海亮110kV變電站工程創優技術報告

楊萬軍

中圖分類號：TM63 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-188-01

摘 要 近年來社會經濟法發展非常迅速，企業擴張迅速，變電站建設的數量也在快速增加，對于變電站施工的管理要求更高。在文中主要就110kV變電站工程的相關經驗進行介紹，為變電站施工提供借鑒。

關鍵詞 變電站 施工 管理

海亮110kV變電站施工前期準備工作項目部的機構設置如下：項目部經理、總工各一名為管理層，下設施工技術（含資料）、質量管理、安全監察、材料設備專責和六大員以及土建、變電安裝、輸電線路三支施工隊。

一、施工現場及前期的準備

（一）技術管理準備

根據招標文件、現場技術資料、施工設計并結合建設方要求建立健全工地各項管理制度，如材料設備的領用和保管制度、設備全過程維護制度、設計變更、安全管理、文明施工、環境制度等。

在公司在原有ISO9001質量保證體系程序文件和管理作業指導書的基礎上，結合本工程項目的具體情況和要求，在標準規程的范圍內進行適當的刪減、更改、補充和完善以滿足工程對施工質量保證的要求。

（二）物資的準備

安排好機械設備的進場計劃，做好土建、電氣安裝、110kV電纜展放工程的機械調度。冬季施工期僅為兩個月，難度加大，需投入大量的吊裝機械。計劃投入的機械設備有：25T吊車2臺，10T吊車2臺，裝載機2臺。

（三）施工的場外準備

主要做好分包工作和簽訂分包合同。由于公司在年底同時承攬多個工程，這樣在資源調度上對海亮110kV變電站的施工會帶來一定困難。為了保證工程的按期完成，根據工作程序文件的規定，將部分施工項目進行分包，通過招標嚴格施工隊伍的選擇。由于隊伍選擇正確，對確保工程的按期完成起到了非常重要的作用。

二、進度控制

海亮110kV變電站的工程進度控制的有效實施，使我公司在這一管理領域有了質的提高和飛躍。

里程碑進度的實施完成，合理的時間節點確定是關鍵，既要有先進性又要有可行性。里程碑進度確定后需詳細分解成各分項的進度計劃，并嚴格控制確保實現。

作為總承包具有嚴密的計劃管理制度，工程開工前我方會提供施工網絡計劃，包括勞動力使用計劃、機械設備進場計劃。在施工過程中應用項目管理軟件編制施工計劃，每周滾動修編一次（回顧檢查前一周進度，展望后六周進度，進度表共反映七周計劃），并在每周一、周五由甲方進度工程師主持的計劃會議上逐條討論。若有拖期項目須清楚解釋、說明原因，并迅速采取相應有效措施。會后將計劃修改后，再提交甲方審批后正式確定，周而復始，從不間斷。

除了每周兩次的計劃討論、檢查、落實外，每天上午七點舉行由業主項目經理、總監、施工單位負責人及專業工程師參加的每日碰頭會。

根據現場情況及時調整，使之更具合理性。在施工中加強內控力度，嚴抓施工動態又抓施工動向，采取交叉施工，流水作業延長吊裝時間，兩班制施工充分利用經濟杠桿作用等方法。抓住關鍵工序解決主要矛盾，實現各階段工期目標，確保里程碑進度實現。

三、質量控制

我公司于1998年10月30日通過了質量體系的第三方認證，形成了一整套完整的質量管理行為工作程序，公司的質量管理走上了規范化的軌道。在海亮110kV變電站的工程施工期間，全面實施了各項工作程序，促進了質量管理工作的開展，保證了質量控制和質量水平的提高。

（一）首先抓好原材料和設備的質量控制

為了保證過程控制的有效進行，明確抓好質量是各級工程技術人員的主要職責，工程技術人員必須對施工的全過程執行質量監控，推行旁站制度，對提高工程質量，減少返工現象起到了極其重要的作用。一改過去單純的事后檢驗，變為事前控制、事中監督、事后驗收的全過程控制。除了各類標準、規程、規范、技術要求外，施工前編制的《施工組織總設計》、《專業施工組織設計》、以及各項目的《作業指導書》也做為質量管理的指導性文件。

（二）抓好關鍵工序和主要項目的質量控制

施工過程中，關鍵工序的質量水平直接反映出工程總體質量水平。包括主變的安裝、110KV組合電氣的安裝、主控室各種保護屏、控制屏的二次接線嚴格按照工藝的標準，嚴格執行“三通一標”的規范，受到甲方的表揚。

（三）抓好頇防措施，治理質量通病

質量通病一般產生于勞動密度大，質量易于忽視，施工周期長的項目。如電纜敷設亂、接地線焊接不規范，這些質量通病產生的原因一是責任心不強；二是工藝規范不遵守；三是施工措施不當；四是質量檢驗不夠重視和嚴格；五是處罰力度不夠。針對這些原因，有針對性的制定了一系列治理質量通病的措施并強制執行，同時有意識地提高檢驗標準。

四、成本控制

第一是加強材料管理，節約材料費用。從材料的計劃、采購列領用以及最后的回收進行了全程的逐日控制，制定了材料采購、進貨檢驗、保管、發放、回收的工作程序和作業指導書并嚴格執行。編制了材料限額領用卡，制定了材料節約獎勵制度。極大的減少了各個環節的損耗，節約了采購費用，同時由于合理堆置現場材料并進行標識，組織分批進場，避免和減少了二次搬運和錯用材料造成的返工現象。

第二是加強施工管理，提高施工組織水平。主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現場。現場的合理調度和協作配合，合理安排土建、電氣安裝與外線施工交叉作業，即節省了材料費用，又加快了工程進度。

此項工程最終獲得了“2017年度全國建筑施工標準化示范工地”、“2017年度呼和浩特安裝工程優質獎（呼和浩特安裝之星）”、“2017年度全國建筑工程質量獎”、本人也被評為“優秀項目經理”。