通信企業工程項目財務風險管理探討

摘 要：針對通信企業工程項目財務風險管理中存在的核心問題，例如財務信息失真現象比較嚴重、財務風險控制意識比較薄弱、財務風險管理體系欠缺等等，進行合理的分析，并簡要介紹了加強通信企業工程項目財務風險管理的必要性，提出通信企業工程項目財務風險管理對策，能夠保證通信企業市場競爭力得到進一步提升，減少財務風險的發生，希望能夠為相關人員提供良好借鑒。

關鍵詞：通信企業；工程項目；財務風險

通信企業工程項目具有較強的系統性，涉及的范圍比較廣泛，受宏觀條件的影響，工程項目在建設環節特別容易出現風險，在眾多風險當中，財務風險比較突出。因此，為了保證通信企業工程項目建設的有序進行，本文重點研究通信企業工程項目財務風險管理要點。

一、加強通信企業工程項目財務風險管理的必要性

一般來講，通行企業工程項目財務風險主要指的是項目建設過程當中，因為對相關財務活動缺乏有效的管控，工程項目出現比較嚴重的財務風險，通信企業無法實現財務管理目標，產生比較大的損失。因為通信企業工程項目具有投資金額大、建設時間比較長等特點，如果財務管理不規范，會給通信企業帶來嚴重的經濟損失。故加強通信企業工程項目財務風險管理力度特別關鍵。

由于社會經濟的全面、可持續發展，各大通信企業競爭壓力越來越大，財務風險已經成為影響企業自身快速發展的重要因素。通過不斷加強通信企業工程項目財務風險管理力度，提高通信企業的財務管理水平，準確識別工程項目中的各項財務風險，保證通信企業工程項目資金得到高效利用，降低企業成本，進而更好的提升通信企業競爭力。

二、通信企業工程項目財務風險管理現狀

（1）財務信息失真

現階段，我國通信企業工程項目建設規模越來越大，企業所面臨的財務風險不斷增多。為了更好的減少項目財務風險的出現，要不斷提升各項財務信息的真實性，保證通信企業財務管理決策更加科學，真正達到提升企業經濟效益的目標。

（2）財務風險控制意識比較薄弱

和其他企業相比，通信企業具有特殊性，伴隨當前社會市場經濟的快速發展，通信企業為了促進自身的穩步發展，要結合市場經濟變化情況，做好結構調整工作，更好的認識到做好工程項目財務風險管理工作的重要性。但是，結合當前通信企業工程項目財務風險管理情況來看，一些管理人員對財務管理工作缺乏足夠重視，沒有做到精細化管理，使得通信企業工程項目財務管理難度越來越大，降低企業財務管理水平。

（3）財務風險管理體系欠缺

通信企業工程項目涉及的領域比較廣，重點包括了項目啟動環節的資金預算與規劃，項目建設環節的資金使用與竣工后的成本收益等，在通信企業工程項目之中，財務部門需

要和其他部門進行有效的協商，制定完善的財務風險管理體系。但是，現階段大部分通信企業工程項目財務管理體系不完善，成本控制效果較差，嚴重影響通信企業的穩步發展。

三、通信企業工程項目財務風險管理要點研究

（1）減少財務信息失真

通信企業中的工程項目數量比較多，一些財務信息不真實，增加了通信企業財務風險的發生概率。為了保證通信企業工程項目財務風險管理水平得到提升，財務管理人員要注意以下問題，具體見表1。

對于通信企業中的財務管理人員來講，針對各項財務數據，要認真檢查，并準確計算出工程項目預算資金，加大監督力度，保證工程項目預算資金得到高效使用。

（2）提升財務風險管控意識

通信企業要緊跟時代的腳步，密切關注國家政局動態，并結合國家最新頒布的各項財務管理規范標準，對既有的財務風險管理制度進行優化。對于通信企業當中的財務管理人員來講，要不斷增強自身的風險控制意識，做好工程項目投資風險與經營管理風險預測工作，并制定出良好的應對措施。

結合當前的市場供需情況，通信企業工程項目財務管理人員要樹立正確的風險管理目標，了解項目成本費用，滿足項目建設資金需求，避免企業出現虧損。通信企業也要適時調整投資方向，更好的規避財務風險。財務管理人員則需要調整財務風險管理方案，促進各個部門之間的緊密聯系，保證通信企業的財務風險管理效果不斷提高。

通過不斷提升通信企業工程項目財務管理人員的風險防范意識，能夠保證通信企業的經濟效益得到顯著提高，降低財務風險的發生概率。例如，在某大型通信企業工程項目之中，財務管理人員通過提高自身的財務風險防范意識，企業的經濟效益得到顯著提升，具體數據見表2。

（3）完善財務風險管理體系

為了保證通信企業工程項目經營管理目標得到更好實現，企業需要進行良好的自我定位，并對原有的財務風險管理體系進行大力完善，財務管理人員可以從以下幾方面進行分析：

第一，制定完善的工程項目財務風險管理制度，針對通信企業工程項目財務風險進行全面評價，并進行科學的預測，選擇良好的建設方案。在資金投入前，要進行全方面調查，保證項目投資決策更加科學，真正達到集約化管理目標。

第二，對通信企業工程項目財務管理系統進行大力優化，將項目中的各項業務和財務活動進行有效配合，加大動態管理力度，保證通信企業工程項目的財務管理框架更為合理。

第三，制定合理的項目資金結算體系，針對通信企業工程項目財務管理情況，做好項目的利潤核算工作，保證項目收支更加平衡，提升資金的利用率。

第四，對通信企業工程項目財務風險管理手段進行科學創新，通信企業要結合工程項目建設特點，加大日常財務管理力度，對項目財務風險實施動態分析，保證項目財務風險得到高效管控。先進的信息技術，能夠保證通信企業工程項目財務風險管理效率得到提升，財務風險管理人員可以運用先進的信息手段，構建財務風險預測體系，對企業中的財務風險進行全方位管理。

四、結束語

綜上所述，通過對通信企業工程項目財務風險管理要點進行科學分析，例如減少財務信息失真現象的發生、提升財務風險控制意識、完善財務風險管理體系等等，能夠保證通信企業工程項目財務風險管理水平與效率得到雙重提升，有效推動我國通信行業的可持續、快速發展。

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作者簡介：鄧慶鋒，男，1982--，本科，主要從事通信行業財務工作。