淺析建筑工程管理的影響因素與改進策略

張靜波

摘? ? 要：在當今的科技以及經濟不斷發展的過程中，建筑工程受到了極大的重視，隨著當今社會人們對建筑不斷提高的要求，實現建筑工程的良好管理，以確保建筑工程的質量，是當今的建筑企業以及建筑單位應該高度重視的內容。本文進一步分析了建筑工程管理的影響因素與改進策略，以供同仁參考借鑒。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;改進策略

1? 建筑工程管理的影響因素分析

1.1? 建筑的材料質量問題

建筑工程的施工過程中，建筑的材料質量是決定整個工程質量的關鍵性因素，因此如果沒有對建筑的材料實現良好的控制與管理，將會給后期的管理以及施工的質量造成極大的威脅。所以，行管單位在進行建筑工程管理的過程中，最應該關注的就是材料的問題。但是現在的很多施工單位為了實現自身利益的最大化，完全不顧及材料是否合乎標準，只是選擇價格最便宜的材料進行采購，應用到建筑工程中。這樣對建筑工程的管理就帶來了極大的困難，并且這種以次充好的現象極大的影響了建筑工程的質量以及使用壽命。同時又會給居民的生命安全以及財產安全帶來了極大的隱患。

1.2? 專業管理人員缺失問題

對于關乎民生的建筑工程而言，其管理人員必須具備專業的技術與技能。但縱觀我國目前的建筑工程管理，普遍存在著從業人員水平不夠高、專業人員缺失等現象。一些建筑工程的管理人員，無論是專業水平、管理經驗乃至知識儲備都無法適應建筑工程管理工作。大部分建筑工程的管理人員都沒有經過專業的技術、能力培訓，對新技術以及相關專業知識缺乏理解能力，從而使新技術無法應用到建筑工程管理當中去，影響了管理工作效率的發揮。高素質的專業技術人才的缺失，特別是能按照國際通行項目管理模式、程序以及標準來進行項目管理的通用型、復合型人才的缺失，制約了我國建筑業的發展以及國際化的發展。

1.3? 建筑工程質量的問題

建筑工程中，施工技術的科技含量在不斷提高，很多施工單位還會配合施工高新設備，提高了施工的質量。現代建筑涉及的專業比較多，而不同的專業對技術、施工順序、空間位置有著不同的要求，其有著特定的位置空間，施工單位設計人員應考慮周全，但是很多施工單位在交叉部位的施工都存在細節考慮不周的問題，導致了質量問題的出現。

2? 建筑工程管理的改進策略

2.1? 建筑工程管理人員的管理意識要不斷提升

施工項目管理者的整體素質和主觀意識是保證施工項目管理質量的基本前提。為了保證管理團隊的整體水平，建筑企業就要重視培訓工作，定期開展教育培訓是非常必要的，重在傳授先進的管理知識，讓管理人員對國內外的建設項目管理模式予以了解、研究和分析，從工程實際出發不斷地完善自身的知識結構，落實都具體的管理工作中，就會從主觀意識出發對機制的管理態度予以改變，充分調動自己的工作熱情。同時利用課余時間對國外先進的管理技術深入學習，運用所學的技術提高建設項目的管理水平。

2.2? 建立健全建筑工程管理及施工質量控制制度

（1）建設單位一定要組織專業的人員成立一個專業的管理部門，根據以往的工作經驗，同時結合當代的實際情況制定完善有效的管理制度。

（2）由于建筑工程屬于一項復雜的系統工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度時也要盡可能全面，從而形成建筑工程管理制度體系，在這個管理制度體系中主要包括質量管理制度、安全管理制度、監理制度、績效考核制度、獎懲制度、項目經理責任制度等，從而保證各項管理工作都得到貫徹和落實。

（3）建設單位要積極的和其他相關單位進行交流合作，形成統一戰線，保證建筑工程項目建設的質量。

2.3? 完善硬件管理

在進行硬件管理過程中，首先，必須對施工材料進行有效管理，在實現原料供應過程中，需要對供應商進行嚴格考察，在進行才能采購作業之前，需要進行提前試驗，確保材料強度能夠最大程度滿足施工標準，同時還需要保證原材料應用過程中不會造成環境污染。在原料進入施工現場之后還需要對其進行再次檢查，確保原材料各項指標能夠達到施工要求，分別堆放不同建筑材料，進行防潮、防雨、防雪等措施的有效實行，避免改變材料性能，進而保障工程效率。其次，需要對機械設備進行有效管理，在進行機械應用計劃制定過程中，需要對各種自然因素充分考慮，提前制定相關對策。在進行具體操作過程中，需要確保機械設備運行的有序性，如果發生機械故障，需要立即采取相關措施對機械設備進行有效保護。

2.4? 加強建筑工程施工質量控制

對工程質量進行檢查與控制即以消除質量通病，查除質量隱患，排除質量事故，保證結構安全，使工程質量達到國家驗收規范所規定的“合格”質量等級標準，采取技術等多種手段，針對施工的關鍵部位、薄弱環節、重點工藝等質量進行預檢和隱檢。

施工企業在施工之前指定一定的措施來保證施工的有序開展。技術和作業人員應提早進入施工現場，熟悉施工環境，詳細研究圖紙，結合施工現場的實際狀況布置施工準備;檢查則主要針對違規操作、違規設計等而言，施工企業應及時發現工作中存在的問題，并采取措施，避免影響工程的施工質量。在管理的具體過程中要做到“以人為本”，在每一支施工隊伍里，樹立好規范施工的理念，讓他們感受到自己在施工隊伍中的責任所在，切實的把施工隊伍中的所有參與人員凝聚起來，提高工作隊伍的向心力，從而形成一股力量去面對各種不同的復雜環境。

2.5? 實施動態監管

傳統的靜態監管模式的弊端就在于監管力度不夠、管理制度缺乏，導致無法注意的對各項工程當中隱藏的威脅進行排查，出現質量問題之后要重新返工，直接對工程周期與質量控制產生影響。動態監管之下，管理者可以對現場施工進度、材料購置情況、多項機械設備使用情況全面動態了解，大大提高管理人員以及各個子工程項目負責人緊密交流。動態監督管理之下隨時將工程計劃的執行進度明確下來，如果出現異常要隨時的將監控記錄調出來，認識到施工中存在的問題，大大降低安全事故出現的幾率。動態監管主要是工程監理方安排工作人員來執行的，增強與設計、施工方的積極交流程度。

2.6? 加強建筑工程施工質量的驗收

新規范要求對檢驗批質量的驗收必須有監理（建設）單位的人員參加并且簽署質量驗收意見，施工單位參加人員有項目專業質量（技術）負責人和項目專業質量檢查員，簽署施工單位對該質量檢驗批檢查的意見;對于分項工程的質量的驗收，由監理工程師（建設單位專業負責人） 組織項目專業技術負責人等進行;對于子分部的質量驗收，監理工程師（建設單位專業負責人）組織施工單位項目負責人、專業項目（分包）負責人、設計單位的項目負責人參加;建筑給水排水及采暖分部工程質量驗收，必須有施工、設計、建設方的單位負責人或項目負責人和監理單位項目總監理工程師共同確認，對工程質量是否符合設計和規范要求及總體質量做出評價。這些都是施工驗收規范所體現的強化驗收的重要方面。

3? 結束語

建筑工程的管理工作對于工程的施工質量及其施工安全來說有著十分重要的作用，是確保工程施工質量與效率的關鍵。通常來說，建筑工程管理是一項復雜的工作，建筑工程實施中，管理工作依然會碰到一些問題，需要不斷提升建筑工程管理工作的效率以及質量。

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