目標成本管理在建筑施工企業經營管理中的應用分析

譚汝新

摘 要：在建筑施工企業經營管理過程中，成本管理始終作為必不可少的環節。對成本做出科學有效的管理，合理減少開支，提高經營效益，才能讓企業取得長足的發展。對成本管理做充分的了解和分析，將成本管控應用到建筑施工企業的經營管理過程中，可以讓建筑施工企業獲得更多的經濟效益和發展機遇。

關鍵詞：目標成本管理；建筑施工企業；經營管理；應用

一、建筑施工企業目標成本管理簡介

建筑施工企業目標成本管理以預算為主要形式，針對建筑施工企業的現狀制定出最適宜企業近期、中期以及長期的發展規劃，指導企業健康發展。制定的一系列規劃中以建筑施工企業未來一段時間內需要完成的經營管理目標成為整體規劃重點，目標成本管理又作為建筑施工企業生產經營需要重點關注的組成部分，突出的表現為現代建筑施工企業必須將目標成本管理納入到日常管理中來。隨著建筑施工企業的不斷發展，目標成本管理制度同時也在不斷自我完善，其管理水平和質量直接對建筑施工企業的發展產生影響。

二、建筑施工企業目標成本管理的主要內容

（1）人力資源成本管理

對于一個建筑施工企業而言，人力資源是其生存發展的重要因素。人力資源成本管理主要是指員工的薪水費用、培訓成本和社保福利等，而員工的薪酬是建筑施工企業經營過程中最主要的成本支出之一。隨著建筑施工企業的不斷發展壯大，企業員工的數量也會逐漸增加，相應的薪酬支出也會越來越多。培訓費用也是人力資源成本管理中的重要項目，培訓費用主要分為兩項，一項是新入職員工的培訓，為了使新入職的員工能夠更加快速地了解企業文化、熟悉工作流程并盡快適應工作環境，建筑施工企業通常會對其進行崗前培訓，由此也必定會產生一定數量的費用支出；另一項是企業要想長足發展就要組織老員工進行培訓、深造，對新事物、新技術進行不斷學習，為企業的發展提供更加堅實的智力支撐和人才保障。人力資源成本管理是建筑施工企業經營管理中的重要內容，加強對人力資源成本的管控對建筑施工企業的發展和壯大都大有裨益。

（2）原材料成本管理

每一個建筑施工企業的工程項目在誕生過程中必然會消耗一定數量的水泥、鋼筋、沙石等原材料，在采購這些原材料時也一定會產生各種各樣的費用，這些費用就是目標成本管理的另一個重點內容——原材料成本管理。實際上，產品的原材料成本費用并不單指采購原材料時所花費的費用，還應包括對產品原材料進行管理時所產生的費用。比如，采購完成后的打包、運輸，在庫房進行存放、管理等，這期間所發生的一系列費用都應當計算在產品原材料成本管理中。對產品原材料成本進行有效管理，在不影響工程項目質量的前提下使生產成本能夠降低，從而有效提升建筑施工企業的經濟效益。

三、提高建筑施工企業目標成本管理的措施研究

（1）關于原材料資源的成本控制分析

對于建筑施工企業而言，在經營發展的過程中是必須要消耗各類資源，比如模板生產加工需要木頭，在材料市場中，木頭的價格有所不同，不同地方不同時段的價格也有一定的差異。建筑施工企業在對原材料進行購買的時候，必須要做好預算分析，才可以對其原材料的成本做出合理管控。原材料自身質量對工程項目最終質量存在著直接的影響，選擇質量好的原材料，打造優質精品工程，對提升建筑施工企業品牌具有很大的促進作用。從另一個方面來考慮，質量好的原材料在價格上也必定是相對高的，這就要求我們在甄選原材料時要貨比三家，以最優的價格購買到最優質的原材料，從源頭上把控建筑施工企業成本支出。

（2）關于人工費的成本分析

建筑施工企業的經營生產需要大量的管理人員和勞務工人參與其中，企業若沒有做好不同施工進度下的人工成本控制工作，就會對自身的發展帶來很大的成本限制。企業首先需要根據自身的實際情況規劃出固定的員工數量和質量需求，在實際生產經營過程中充分發揮每一位員工的創造性和主動性，以此來推動生產的快速發展，進一步推進施工進度，保障項目回款。建筑施工企業人工成本是建筑施工企業生產經營活動中成本開支的大項，對企業自身的規模和員工的質量、數量需求進行充分的考慮，合理優化員工配置，確保工程項目人力資源合理化管控。

（3）關于生產管理的成本分析

建筑施工企業作為我國市場經濟發展的重要主體，其生產管理需要各個職能部門之間開展有效的合作，才能高效推動工程項目健康發展。一是需要規范企業整體管理制度，做到科學有序地貫徹落實。以完善的制度作為企業發展的保障，并將其落實到具體的施工生產之中，不斷提高生產的科學化管理水平，推動工程項目乃至企業的高質量發展。二是需要規范企業的物資資料綜合管理工作。建筑施工企業生產活動實際上就是對材料物資進行綜合加工的一個過程，安排專人對每一項物資物料進行科學合理的管控能有效避免由于管控不合理導致管理成本的提高。三是需要增強員工凝聚力和主人翁意識，最大程度上發揮其主動性和創造性。建筑施工企業發展壯大最終的目的是創造出更多的經濟效益，提高員工自身的生活福利待遇。通過建立起完善的獎懲機制，在工資基本待遇的基礎上適當提高員工自身的福利保障，不斷增強員工凝聚力和主人翁意識，著力提高員工獲得感，增強員工積極性，從而降低建筑施工企業的生產成本，最終實現科學化管理。

四、結 語

從建筑施工企業的長期發展來看，企業的可持續發展與成本管理之間關系密切，目標成本管理作為企業科學發展中的重要內容，在建筑施工企業運營發展過程中加強成本管理對縮減企業生產成本以及提升企業整體效益有著重要的促進作用。

參考文獻

[1]張福亮.目標成本管理在企業經營管理中的應用[J].現代商貿工業，2017（36）：92-93

[2]李穎.基于目標成本管理在企業經營管理中的應用分析[J].科技經濟市場，2017（12）：73-74