建筑工程管理的問題及對策

楊志勇

摘? ? 要：進入21世紀，人類已經進入信息化時代，現代管理的重要性及價值已經被社會各界所認可，管理思想開始走進建筑行業。建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑企業經營收益的多少，越來越多的建筑領域專業人士認識到建筑工程管理的重要性。

關鍵詞：建筑工程管理;問題;對策

1? 前言

由于現今社會經濟飛速的發展，我國民用建筑業也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現。因此，為了使得建筑業在保證施工質量的前提下能夠得到更快的發展，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質量進行監督，還要對工程的施工成本進行合理，科學的控制。從而在保證質量的前提下.提高施工企業的經濟效益，隨之在社會上建立良好的企業道德，樹立企業的威信，以便于能夠長期穩定的立足于同領域的競爭中。

2? 建筑工程管理存在的問題

2.1? 管理體制尚未完善

近幾年來，我國在建設管理中體制存在并不完善，這是一個懸而未決的問題。項目工程管理是施工企業全面建設管理的控制基礎，體制上的缺陷是對整個工程的建設已經造成了很大的障礙。由于我國的房屋建筑項目較多，一些施工企業為了降低成本，減少人員開支，使得工程管理部進行大量人力削減，這不僅大大增加了工程管理人員的工作量，同時又因為管理人員的殘缺，專業性的管理人員不多，也不能將管理、控制工作落實到項目的每一個施工環節。此外，由于存在一人身兼數職，造成混亂的現象，從而減少了管理人員的積極性，使施工項目管理僅停留在表面，降低了管理的效率和質量，更不能發揮真正的有效管理作用。

2.2? 工程管理工作缺乏重視

隨著國民經濟的快速發展，有利于民生的能源，電力，交通，水利等基礎設施項目也投進了建設中，施工企業迎來了廣闊的發展前景和空間，因此也面臨著選擇工程利潤比較。然而，我國許多建筑企業將基礎設施作為企業發展的主要目標，而忽略了住房建設投入的資源，對項目管理工作缺乏重視，導致項目管理混亂、質量下降、成本加大、提高工程質量安全隱患，因此會造成損害施工項目的經濟效益，阻礙了企業的可持續發展。為此，我國施工企業管理人員，上級管理人員必須意識到這種現象的危害，進一步支提高工程管理的重要性，真正從思想上去提高工程的質量管理。

2.3? 施工設計質量的審查、監督缺乏力度

在施工設計中很多建筑工程設計是通過招標獲得，由專業設計單位去編制。然而，設計部門獲得的項目后，往往側重于結構的風格、外觀等，對環境、地質結構、施工難度等因素考慮較少，使工程缺乏經濟性、合理性、科學性、可行性。因此，由于施工過程中施工困難，導致設計頻繁變更，很難保證建筑質量安全。

2.4? 成本核算不到位

工程項目的財務數據、統計、指標的全面準確對項目成本核算的準確度有直接影響，它主要包括材料的消耗，機械和設備的使用、勞動消耗、建安產值、能耗等方面的統計，此外還有工程的預算成本表。施工企業財務部門可根據統計數據對施工項目成本核算進行獨一分類收集。然而，某些施工企業的財務數據統計工作通常不到位，統計報表的內容通常往往只是一個簡單的文本或單一生產統計，對一個單一的項目人力資源、物質資源和其他生產要素的消耗反映的內容相對統計較少，一部分項目甚至還存在預算價格崩盤、統計報表的情況下，由此產生的成本核算結果缺乏準確性、全面性，從而加大了施工項目成本管理的困難。

3? 建筑工程管理對策

3.1? 創新管理觀念

企業領導者和管理者必須高度的去重視管理，增加投入，擴大系統的人才培養工作，改變了傳統的思維方式，并建立了一種新的項目管理理念，充分了解房屋建設工程項目管理創新的重要性。同時，施工企業項目管理應分配到企業發展的戰略目標，及時采取有效措施將管理工作落實到位。此外，還需要制定具體的管理創新方案。房屋建筑工程的管理也不是一成不變，應根據企業自身的情況和實際情況去不斷的實踐和探索，創造更適合企業施工項目管理模式，進一步保證了項目管理的效率和質量。

3.2? 加強成本管理

房屋建筑成本管理比較復雜，它涉及到了方方面面，如：工程成本，它是通過有效的現場管理去減少投入資源，降低工程造價;施工設備成本，也是通過施工機械和設備的合理使用去縮短操作時間、提高效率避免閑置設備去降低成本;建筑材料的成本，是通過材料的購買時價格去進行合理選材，進場后控制好時間去降低項目成本;勞動成本，是通過有效利用勞動力，提高生產效率，避免閑置和降低項目成本。在建筑施工管理中要時刻的卻去控制好成本，以便進一步促進工程的質量和效益。建設單位的成本管理工作可進行進行責任制劃分，以便明確各階段的成本管理的成本控制任務。項目的財務部門，應根據國家相關的政策、法律法規、編制補充細則和參與成本管理工作，合理的去制定具體的工程結算價格和機械其他相關材料消耗定額等等。此外，財務部門需要改進成本意識，編制詳細、真實、準確的項目成本報告和項目預算成本進行比較，組織相關部門去進行項目的經濟活動分析和成本分析。

3.3? 加強施工管理

項目在準備開工時，施工企業應制定合理的、科學的、全面的質量管理體系，可分為：質量責任制度、工程技術交底制度、施工現場會議制度、績效獎懲制度等等，確保有效的質量管理。建筑工程質量的管理團隊，則是通過競爭和雙向選擇的形式建立，以確保管理人員的專業素質、技術能力能夠滿足工作要求。工程質量管理與控制，重點應放在技術、人員和機械、工程材料、技術和設計方面的去進行。在施工過程中，應根據施工人員的工作來分工明確，劃分責任，定期開展績效評定與考核，根據評定結果給予獎懲、激勵、時刻提醒施工人員去提高工作效率和質量，盡量去避免操作不規范的現象出現。由此，隨著我國科學技術水平不斷提高，針對工程項目的一線職工，應定期組織業務技能去進行培訓，比如：新技術培訓，以保證施工技術的發展，為更好地滿足工程建設的需要。

4? 結束語

實現建筑工程行業的高效穩定發展，需要建筑管理制度的完善和進步，在實際工作中建筑工程的管理必須針對相關問題，尋求有效方法進行不斷的發展和完善。堅持與時俱進，始終著眼于不斷變化和發展著的內外部環境，引進先進的管理思想和理念，加強自身管理隊伍的建設和管理模式的突破。我們知道，隨著社會的向前發展，建筑工程的管理工作還會不斷的出現新問題新情況，管理工作必須要時時抓，進而解決出現的問題，最終促進建筑工程管理的完善以及行業又好又快的發展。

參考文獻：

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