企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中的風(fēng)險(xiǎn)控制

摘 要：企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中會(huì)不可避免的遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，這一問(wèn)題不會(huì)因?yàn)槿说囊庵径D(zhuǎn)移，會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資、籌資和利潤(rùn)分配等環(huán)節(jié)中直接體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理的過(guò)程需要從風(fēng)險(xiǎn)管理視角進(jìn)行剖析。文章從兩個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制進(jìn)行分析，希望能夠強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、前言

企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中十分重要的一個(gè)組成部分，是人們生活生存的依托，其運(yùn)行效果會(huì)直接影響到人們的生活條件，很多企業(yè)就因?yàn)樵谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面沒(méi)有做到位。，從而導(dǎo)致出現(xiàn)了巨大的財(cái)產(chǎn)損失甚至破產(chǎn)倒閉。因而如何控制財(cái)務(wù)領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，就是企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員必須要正視的一個(gè)問(wèn)題。文章闡述了風(fēng)險(xiǎn)控制的概念和特點(diǎn)，對(duì)其中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行分析并給出針對(duì)性的策略。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，控制的過(guò)程需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及其面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行決定，不能夠進(jìn)行不分具體情況的一概而論。經(jīng)營(yíng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程來(lái)說(shuō)是十分重要的，所以選擇風(fēng)險(xiǎn)控制方法的時(shí)候需要從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合本公司實(shí)際考慮。隨著企業(yè)不斷進(jìn)行規(guī)模化和多元化，很多企業(yè)逐漸面臨著控制力度變?nèi)醯膯?wèn)題?？刂屏Χ鹊闹饕憩F(xiàn)就是財(cái)務(wù)控制力，在這一方面很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了自己的摸索和實(shí)踐?，F(xiàn)在很多企業(yè)在內(nèi)外因作用下愈加對(duì)財(cái)務(wù)控制重視，基本能夠在一定要求上來(lái)進(jìn)行企業(yè)自身和各部門(mén)的運(yùn)作，但與此同時(shí)很多企業(yè)和機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)方面也經(jīng)常性的會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。從審計(jì)署及各大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)報(bào)告中可以看出許多企業(yè)當(dāng)前依然存在著大量的違法違規(guī)情況，涉及金額巨大。所以很多企業(yè)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的實(shí)際控制效果表面看起來(lái)還好，但問(wèn)題一出現(xiàn)，后果總是很驚人?？傮w來(lái)看國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果水平一般，上市公司一般強(qiáng)于未上市公司，一些家族企業(yè)和中小企業(yè)應(yīng)該說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平很弱。從財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行分析，企業(yè)和機(jī)構(gòu)的高層管理人員涉案的原因從根本上來(lái)說(shuō)都是因?yàn)槠湮桓邫?quán)重而處于財(cái)務(wù)控制體系之外，進(jìn)而有隙可乘。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程問(wèn)題的對(duì)策

針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀以及其中存在的問(wèn)題，如果能夠使用針對(duì)性的策略進(jìn)行解決，會(huì)起到事半功倍的效果。

（1）建立財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸擴(kuò)大組織規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，會(huì)讓企業(yè)的管理過(guò)程變得愈發(fā)的困難復(fù)雜，與此同時(shí)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制也會(huì)面臨越來(lái)越大的難度?，F(xiàn)金流量作為企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中十分重要的一個(gè)因素，在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮的作用十分重要，所以作為企業(yè)方面必須要對(duì)現(xiàn)金流量給予充分的重視和嚴(yán)格的把握。如何能夠最大化的發(fā)揮資金能量，合理保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)控制要考慮的關(guān)鍵要素。

（2）培養(yǎng)有關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)全體員工的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)是十分重要的，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員不論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般的員工，都需要對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行提高，確保財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)能夠體現(xiàn)在各個(gè)工作環(huán)境當(dāng)中。要提高有關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)就要從多個(gè)方面進(jìn)行考慮。首先財(cái)務(wù)管理人員需要有著十分堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，能夠及時(shí)的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和分析解決。與此同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員需要有著對(duì)專業(yè)方面知識(shí)的敏感性，能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制情形，并及時(shí)作出判斷給出對(duì)策。專業(yè)人員還應(yīng)當(dāng)在平時(shí)工作過(guò)程中來(lái)滲透財(cái)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)人員組成的工作小組，來(lái)讓企業(yè)其他員工也能夠充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的作用和意義，進(jìn)而確保企業(yè)能夠安全持續(xù)的發(fā)展下去。

（3）完善風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和復(fù)雜性，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并完善有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)并對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和管理，只有有效控制財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，使其降到一個(gè)可接受的范圍，才能夠讓企業(yè)可持續(xù)健康安全的發(fā)展。企業(yè)可以單獨(dú)建立風(fēng)險(xiǎn)控制管理部門(mén)，配備專業(yè)的人員對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專門(mén)監(jiān)督分析和預(yù)測(cè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)控制的有關(guān)理論進(jìn)行綜合描述，在此基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀進(jìn)行描述，指出其中存在的一些重點(diǎn)問(wèn)題并針對(duì)性的給出解答策略。企業(yè)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展空間和長(zhǎng)久視角上的利益因素，而作為企業(yè)的管理人員就需要建立起來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)來(lái)嚴(yán)格把控這一環(huán)節(jié)。

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作者簡(jiǎn)介：李小虎（1975—），男，漢族，籍貫：北京房山，會(huì)計(jì)師，本科，單位：中國(guó)石油呼和浩特石化公司，研究方向：企業(yè)管理 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理。.