財務成本精細化管理

劉碧海

摘要：隨著我國改革開放的不斷推進，我國企業之間的競爭也因社會主義經濟體制的逐漸確立而越發激烈。企業要想在市場競爭中得以立足，首先就要從根本上改變原有的粗放式的經營與管理模式，并在此基礎上實現精細化管理。本文主要通過對財務成本精細化管理策略簡析，分析財務成本精細化管理在實際實行過程中出現的問題，針對性的提出的解決措施，以期待通過本文的研究，能夠促進我國財務事業的改革和發展，進而促進企業實現根本性的轉型。

關鍵詞：精細化管理;成本控制;基本途徑;管理舉措

隨著國家經濟的不斷發展，企業面臨的市場競爭趨勢愈加激烈。在此種發展背景之下，為了更好的謀求企業新的發展路徑，企業可以通過降低自身的財務成本來提高企業的經營利潤。因此實行財務成本精細化管理對于企業的未來發展具有極為重要的現實意義。對企業的財務成本管理進行科學深入的研究，遵循市場的經濟變化規律找到適合的價格突破口，進而在最大化的保障產品質量的基礎上降低產品成本，以此來有效提升其經濟效益的獲取。

一、財務成本精細化管理在企業中的發展

在企業的生產領域是最早應用精細化管理的，之后其深入到企業的高級管理層，在企業的實際發展中也起到了巨大的作用。從宏觀的角度來說，它是一個需要不斷完善的過程，經過更加科學、合理的規劃就能夠產生巨大的經濟效益，其中財務精細化管理就是在此基礎上衍生出的一種新的管理方式?，F代化的財務成本精細化管理的主要內容就是通過合理規劃，有效降低部分產品的成本，進而使企業的整體經濟效益得到顯著提升。在企業的日常管理工作中把財務成本精細化管理內容融入進來，這樣做不僅能夠解決當前企業在發展過程中的融資困難的現象，同時還能夠有效抵抗市場因素導致的原材料價格上升，勞動成本提升等各種內部和外部因素。為了更好的避免企業的資源浪費，企業在進行財務成本精細化管理過程中要加大企業資金的利用。

二、企業財務成本精細化管理過程中存在的問題

（一）對財務成本精細化管理缺乏足夠的認識

企業通過財務成本精細化管理可以把企業的日常管理工作與之進行有效的融合，從而實現企業現代化的管理模式。在企業的實際管理工作中，由于這種管理模式涉及很多方面，進而使一些企業只在企業的生產和銷售環節進行財務成本精細化管理，企業的發展會因此產生一定的抑制作用，不利于企業的財務會計進行相關財務核算工作，對于財務成本精細化管理來說也不利于其實際的管控。在企業成本精細化管理工作中，由于管理制度中不明確的管理對象，造成企業的會計核算工作對財務信息不能實時進行掌握，進而造成企業內部財務狀況的混亂。

（二）財務人員工作水平有待提高

在企業的發展過程中要對成本精細化管理進行不斷完善，然而由于企業的財務人員自身綜合素質不高，對專業技能掌握不夠，使其在企業發展的過程中不能達到成本精細化管理的要求，繼而影響企業的成本控制和核算工作不能順利進行，對企業的財務核算不能進行很好的監督。

（三）企業的成本管理制度缺乏規范

企業在原材料的選購和產品經營銷售過程中存在一定的存貨和銷售制度的缺陷，這就導致在實際工作過程中，由于成本管理制度不完善，導致企業的貨物銷售不暢，積壓大量貨物，進而導致企業資源的浪費。企業在生產經營過程中對企業產品和設備沒有進行定期檢修，因此就會因為生產設備的實際問題導致企業發展嚴重的經濟損失。上述問題的發生都是由于企業對成本管理制度缺乏規范造成的，因此實行良好的財務成本精細化管理，就能夠實現有效的內部控制，最終節省大量的經濟支出，提升企業的利潤和效益。

三、實施精細化管理的基本路徑

（一）意識培植

財務精細化管理首先來說其是一種管理理念和管理方案，因此在實行的過程中要使此種理念能夠更加深入人心，并將其逐漸培養為員工自覺和自發的行為這就需要對其進行廣泛的宣傳和普及，在宣傳過程中進行意識的培植。

