信息化時代軍隊財務管理工作的幾點思考

生輝

摘要：財務管理是軍隊管理體系中的重要部分，需要在財務管理全面開展下，實現軍隊資金資源的充分利用。本文主要圍繞軍隊財務管理信息化建設必要性、信息化時代下提高軍隊財務管理水平的措施等方面展開討論，考慮到新時期下軍隊財務管理創新必要性，應注重信息化技術在軍隊財務管理中的引進，以便提高財務管理時效性和有效性，突出財務管理在推進軍隊整體管理能力提升上的促進作用。

關鍵詞：信息化時代;軍隊;財務管理

在軍隊發展過程中離不開財務管理的實施，只有保證資金資源合理配置，才能為軍隊各項后勤工作的順利開展奠定基礎。信息化時代下，對軍隊財務管理提出新的要求，要想保證財務管理滿足軍隊發展需求，需要注重財務管理體系的完善建設，充分運用先進技術來解決財務管理現實問題，逐步提高我國軍隊財務管理質量，推動軍隊的良好發展。

一、軍隊財務管理信息化建設要點

軍隊財務管理和一般財務管理有著較多共同點，但還存在更多不同，為了加快軍隊財務管理的信息化建設，需要明確這些創新關鍵點。首先，要建立系統的信息化管理保障體系，為有關工作開展提供保障。軍隊內部財務管理相對復雜，涉及部門多且工作內容較多，要求各個管理環節能夠有效銜接，在信息流作用下，保證各個環節的管理任務高效完成。因此，我們認為保障體系的構建是軍隊管理信息化的前提和核心。其次，面對大量的財務管理信息，應加快信息處理效率及精確度，做好財務信息挖掘、分析、整理等工作，為財務管理決策的制定提供依據。只有保證財務數據的準確分析，才能為今后工作的展開奠定基礎。

另外，還要結合軍隊財務管理特點，配置需要的軟硬件設備，確保工作設備維護更新的及時性，以便保證管理工作有序開展。當前大部分財務管理工作都依靠計算機設備來完成，可將基礎設施看作是財務管理朝著信息化發展的根本條件，在全面建設現代化辦公設施的基礎上，能輔助有關工作高質量完成。最后，應將管理人員綜合素養的提升作為創新關鍵點，強調員工和信息化管理技術的配合。具體來說，信息時代下軍隊財務管理工作的創新發展，要從以上關鍵點出發，制定可實施性強的管理方案，以便取得較好的財務管理效果。

二、軍隊財務管理信息化建設存在的不足

在對信息化時代下軍隊財務管理存在的不足進行分析時，發現主要體現在以下方面：一是管理行為不規范，目前軍隊財務管理還實施傳統的管理標準及要求，導致管理效果低下。如在財務報表整理方面，還采取傳統的管理方法，導致財務信息和軍隊實際財務情況有一定差距。二是財務管理監督力度不夠，通常來講，班務會和隊務會負責軍隊的財務管理監管，但是由于監管人員缺乏專業知識和技能，不能為財務管理提供有效指導[1]。在分配軍隊費用時，通常在上級領導審批后可使用，如果審批過程中的審核方式不夠精細，或財政監管不到位，將造成財務監督效果低下。軍隊改革前，財務權利相對集中，但在軍隊實施改革之后，使得財務權利分散到其余部門，財務部門權利逐漸弱化，限制了財務管理工作的展開。三是財務人員流動性大，除了固定員工外，還有大量兼職人員，每年有大量新員工參與到財務管理中，但是缺乏科學的培訓機制，導致財務管理人員素質低下，不能保證管理軟件在財務管理上的推廣。并且一些軟件更新速度快，對財務人員帶來較大壓力。上述問題的出現，嚴重阻礙了軍隊財務管理的創新發展，由于受到財務管理方法落后和管理機制不完善等因素的影響，導致軍隊財務管理缺乏科學性，進而對軍隊事業的發展產生不利影響。因此，軍隊財務管理未來發展要充分考慮上述問題，在管理實踐中優化管理措施，以便建立起全面的財務管理系統。

三、信息化時代下提高軍隊財務管理水平的措施

（一）建立財務信息化處理平臺

在創新新時代下的軍隊財務管理模式時，需要從財務工作特點和規律方面著手，探索信息化技術和財務工作相結合的途徑，以保障財務信息可靠性為主，研發統一的財務信息化處理平臺，使會計核算、資金管理、工薪管理等環節能在處理平臺上有效完成。并且在這一平臺運行下，能實現財務信息的及時共享，為各部門協同管理財務信息提供基礎條件，做到財務信息的及時處理，為管理決策的提出提供參考。同時，建立網絡化的信息傳輸結構，可實現信息傳遞效率和質量最優化，在平臺上進行信息收集、傳輸、處理及存儲，能達到財務信息快速、及時的目的。并且借助信息化平臺，還能進行財務預測，判斷財務管理工作中可能出現的問題，以便做好風險防范措施，保障財務管理規劃在軍隊發展中的有效落實，逐步實現財務管理智能化。

