顛覆性技術(shù)突破快速解構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈

在麥肯錫《不是一場普通的瓦解：全球四大力量正在打破所有的趨勢》中，揭示了未來10年將對商界產(chǎn)生巨大影響的顛覆性技術(shù)。其中，排名第一的就是能源儲存技術(shù)。麥肯錫預(yù)測未來10年，鋰電池組價格會下降30%，這不僅對電動汽車有很大影響，對再生能源儲存也意義重大。這也讓人們理解了傳統(tǒng)石油公司與公用事業(yè)公司為何頻繁“跨界曖昧”。事實上，近年來多家公用事業(yè)公司加大對儲能業(yè)務(wù)的布局與投資。根據(jù)GTM Research統(tǒng)計，2010—2016年，北美和歐洲公用事業(yè)集團在儲能領(lǐng)域的投資，分別占其分布式能源投資的14%和13%。例如，萊茵集團旗下公司英諾吉2016年8月斥資數(shù)千萬歐元，購并德國太陽能儲存商，法國EDF公司宣布將在2035年前投資100億美元用于儲能系統(tǒng)。在儲能領(lǐng)域，公用事業(yè)企業(yè)已經(jīng)打響發(fā)令槍。

技術(shù)創(chuàng)新可分為兩類，即延續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新和顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，前者指沿著原有技術(shù)路線不斷升級和迭代，持續(xù)提升性能，以滿足客戶需要。而后者是指技術(shù)變革出現(xiàn)新機會，改變原有技術(shù)路線，從而創(chuàng)造出一個新興市場。

顛覆性技術(shù)突破快速解構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈，讓世界重新洗牌。

“每一次技術(shù)革命周期通常是50年。頭20年是關(guān)于科技，后30年是關(guān)于科技運用。接下來的30年尤為關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)仍在其發(fā)展的頭20年中，接下來的30年發(fā)展尤為重要。第一次工業(yè)革命花了30年，期間解放了人類的體力。第二次革命花了50年，解決了距離問題。第三次技術(shù)革命會解放大腦，人類的大腦。”中國科學(xué)院院士鄒才能認為，新能源革命無法阻擋，特別是新能源發(fā)電成本降低和電池儲能技術(shù)的突破，將強力推動新能源時代的來臨。在這樣一個轉(zhuǎn)型窗口，迫切需要顛覆性技術(shù)出現(xiàn)，破解我國能源安全問題。在實現(xiàn)條件下，我國應(yīng)該把能源戰(zhàn)略重點放在非常規(guī)油氣上，因為非常規(guī)油氣有巨量資源，是常規(guī)油氣的8倍，并且在北美已經(jīng)取得了成功。但我國要實現(xiàn)非常規(guī)突破，需要瞄準這一領(lǐng)域重大科學(xué)問題，創(chuàng)建新理論、發(fā)展新技術(shù)，創(chuàng)建有別于傳統(tǒng)油氣地質(zhì)學(xué)的，全新的非常規(guī)油氣地質(zhì)學(xué)理論，它既是油氣理論研究的前沿，也是油氣勘探的亟需。

自然資源是一種特殊的生產(chǎn)要素，除了物理特性使其可以直接參與生產(chǎn)活動而推動企業(yè)快速發(fā)展外，其經(jīng)濟特性又使它可以作為一種自然資本，對現(xiàn)實企業(yè)中的資本存量產(chǎn)生重要影響，再次間接作用于企業(yè)增長。這兩個特征，增加了考慮資源要素時以數(shù)學(xué)工具刻畫增長路徑的難度，因而在傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟增長模型中，都沒有將自然資源作為一種直接的生產(chǎn)要素加以考慮和分析。也就是說對企業(yè)而言，技術(shù)革命可以發(fā)生，也可以不發(fā)生，可以以延續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新形態(tài)發(fā)生，也可以以顛覆性形態(tài)發(fā)生，其概率完全由企業(yè)掌控。以美國頁巖氣產(chǎn)業(yè)為例，之所以能在美國發(fā)生，首先是擁有核心技術(shù)；其次是眾多企業(yè)參與形成共生產(chǎn)業(yè)鏈；再其次是遇到一個很好的介入時機。實際上美國頁巖氣的成功也不是一蹴而就，直到2002年之前仍不具備經(jīng)濟性。直到2002年以后，受美國天然氣平均井口價大幅上升影響，一些中小企業(yè)才開始加大對頁巖氣這一高成本能源的勘探開發(fā)力度，帶來頁巖氣開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)的突破和應(yīng)用。2006年以后，美國頁巖氣的春天來了。

