智能制造重塑企業生態環境助力裝備制造企業創新發展

于化龍

摘要：隨著經濟發展和時代的進步，智能制造的產生為我們國家的各個產業帶來了新的發展契機。現代智能制造技術的出現，既讓傳統的生產方式以及組織結構發生了改變，又讓產品的流通和售賣方式發生了翻天覆地的變化。不僅如此，在智能制造的不斷發展中，企業和公司的生態環境也逐漸變得良好。智能制造為企業的創新帶來了質的飛躍，成為企業發展的巨大推動力。本文就對智能制造重新塑造企業生態環境，推動裝備制造企業創新發展進行探討。

關鍵詞：智能制造;生態環境;裝備制造企業;創新

企業的生態環境的重新塑造主要體現在制造產業的數字化、網絡技術與智能化平臺的結合。隨著時代的進步，這種態勢已經成為制造業創新發展的流行。隨著智能制造的進一步深入推廣，它一定成為企業創新發展倍加關注的點。在現今市場競爭如此激烈的情況下，哪家企業能夠搶先運用智能制造技術，哪家就能在生產中拔得頭籌，從而為自己企業的生產與發展再添新動力。接下來我們通過了解企業的生態環境被智能制造重新塑造后的特點與大型裝備制造企業創新發展的策略兩大方面來闡述在智能制造重新塑造企業生態環境下，如何推動裝備制造企業創新發展。

一、企業的生態環境被智能制造重新塑造后的特點

（一）生產模式規格化

在闡述特點之前，首先要了解的一個詞是：“智能制造”，何為“智能制造”？所謂“智能制造”，主要表達的是一種生產模式：在生產制造的過程中運用高端豐富的網絡信息技術，從而讓整個生產模式變得規格化。而生產模式的規格化，就是把本來較為繁瑣復雜的系統編程多個獨立的子系統，使整個生產模式不再是繁瑣和低效的。智能制造的出現可以讓整個生產模式變得小而高效，既降低了生產制作的周期時長，又可以保障產品的生產質量，是一舉兩得的生產模式。企業運用了這種生產模式后，可以快速的提高企業運轉效率，同時還能保證業界口碑，因此企業運用智能制造模式已成為大勢所趨。

（二）標準化的組織管理

隨著現代信息技術的逐步完備，企業的管理通常都是借助于智能平臺完成的。傳統的管理模式，只能單純的依靠人力去調解企業運營過程中出現的各種問題，企業的發展只能依照領導人們的經驗走向。現如今，智能化的出現可以讓各個企業相互共享發展經驗，企業與企業之間不再是封閉發展，在網絡中，各個企業是同一生產鏈上的合作伙伴。每個企業都是其中的一個節點，為了謀求企業的創新發展不得不融入到智能化生產模式當中，于是這條網絡生產線會越來越長，不論大、中、小型企業都會卷入智能化制作的趨勢。與此同時這時候，作為生產網絡中的大型裝備制造企業就必須做好組織工作，當好“領頭羊”，制定嚴格的生產線標準，讓小型的企業發展有規則可循。這樣才能夠讓整個行業的發展越來越好。

（三）產品升級服務化

目前整個社會的發展已經進入了智能化時代，在這個特定的時代背景下，企業只有拋棄以前的以產品為中心的生產理念，不斷創新發展才能順應現代社會的發展態勢。企業生產中不斷的引入智能制造，會讓社會的勞動生產率增高，如果生產仍舊只采用人力勞動，企業肯定會被淘汰的。同時如果還是遵循傳統的生產模式：瘋狂提升勞動生產率來增加產品的總價值量已經不能完全的適應企業的發展模式。更值得考慮的是如何為產品增添更多的附加價值，獲取生產的更多利潤？我們觀察很多大型企業的發展，會看到他們能夠賺取高額的利潤主要是掌控了產品的開發策略以及市場的動態走向。因此在智能制造深入發展的態勢下，裝備制造企業應當升級產品服務化，著重研究產品的開發，時刻關注市場的動態走向。

二、智能制造創良好生產環境，助力大型裝備制造企業創新發展的策略

（一）各個企業通力合作，共同創新

一個大型裝備制造企業若想提升本企業的創新驅動能力，一定要有良好的資源整合能力還要有獲取資源的能力。如果只是單純依靠自身的創新資源，仍舊像困厄之獸，在自己戰斗，這是十分不可取的。大型裝備制造企業可以與其他的同類型企業尋求合作，獲取他們的企業資源，大家互利互惠、共同促進。大型裝備企業要積極轉變自己的驅動模式，以開放的胸懷面對同類型的企業和市場，時刻關注市場的動態走向，努力提高自身的創新驅動能力，包容其他中小型企業，使整個行業的發展朝上走，以提升整個生產鏈的總體實力。

（二）提升標準化水準

在智能制造重新塑造的生產環境下，各個行業都應該更加規范自己的行業準則。如果不能夠制定嚴格的生產標準，即使是大型裝備制造企業，最終還是會被市場所淘汰的。大型制造裝備企業不論是在生產線、產品加工還是快遞物流，都需要依照智能制造的準則來實施，比如運用最新的智能計算機設備，完成設備智能化的連通。大型制造企業應該成立專門的組織機構來確保企業的標準化管理，不僅僅要及時獲取同企業的標準信息，更要加強與中小型企業的合作，從而保障本企業的標準可以實時更新。

（三）吸收智能化趨勢下的發展理念

在智能制造重新塑造下的企業生產環境下，大型裝備企業必須進行動態的革新。這種環境背景下，大型裝備制造企業不能夠只引進高端的設備，更要積極吸收先進的發展理念。企業的發展不是只靠硬實力來表現的，更應該有一個核心的發展理念，俗稱“軟實力”。良好的企業發展理念幾乎就代表了企業的經營戰略，要根據企業的發展定位，不斷地吸收智能化趨勢下新的發展理念，謀求大型裝備企業在市場中的長期發展。

三、結語

隨著智能化時代的到來，大型裝備制造企業應該不斷的調整企業的發展戰略，企業的發展需要硬件實力與軟實力兩者結合。一方面積極的引入智能化設備來提高企業的硬件實力，另一方面還應當引入發展的新理念，這樣大型裝備制造企業才能夠保持長久的發展動力。大型裝備制造企業想要會看到他們能夠賺取高額的利潤主要是掌控了產品的開發策略以及市場的動態走向。因此在智能制造深入發展的態勢下，裝備制造企業應當升級產品服務化，著重研究產品的開發，時刻關注市場的動態走向。

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