（二）設立專門的管理機構

財務管理人員是財務管理的踐行者，要想突出軍隊財務管理的優勢，需要從設立專門的管理機構出發，要求管理人員認識到財務信息化建設的必要性，并能在日常管理中，將信息化管理手段融入到財務工作中。根據管理體制規定，當前軍隊財務信息化管理機構主要分成三個層次[2]。其中財務工作領導層為最高管理機構，領導財務工作信息化建設，針對當前軍隊財務管理現狀，提出可實現的發展目標。同時軍隊內部設立專門的財務管理辦公室，主要負責財務信息化建設有關工作，通過規范基層單位管理行為，確保財務管理目標落實到工作實踐中。總的來說，財務管理信息化建設是一項長期性工作，要安排專門人員負責財務管理的實施，通過設立層次分明的管理機構，能獲取較好的信息化建設成果。除此之外，還要加強管理人員信息素養的培養，如定期組織員工培訓活動，引導財務人員熟練掌握計算機設備操作技巧，逐步形成高效的工作模式，不僅提高了管理效率，還能推動軍隊財務管理朝著智能化方向變革，以便滿足當今時代發展需求。

（三）健全財務管理監督體制

從以上論述可知，財務管理監督力度不夠是造成管理效果低下的主要原因，因此，要盡快建立起軍隊內部的財務管理監督機制，安排相應的監督人員到各個管理環節中，對財務管理進行指導。例如，當前大部分軍隊財務部門都建立了財務監督制度，對監督流程、監督標準等進行規定，并且引進了懲處機制，當監督過程中發現違法行為時，將這些情況進行記錄，針對違法程度予以相應的懲處。另外，還要建立財務監督部門，要保證監督部門公正性和權威性，能針對財務管理行為作出客觀評價，逐步加強管理人員的法治意識和規范意識。隨著監督機制的不斷完善，可逐步提高軍隊監督力度，以便發揮監督管理在保障財務信息準確性上的作用。

（四）加強軍隊財務管理基礎設施的建設

要想發揮信息化技術在軍隊財務工作中的運用價值，有必要加強軍隊財務管理基礎設施的建設，旨在為智能化管理手段的運用提供設備保障。首先，應加強網絡建設，通過增加網絡覆蓋面積，實現財務信息在網絡環境中的有效共享。對于軍隊財務管理而言，在進行網絡基礎建設時，應構建起涉及軍委、戰區、戰區軍種的財務信息傳輸機制，保證財務數據有效運行，為新管理體制下軍隊財務工作智能化展開奠定基礎。為了突出財務數據處理平臺的運行價值，要不斷豐富網絡服務功能，通過增加功能模塊，使網絡平臺具有信息發布、共享、咨詢指導以及信息搜索等功能，以便更好服務于財務管理工作[3]。其次，應建立大容量的數據庫，進行財務管理時，應實施集中管理模式，針對不同部門采取適當的管理措施，做到財務數據和企業實際運行情況相符。將大量財務數據存儲到數據庫中，能為財務人員有關工作的展開提供借鑒，實現財務管理的全面化。實踐表明，在集中管理模式作用下，軍隊財務管理水平有明顯提高，是實現財務信息化必要性的體現。

四、結論

綜上所述，隨著社會不斷進步，軍隊財務管理也呈現出新的風貌，要從時代發展趨勢出發，確定軍隊財務管理變革方向，從而實現軍隊資源優化配置以及資金使用規范化。尤其在信息化技術影響下，財務管理創新已經成為社會關注重點，要以完善財務管理機制為主，不斷改進現有管理措施，為軍隊財務管理的展開提供新思路，促使我國軍事行業處于穩定發展的狀態。

參考文獻：

[1]岐波.信息化時代軍隊財務管理工作的幾點思考[J].科技經濟導刊，2019，27 （03）： 217.

[2]陳興，王子成.軍隊財務管理信息化建設的思考[J].中國新通信，2019，21 （02）： 120-121.

[3]謝雍旋.新時期提高軍隊財務管理水平的措施探究[J].現代商貿工業，2019，40 （01）： 78-79.