施工企業財務管理存在的問題與解決措施

摘 要：財務管理會直接影響到施工企業的發展，因此施工企業需要做好財務管理工作，找出財務管理存在的問題，并給出相應的解決措施，這對施工企業未來的生存發展有著極大的影響。對于企業的營銷工作而言，實現有效的開展，財務部門工作的效率和質量有一定的內在聯系。只有在企業營銷工作的管理上選用適當的財務管理辦法進行融入，才能實現企業營銷管理工作取得良好的效果。文章對財務管理的方法應用于企業營銷管理中的效果進行分析和討論。

關鍵詞：施工企業；財務管理；問題；解決措施

在我國當前的經濟體制下，施工企業項目建設過程中，做好財務管理工作對于項目的建設十分的重要，為了保證項目建設的順利進行，加強財務管理的重視程度，加強財務管理的科學性和合理性，與項目管理工作有機的結合起來，有效的降低企業所需要面臨的財務風險，降低企業的項目建設成本，提高企業在同行中的競爭力，科學有效的財務管理方式可以減輕企業財務負擔，這對于企業未來的發展有著十分重要的意義。

一、施工企業面臨的現狀

隨著經濟全球化的到來，我國的經濟形勢更加復雜多變，許多施工企業都在面臨著經濟增速壓力較大的問題，面臨的困難也多樣，主要表現為：

第一，因為市場競爭的壓力越來越大，許多施工企業的施工任務不能滿足企業的發展需要，主要表現為“僧多粥少”，一旦長時間的維持這種情況，就會導致一些競爭力較低的施工企業被市場淘汰。

第二，施工企業一般屬于勞動密集型企業，在施工過程中，需要投入的人工成本較高，隨著近幾年人工成本的上漲，施工企業需要付出的成本也隨之上漲，施工企業的資金壓力增大，利潤空間降低。

第三，所需的建筑材料價格增加，投入的成本加大，這樣會導致施工企業的發展動力不足。隨著國家對于施工工程的質量以及施工周圍環境的要求變高，這導致施工所需要的地材的價格也在急速上升，導致施工企業的經濟效益受到侵蝕。

二、施工企業財務管理存在的問題

（1）財務管理意識不強

我國的施工企業在工程施工質量、施工安全以及施工進度管理等方面雖然都取得不錯的成績，但是在財務管理方面依然做得不夠，意識比較滯后淡薄，對于財務管理所能取得的成效沒有足夠的重視。通過科學合理的財務管理，可以有效的降低企業的施工成本，增加企業在同行中的競爭力，減少企業將會面臨的經營風險。一些企業在施工的過程中，為了可以完成檢查，敷衍了事，相關業務的賬務處理并沒有引起施工企業足夠的重視，所做的工作并不是以實現企業的降本增效為目的，很多工作都只是流于表面。

（2）財務管理基礎薄弱，人員素質不高

施工企業的許多項目都是在郊外或山區，這些地方的生活條件以及環境相對較差，而且因為施工企業對于財務管理工作的重視度不夠，企業的財務人員的待遇低下，這導致財務人員的大量離職。在近幾年中，高校財務專業畢業的學生在項目上工作一段時間之后，大多都會選擇離開企業。隨著離職現象的發生，一些工作經驗較為豐富的財務人員也漸漸離開企業，新進企業的財務人員接觸財務管理工作的時間不長，素質不高，這導致企業的財務管理能力不夠，基礎十分薄弱，給企業管理者的會計信息有時不夠準確完整，難以滿足企業發展的需求。

（3）會計核算管理不到位

施工企業在具體的工作過程中，對于會計核算的質量不高，核算過程中所用的憑證資料也不夠嚴謹，這樣就導致核算結果出現問題，不夠準確，主要為以下幾點：

第一，在進行施工工作時，材料的相關票據收取不及時，與收到材料的時間不能很好的同步起來。

第二，一些施工企業即收即發，進行材料成本核算的過程中未能按照實際材料的消耗量情況進行，進而導致會計核算的結果出現問題。

第三，因為會計核算管理程度較低，對于核算工作的監督管理也就不夠規范完善，這導致核算賬目的過程中出現違規行為，賬目較為混亂，在對分包工程進行成本結算的過程中不夠及時。

