淺析市政園林工程施工管理

徐曉婷

摘? ? 要：園林是一門藝術與技術并重的學科，園林工程一方面為園林建設提供物質保證和技術支持，另一方面也會影響園林景觀設計，甚至制約其發展。市政園林工程要求技術與藝術的統一應滿足一般工程構筑物的結構要求，還應同設計立意相符，表現其內在的藝術感染力。

關鍵詞：市政園林;工程;施工管理

1? 引言

城市市政園林是改善城市面貌、環境的重要方式，改善各個城市的生態系統，當前各地環保工作作為一切的重點，受到政府相關機構的重視，并投入大量的人力、物力等資源，以期能夠建設好城市市政園林項目。由于園林綠化工程自身特點，其施工質量管理工作非常重要，只有確保園林綠化工程質量，才能充分發揮其綠化、美化、生態等多種功能，為城市生活提供優美舒適的生活環境。

2? 市政園林工程的施工的內涵與特點

2.1? 市政園林建設工程分類

市政園林建設工程總體上分為 2 大類，分別是園林工程和園林建設工程。園林工程包括土方工程、園林區域內如何進行給水排水設計、園林道路設施工程設計、供電線路設計與照明系統設置工程、人工景物再造工程等。園林建筑工程包括地基與基礎工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程。

2.2? 園林工程的經濟動力

園林工程所形成的經濟動力，涉及許多經濟領域。提高了環境質量，提升了地區的物業價值，改善了居住條件，造福人民;拉動了房地產市場、金融市場、裝潢市場、建材市場、勞動力市場、搬運市場等。除了投資者直接受益以外，也有很大的社會經濟的拉動作用。

2.3? 以人為本的設計理念

城市園林景觀應根據該區域居民的容量、 居民的文化層次，以人為本把人的休閑生活放在園林建設的首要位置，考慮人與自然和諧相處，綜合利用當地的自然和人文景觀建設成為環境和諧、 功能完善的工程。 最終使建筑環境、 人文景觀、 戶外空間、景觀綠化系統地交融在一起，才能做出更好的市政園林工程。

3? 施工組織管理

園林工程施工必須進行科學的組織安排，材料、設備、人員、工序都要有統一的安排，各部門之間要達到通力配合和緊密協調，所以施工組織在園林工程中十分必要，只有在統一領導下，工程建設才能順利有序進行，不至于雜亂無章。在進行實際施工組織時，工程開工前就要做好精心的準備工作，比如在預算、場地、人員、設備、材料等方面都要按照設計規劃落實到位，為開工建設做好充足準備。一切準備就序，就要按工期的要求，合理安排材料、設備、人員等有序進入施工現場，再綜合環境的需求合理安排工程進度，使施工能連續進行。在施工組織管理過程中，必須要建立施工組織機構，建立規章制度，定崗定員，權責明晰，分工明確。

4? 施工現場管理

4.1? 施工現場工作

施工現場工作主要負責四個方面，即施工準備、具體操作、完工驗收和后期養護。前期準備主要是按照規劃設計落實施工單位，明確人員，安排材料購進、設備的進場等。在具體操作階段，要根據設計要求進行施工，對一些技術措施進行落實，現場檢查施工計劃的執行情況，協調組織綜合施工，對施工情況進行控制，比如進度、質量、成本、安全等方面，同時及時掌握施工動態，反饋問題。工程在進行中和完工后，要做好階段性驗收和竣工驗收，做好預檢、隱檢及簽證，編制總結材料，制定保養計劃并監督落實。

4.2? 現場施工項目部

在現代園林工程建設中，基本都是采用工程投標制度，建設方、施工方、監理方三方共同完成，在工程中標后都要組建現場施工項目部，對整個項目進行統一管理。現場施工項目部主要是為項目管理服務，它的建立能夠充分發揮項目管理的最大功能，能提高整體效率，在保質保量完成項目建設方面作用巨大。項目部的建立根據情況不同，有大有小，但都必須本著高效、精干、協調、責權一致、命令一致的原則組建。對于一般的小型園林工程，項目部多采用直線式，組織結構由上至下實行垂直領導，統一指揮。而對于大型園林工程，則采用矩陣制項目部，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。各種形式的項目部都具有各自不同的特點，在不同的園式工程項目中發揮各自的作用，其共同的目標都是為了更好地對工程進行科學有效的管理，使工程項目能夠高標準完成。

4.3? 施工成本管理

園林工程管理的另外一個重要目標是進行成本管理，在整個園林工程中，項目眾多，“跑、冒、滴、漏”現象不可避免，如果不加以控制，會使成本大大增加，所以必須進行施工成本的科學管理，在項目的成本形成過程中，對物資消耗、費用開支進行監督、調節、指導和限制，達到降低成本、減少費用的目的。主要原則是進行全員、全過程、中間環節的控制，實行目標管理、堅持節約。在實際操作層面，可以通過多種方法進行成本控制，比如采用內部招投標、重點監控項目中的大比重開支、根據施工圖預算控制成本支出、加強質量管理控制成本、實行現場標準化、采取考核辦法進行賞罰等，這些方法在具體的項目施工過程中，都能發揮其應有的作用，降低項目成本。

4.4? 竣工驗收階段的施工管理

竣工驗收階段是園林工程施工的最后一道環節，應重點做好工程質量驗收管理工作。在園林工程施工結束之后，施工單位應首先對工程項目進行自檢，尤其是對于隱蔽工程的自檢工作，自檢合格之后。施工方應將自檢的結果以及相關施工材料、驗收資料等準備齊全，并會同建設單位、設計單位和監理單位一起對工程項目進行全面的驗收工作。若發現安全質量隱患問題，應及時溝通，并且責令相關單位限期處理，最終確保工程質量符合相關標準規范。

4.5? 加強園林工程施工后期養護工程的質量管理

園林工程是不同于其他建設工程項目，其施工中種植的苗木、植物等，不是種植完畢即可，而是需要后期的長期維護管理。園林工程素有“三分種，七分養”的說法。因此必須加強園林工程施工結束后的養護管理工作。施工單位應做好施工養護周期的編制、養護人員的配備、養護設備的配置以及相關原材料的供給工作，定期按要求對園林項目進行養護維護管理工作，確保植物苗種的成活率，實現園林工程的綠化效果，確保園林工程項目實現預期的目標。

5? 結束語

市政園林工程是城市建設的重要組成部分，其施工質量的好壞對城市建設有十分重要的影響。園林工程的施工必須進行嚴格的管理控制，通過對不同施工階段的質量控制，在整體上實現工程質量的合格。在質量有保證的基礎上才能實現城市的創造設計，不斷的發展。

參考文獻：

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