精細化管理的內容要與企業自身的文化進行緊密的結合，并通過各方面的努力逐漸培養出一種精細化管理的文化氛圍和工作氛圍，并在此基礎上不斷培養員工的思維方式的轉變。通過精細化管理意識培植工作，使得精細化管理能夠促使員工自覺行動，從根本上促進企業的發展與建設[2]。

（二）實踐操作

首先來說就是做好診斷與分析工作。各部分和各位員工之間都結合自身發展的現狀實現自我診斷，客觀的對當前工作進行分析和總結，從中尋找各種工作問題的出現，找準切入點。然后是對企業的整改措施進行精準定位。根據企業的具體查處問題做出相應的整改，并對整體工作的流程和環節進行優化。在此基礎上合理劃分個人的工作職能和職權范圍，明確工作界限，防止出現企業職能工作的相互影響。然后是在明確企業員工職能劃分的前提下對企業的組織結構進行不斷優化，減少管理層次的同時還能夠提升管理人員的工作效率，構建切實可行的評價與考核機制。最后就是對現有方案進行整改和優化。針對改進后的方案出現的新問題進一步實施具體的分析、改進，進而形成更加完善的工作管理制度。

四、改善企業財務成本精細化管理的措施

（一）提高管理人員對財務成本精細化管理的認識

在全面了解精細化管理工作的基礎上不斷提升工作人員的綜合素質水平以及對于企業內部現有管理體系的了解。為了更好的促進企業管理工作和管理方案的精準，企業要對管理人員進行有針對性的管理知識內容補充，對企業的成本精細化管理制度進行不斷強化和了解。對于企業員工來說，還可以通過一定的財務獎勵制度提升其對于成本控制與管理工作的認識，并積極鼓勵參與到其中。在此過程中，還要對財務工作者的專業技術水平和綜合素質進行有針對性的提升。為了更好的實現企業的發展策略，企業要加強管理人員管理技能的培養或者是聘請專業的管理人員進行企業管理，進而促進企業成本精細化管理內容的全面落實和實施。

（二）對企業的財務成本精細化管理制度進行完善

為了更好的實現企業的成本管理與控制，企業要對內部的存貨制度進行不斷改革，對企業的生產資源浪費情況進行有效的避免。企業在進貨時，要對進貨渠道進行嚴格的篩選，不僅要保證貨物質量還要保證貨物的價格是合理的。對于企業的生產設備，為了使企業的生產設備的使用率得到顯著提高，企業要制定完善的檢修制度并做好相關的檢修記錄。企業通過對設備檢修人員的工資和獎金進行及時的發放，可以最大程度的降低企業的維修費用。為了更好的實現企業成本規劃工作的順利開展，企業要對成本控制對象進行詳細的規劃，通過成立專門的控制小組來控制企業成本。

（三）落實財務成本精細化管理的責任制

為了避免企業在成本控制階段出現任何差錯，企業的經濟效益不受任何影響，企業要建立一套完善的企業內部監督管理制度。企業在管理制度建立過程中，要明確不同的成本控制階段的管理負責人，根據企業的成本管理制度科學合理的劃分企業技術人員的職責范圍。通過配合一定的管理制度與監督辦法來更好的促進企業的穩定發展。企業可以通過成立成本控制監督小組來監督企業的控制對象，根據企業的成本考核辦法做出相應的獎懲，進而更好的提高企業員工的工作熱情和工作效率。

五、結語

在當下社會經濟不斷發展的今天，通過在企業內部實施財務成本精細化管理，可以幫助企業更好地順應時代發展，為企業的不斷進步提供更多的發展空間。企業通過運用科學的管理手段，不僅使企業的現有資源得到更好的整合和利用，還使得企業的經濟效益得到最大化的提升。因此就需要加強對財務成本精細化的研究，以此來制定出更加適合自身財務發展的精細化管理計劃，更好的促進企業未來的發展與建設。

參考文獻：

[1]余沈潔.淺析茶葉企業財務成本精細化管理存在的問題及對策[J].經貿實踐，2016 （13）.

[2]劉恩秀.淺析企業財務成本精細化管理的現狀[J].經營管理者，2016 （33）： 181.

[3]張雪峰.試論企業財務成本精細化管理的現狀[J].財會學習，2017 （15）： 93-93.

[4]蔣海英.淺談企業成本精細化管理若干問題及措施[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2016 （10）： 1-2.