企業財務風險管理措施

牛文慧

摘要：新時期大數據時代背景下，企業在財務風險上存在哪些問題，如何利用大數據進一步做好事前、事中、事后的財務風險防范，更好地促進企業健康有序的發展，是目前企業財務管理面臨的一項大問題。

關鍵詞：企業 ?財務風險 ?管理措施

到目前為止，出現四個更具代表性的觀點，分別是：公司利潤最大化、公司股東財富最大化、公司價值最大化、公司相關者利益最大化。如何結合企業自身的具體情況，選擇最合適的目標，是財務管理所面臨的主要問題之一。

一、國有企業面臨的財務風險現狀分析

（一）財務管理存在著漏洞，導致嚴重后果

改革開放40多年來，至今仍然還能夠在市場經濟大潮中勇立潮頭的國有企業，除了產品定位準確、科技創新能力高等因素外，還有最為重要的一點，即是企業的風險防控能力強，內部控制嚴格，資金運營狀況良好，沒有發生資金鏈斷裂現象。但毋庸置疑的是，幾十年來，數以萬計的國有企業在市場大潮中銷聲匿跡了，除了宏觀、中觀、微觀等眾多的原因之外，其中一個非常重要的因素則是在企業財務管理上出現了問題，管理層決策失誤，缺乏基本的財務內部控制制度，給企業生產和經營帶來重大的風險隱患，使企業陷入無法逆轉的財務危機，甚至導致資金鏈斷裂，財務風險此伏彼起，最終企業不得不宣布關門倒閉。

（二）仍采用傳統的管理方式，財務信息化效果不夠理想

國有企業和一般的企業比較，市場敏感度比較薄弱的同時信息化程度也不高，雖然現在大量的國有企業開始對信息化管理投入了大量的精力，但單從結果來說，國有企業對于信息化管理推廣的效果并不是很理想，特別在財務信息化方面。因此，有些國有企業會出現仍沿用傳統的管理方式，財務記賬等工作等仍采用人工，這些落后的管理方式不僅占用了國有企業員工的精力，同時也存在較多的漏洞，如果形成錯誤的財務信息就有可能給國有企業帶來了巨大的財務管理壓力。

二、企業財務風險管理措施

（一）進一步加大企業管理層對財務風險防范問題的重視

在一些企業，至今還有一些領導認為自己是在國有企業，各級各類各崗位，分工明確，互相牽制，不會出現財務風險。這種想法是必須要完全拋棄的，要深刻認識：“風險無處不在，陷阱就在腳下。”因此，要時刻具備底線思維、紅線意識，針對國有企業自身的特點與企業現階段的財務狀況，認真制定適合自己企業的切實可行的、科學、合理的財務管理規章制度。

（二）運用高水平的財務管理信息化技術，實現財務管理的數據化

一方面，國有企業要積極跟隨現代信息技術趨勢，將大數據、云應用等引入企業的財務管理領域，并結合授權與流程分解到現有的管理體系之中。要開展財務管理的全流程、動態、實時管理，國有企業需要及時更新財務管理制度，同時將企業的財務流程，電子化投射到財務軟件上，企業需要引進先進的財務軟件和平臺，將財務信息放在財務平臺上把握;另一方面，通過信息化的程度加深，國有企業能夠實現財務資源的整合和實時控制，數據化的財務信息減少了失真的同時也加快了運轉，并且有效避免了財務腐敗，有利于及時發現財務風險。

（三）創建財務監督體系

為提升國有企業整體的財務信息質量，提升對財務信息的監督力也是一種有效措施。國有企業要逐漸優化企業的監督體系，提高對審計部門的重視力，此外，企業還可選擇立法等方式確保審計工作的公平性和公正性，盡可能地創建足夠完備的財務監督體制，定期對財務信息和財務工作者展開考量。除此之外，還可盡可能地利用現代化的網絡科技創建信息平臺，做到財務信息公開化，這樣一來不僅利于傳遞信息，確保財務信息足夠真實和準確，而且還利于在內部實現全方位的監督。

三、結束語

總之，當前，給企業的發展帶來了新的希望，同時也面臨著新的挑戰，所以，財務管理顯得特別重要。企業必須適應現代環境的要求，在傳統管理模式的基礎上創新，加強公司財務管理，建立新的財務管理制度體系，加強風險管控，根據公司的特點，創新財務管理的內涵，使財務管理更好地服務于企業。

參考文獻

[1]王亞萍.企業財務風險的防范與控制研究[J].財會學習，2018（27）.