（4）預算執行不到位

施工企業的預算執行相對簡單隨意，并沒有按照相關的標準和規范進行制定，這使得預算執行工作與企業當前的實際情況不吻合。施工企業對于財務風險的認識也不夠全面，監督機制流程混亂，對于企業的內部審計工作落實度不夠，導致一些徇私舞弊的現象發生，主要表現為以下幾個方面：

第一，在對施工項目進行全面預算的過程中，控制評價與考核制度不夠嚴格，也存在一些隨意預算調整的現象。

第二，預算人員的專業水平不夠，導致編制預算的工作質量較低。

第三，企業對于施工項目的全面預算工作不夠重視，施工預算一般按照年度計劃來進行，工作流于形式，沒有實際的效果。

三、施工企業財務管理問題的解決措施

我國基礎設施建設已經更加完善，格局已經形成一定的規模，這為我國的施工企業在開拓海外市場時提供了更好的先決條件，有效的緩解了當前國內“僧多粥少”的現象，施工企業可以憑借此機遇，有效的提高企業的增收，解決發展滯后以及施工任務量少的問題。

（1）提高財務管理意識

施工企業的項目施工周期一般都比較長，面臨的資金壓力較大，財務管理貫穿于整個項目施工過程，企業應該對每個環節的財務管理工作都要加以重視，吸納國內外的先進財務管理經驗，根據自身企業的實際發展情況，建立符合自身發展的財務管理體系，將企業項目的招投標、施工建設管理、項目回款等過程做的更好。

施工企業可以加大對財務管理制度的有關宣傳，讓企業的全體員工明白，財務管理工作是企業發展的需要，同時也是他們自身工作的需要，形成較高的財務管理意識，讓企業員工主動向財務管理要效益。

（2）提高財務人員的素質

企業需要營造更好的工作環境，留住高素質的財務人才。企業想要留住財務工作經驗豐富的人才，僅僅是靠加薪的方式是不夠的，還需要配合人性化管理方式，真心的對待企業的每一個員工。我國許多的企業都已經建立財務網絡系統，實現了在家休假也能處理財務業務的功能，所以對于一些比較艱苦的施工環境，財務人員在不影響工作的前提下，可以實行輪休或者延假的方式，讓財務人員的待遇得到提高，這樣不但對企業沒有損失，而且還增加了員工的歸屬感。

與此同時，也需要做好財務人員培養工作，提高財務人員的素質。施工企業應該做好科學合理的財務人員培養計劃，并長期的執行下去，施工企業不可能一直都是老員工，也會引進新員工，對新員工進行培養，提高新員工的素質，為企業培養后備力量。通過專家對財務人員的專門培訓，提高財務人員的操作規范，可以有效的提高財務人員的業務能力。

（3）加強會計核算管理

企業可以引進國內外先進的會計核算管理方式，完善企業自身的管理理念和方法，在按照國家的有關的規定，逐步強化企業的會計核算管理。根據管理需要對相關業務施行臺賬管理，及時更新臺賬，為企業的經營決策及時提供財務數據支持。。

（4）做好預算執行和監督工作

健全全面預算管理制度，做好項目的直接成本預算，根據企業的施工計劃合理預算工、料、機成本，并給出詳細的量和單價。對于項目的非直接成本，可以鼓勵全員參與到全面預算工作中來，非生產性費用開支嚴加控制，在預算制定后除非特殊情況不讓調整。

施行預算考核與評價，對預算控制出錯的員工進行懲罰，對增加項目效益的預算控制員工進行獎勵，這樣就可以提高員工的工作主動性。

四、結論

財務管理會直接影響到施工企業的發展，企業應該充分把握當前的機遇，處理好當前存在的問題，重視財務管理工作，提高財務管理意識，找出企業存在的財務管理問題，并給出相應的解決措施，讓企業得到更好的發展。

參考文獻

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作者簡介：龔菁昱，1983年9月20日，女，漢族，河北石家莊，中級職稱，本科雙學士，研究方向財務管理。