總體來看，我國石油企業(yè)科技水平提升迅速，多項指標處于世界領(lǐng)先水平。但在能源效率、單位GDP能耗、能源結(jié)構(gòu)、企業(yè)盈利能力、單位操作成本、桶油完全成本、科技成果轉(zhuǎn)化率等方面與發(fā)達國家相比仍存在明顯差距，原始創(chuàng)新能力和顛覆性技術(shù)突破能力仍然比較弱。

根據(jù)中化集團首席研究員王能全提供的數(shù)據(jù)，在能源效率上，2017年，我國單位標準油產(chǎn)生的GDP為3911美元，美國為8675美元，是我國的2.22倍。在能源消費與經(jīng)濟增長上，2000年，我國能源消費為10.1億噸標準油，2017年為31.322億噸標準油，18年增長3.1倍，同期GDP由1.2萬億美元增至12.25萬億美元，增長了10.2倍。18年我國能源消費以低于GDP增長速度，支撐了經(jīng)濟高速增長，但經(jīng)濟增長仍要靠能源消費增長來拉動。反觀美國，2000年美國一次能源消費總量為22.596億噸標準油，2017年為22.349億噸標準油，18年美國一次能源消費下降0.247億噸標準油，而同期美國GDP由10.285萬億美元增至19.39萬億美元，增長1.89倍。這就是說，美國經(jīng)濟增長已擺脫依賴能源消費增長，轉(zhuǎn)而靠效率改善來帶動。在企業(yè)盈利能力上，中外企業(yè)差距還是明顯的。單從營收和資產(chǎn)總值方面，中外企業(yè)難分伯仲，但如果把勞動生產(chǎn)率放進去比較，結(jié)果就大相徑庭。

如果以美國同等能源效率，那么2017年我國GDP就不是12.25萬億美元，而應(yīng)該是27.17萬億美元，世界第一經(jīng)濟大國就與美國無關(guān)了。而要將我國能源效率提升2.22倍，就需對全社會用能體系進行升級改造，這僅僅依靠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化是不夠的，而是需要一系列顛覆性技術(shù)突破和創(chuàng)新。

數(shù)字技術(shù)正在改變傳統(tǒng)石油企業(yè)運營模式，涵蓋從勘探、開采、運輸、提煉到零售全過程。與此同時，這些技術(shù)不斷對各行各業(yè)造成前所未有的顛覆性沖擊，市場新競爭者更是從根本上改變了企業(yè)運營模式。石油產(chǎn)業(yè)鏈是一個價值遞增的過程，后面環(huán)節(jié)在前面環(huán)節(jié)產(chǎn)品價值基礎(chǔ)上進一步創(chuàng)造出新的價值。但石油產(chǎn)業(yè)鏈自上而下的價值遞增過程能否順利實現(xiàn)，不僅取決于本環(huán)節(jié)自身要素，還取決于運營模式和技術(shù)含量。一旦這種模式不被市場認可或低于市場期望值，就會使價值轉(zhuǎn)移通道堵塞，前面環(huán)節(jié)投入的價值量不能在后面完全實現(xiàn)，造成上下游環(huán)節(jié)價值分配不均。因此，石油企業(yè)需要開發(fā)新的價值實現(xiàn)和獲益方式。相關(guān)舉措可能包括培育新的業(yè)務(wù)模式，加速創(chuàng)新和新品開發(fā)，建立更全面有效的風(fēng)險評估模式。

“窮理以致其知，反躬以踐其實”。在世界石油技術(shù)由低級到高級演進中，每個時期都出現(xiàn)一些里程碑式的重大技術(shù)成果，如20世紀80年代電驅(qū)動鉆機，90年代自動化鉆機、油藏數(shù)值模擬、旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井，以及21世紀初出現(xiàn)的3D成像、智能完井、數(shù)字油田、數(shù)字化煉廠等，讓油氣全產(chǎn)業(yè)鏈智能化夢想照進現(xiàn)實，而科技水平也成為效率提升和全球排序最主要的變量之一。