論供電企業薪酬管理設計與應用策略

余玲

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-143-01

摘 要 文章先分析了供電企業薪酬管理的設計思路，隨后介紹了加強供電企業薪酬管理的有效措施，包括創造良好的管理環境、完善薪酬制度、制定多樣化激勵方案，希望能給相關人士提供有效參考。

關鍵詞 供電企業 薪酬管理 薪酬制度

薪酬管理是供電企業進行人力資源管理中的重點環節，為此企業需要制定合理的薪酬管理政策，不斷提升工作人員的工作效率和積極性，對薪酬管理進行深入研究，科學設計薪酬管理策略，并將其應用到實踐當中。

一、供電企業薪酬管理設計思路

為了促進供電企業內部薪酬管理工作的全面改革，需要充分結合企業當下崗位技能工資發展實際，在對企業經營管理現狀進行全面把握的基礎上，形成按貢獻劃分收入，通過競爭轉變崗位的基礎思路，形成以企業員工的工作績效和崗位設置為借基礎的薪酬激勵體系，實施福利+補助津貼+專項生產獎+激勵工資+工齡工資+基本工資的業績導向薪酬管理模型。基礎工資水平可以選擇寬帶薪酬，落實浮動考核管理，對企業內部的各個崗位職務實施分層改革，促進員工業績、職務晉升聯動發展和薪點工資浮動，全面打通人才成長通道，留住優秀人才。

獎勵薪酬可以形成月度的獎金模式，隨后和員工崗位績效和部門工作績效聯系起來，推動員工和部門工作績效的持續提高，實現企業整體目標。生產專項主要是電力企業針對一些特有的崗位人員設置的，用來解決當下電力企業發展中送電線路、變電運行等工作條件較為艱苦的工作崗位人員流失問題。

在設計中需要按照勞動力市場中的價格導向，參考當地整體工資水平，改變原有工資制度，對個別人員的薪酬收入進行合理調整，將重點轉移至專有的電力職業、管理骨干、技術骨干等工種，充分發揮出分配制度的功能作用。突出個人技術水平、業績貢獻、崗位特點。

二、供電企業薪酬管理有效措施

（一）為供電企業創造良好環境

薪酬管理和供電企業中相關工作人員的勞動報酬和經濟利益之間聯系密切，同時和供電企業的未來發展也擁有密切關系。供電企業薪酬管理中的問題是各種因素共同作用下形成的。為此負責薪酬管理的相關人員需要先形成一種良好的環境，從而為企業提供重新改革的機會。國家應該始終為供電企業提供政策支持，作為發展的堅定后盾，不斷降低薪酬管理干預性，為企業提供充足的自主分配權。減少政府干預，為企業提供充足的空間發揮。形成健全的分配制度。促進企業薪酬管理改革管理的不斷深化，形成針對性的分配制度，促進薪酬管理實現改革創新。此外，企業還可以充分結合市場中的發展、競爭狀況合理制定薪酬結構，突出員工工作績效，從而提升員工積極性，做到自己的責任。

（二）完善薪酬制度

同一行業市場競爭中的不同企業有其自己的個性特征，行業領域千差萬別，企業內部中的工作崗位形式多樣、形態各異，為此其相使用的薪酬管理策略也各不相同，需要企業堅持創新，從而滿足市場發展需求。企業可以充分結合自身的經營生產特征，實施多樣的支付方式，包括營銷人員收入提成、浮動工資等方式，不管使用哪種形式，都需要和員工實際貢獻、工作業績和崗位職責聯系起來，形成重貢獻、重業績的激勵機制和分配機制。崗位分析是薪酬管理的重要環節。因此在工作分析的過程中，可以充分利用工作分析方法，通過崗位勞動測評結合觀察法對電力企業中的各個工作崗位進行分析，從而合理進行薪酬管理，在對各項工作進行分析比較的基礎上，協商薪酬。通過工作崗位分析所得到的基礎信息，明確劃分電力企業任職者要求、工作業績、崗位權限、崗位職責等內容進行合理界定。該過程中，還需對一些不當的崗位職責進行調整設置，將一些新增的崗位信息及時補充進去。

在滿足條件的情況下，電力企業中可以實施總經理年薪制，經理層或董事會的工資分配可以執行有效的管理考核方法，通常情況下，還需要充分考慮董事會成員在投資決策和資產運營方面的業績表現，將資產的保值、增值作為基礎的評價基準，對經理層成員的業績狀況和管理情況進行準確評價，和工資聯系起來。

（三）制定多樣化的激勵方案

對科學技術人員制定有效的激勵政策，可以按照業績、工作任務和崗位狀況制定工資分配制度。將普通員工和科技人員工資差距拉開。同時企業還可以按照企業生產經營中的現實需求，參考市場中的勞動力工資標準，合理確定工資價位，科技人員還需要簽訂相應的工資協議，按照最終的科技結果制定獎勵方法，包括突出貢獻獎和項目成果獎等。此外還可以嘗試在企業內部實施員工持股試點操作。充分結合現代企業發展要求，實施員工持股試點。

三、結語

綜上所述，電力企業是我國電力行業運行發展中的主要維護者，在電力行業中擁有突出地位，為此需要加強電力企業的管理，提高薪酬管理質量，為電力行業的持續穩定發展提供基礎動力支持。

參考文獻：

[1] 徐文.供電企業薪酬管理設計與應用策略研究[J].東方企業文化，2015（07）：77.