的設備硬件等暫時滯后。

（三）體彩宜昌分中心缺乏管理會計人才

當今社會高速發展，體彩宜昌分中心財務人員外出學習機會較少，單位內部業務簡單單一，長時間封閉式的工作，跟不上社會經濟發展的速度，反應較慢，知識陳舊落伍，而管理會計需要高素質、全方面發展的復合型管理會計人才，這與管理會計全面實施存在差距。

三、管理會計在體彩宜昌分中心應用問題的相關對策

（一）加強重視管理會計在單位的運用

單位領導層應重視管理會計的運用，加大管理會計在單位內部的宣傳力度，各項業務開展均需要財務參與，運用管理會計的相關方法分析研究參與決策。宜昌體彩銷售連年創新高，應用管理會計于單位的各個業務活動過程中，財務與業務兩大塊有機融合，應用管理會計進行分析決策，可有效提高資金的使用效果，并控制成本和各項風險的防范，更能幫我們踐行責任彩票，樹立公益彩票形象，從每個從業人員做起，重視管理會計的應用，打造體育彩票的品牌形象。

（二）加強管理會計的運用硬件環境的建設

增加配備先進的硬件設備，在全國、全省各項業務系統處理上進行優化，各層級人員可以根據自己的需要，查詢到各項數據資料。建設財務信息系統數據與業務數據兩方面信息數據共享化，搭建信息平臺，實現財務數據為業務數據使用，應用管理會計更加扁平化，為管理會計的運用創造更加適應的硬件環境和平臺。

（三）加強管理會計的人才培養

加強單位內部現有員工的素質教育，提升會計專業水平和培養專業的高素質人才來提升的工作效率，培養管理性人才，單位要更加重視財務人員的培訓學習，有針對性加強財務方面考核制度，增加財務人員外出學習機會，加大培訓力度組織單位全員財務學習，向管理性人才培訓方向努力。對財務人員職稱考試、學習創新均與績效掛鉤，加強學習經費的保障，提供員工學習的環境，搭建人才晉升的通道，建立專家庫等實施管理會計人才的管理。

四、結語

綜上所述，管理會計是對企業規劃、決策、控制、評價全方位從經濟的角度進行的管理活動，是通過管理會計工具方法來進行管理活動，只有單位領導更加重視管理會計的運用，為管理會計創造良好的硬件設備等適用環境，充分利用綜合素質高能力強的管理會計人才，才能更好的把業務與財務相融合，應用管理會計進行決策分析，不斷提升體育彩票品牌和形象，也使體彩宜昌分中心更快更穩的發展。

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（作者單位：湖北省體育彩票管理中心宜昌分中心）