入奧風口下我國三對三籃球發(fā)展現(xiàn)狀分析和策略研究

孫思聰

摘? 要：近十年來，三對三籃球在世界各地高速發(fā)展，并且在國際籃聯(lián)的努力下，2020年東京奧運會也將其納入到正式比賽項目中。我國三對三籃球賽事雖起步較晚，但前景明朗，目前正處于入奧風口下發(fā)展的黃金期。本文采用文獻資料法與比較分析法，以三對三籃球國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀以及其賽事發(fā)展策略為兩大分析重點，希望能為我國三對三籃球賽事的發(fā)展提供一些有用的建議。

關(guān)鍵詞：三對三籃球? 現(xiàn)狀? 發(fā)展策略

中圖分類號：G841? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2095-2813（2019）07（a）-0253-02

1? 國內(nèi)三對三籃球發(fā)展現(xiàn)狀簡析

三對三籃球在國內(nèi)擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)。根據(jù)中國籃協(xié)（CBA）統(tǒng)計，目前中國參加三對三籃球的人群已經(jīng)超越了3000萬，并且民間賽事層出不窮。CBA正積極推廣三對三籃球，由其和耐克公司于2015年新創(chuàng)立的中國三對三籃球聯(lián)賽是我國官方三對三籃球聯(lián)賽。現(xiàn)任CBA主席姚明也曾表示，“三人籃球成為奧運會正式比賽項目，標志著三人籃球運動迎來了空前的發(fā)展機遇，也是國際籃聯(lián)（FIBA）和中國籃協(xié)一直努力發(fā)展三人籃球運動的最好回報[1]。”此外，F(xiàn)IBA也在中國擴大三對三籃球的影響力，其每年都會在中國舉辦世界三對三大師賽中國區(qū)預(yù)選賽，從而促進中國三對三籃球與世界各國的交流與合作。但不可否認，三對三籃球賽事在我國的高速發(fā)展也存在一些問題。

首先，雖然受眾面積廣，但賽事水平參差不齊，國家級球員選拔渠道單一，培養(yǎng)不足。以2018年雅加達亞運會中國三對三籃球男籃為例，其球員來自“我要上奧運”擂臺賽，最終入圍者多為“草根”球員，其技戰(zhàn)術(shù)水平、身體素質(zhì)、賽場經(jīng)驗等方面難以與專業(yè)球員相媲美。因此，CBA三人籃球部部長柴文勝指出“三人籃球在亞運會收獲兩金，有一定的運氣成分，男籃的兩場關(guān)鍵戰(zhàn)役都靠最后絕殺勝出，只能說我們準備的要比對手更充分，而非絕對實力上占優(yōu)。”其次，我國三對三籃球職業(yè)化發(fā)展尚未成熟，賽事知名度仍然較低。而我國三對三籃球職業(yè)聯(lián)賽起步較晚，與NBA、CBA等五人制籃球聯(lián)賽相比缺乏知名度，并且受限于三對三籃球較短的比賽時間（10min/場），導(dǎo)致比賽觀賞性相對不足，無法使觀眾獲得觀看五人制籃球比賽所帶來的滿足感，因此球迷市場遠達不到飽和狀態(tài)。第三，中國球隊整體實力與國際頂尖強隊之間任然存在較大差距。截止到2018年末，在參與FIBA舉辦的世界三對三大師賽的63支三對三籃球球隊中，大多來自歐美傳統(tǒng)強隊[2]，而中國球隊只占據(jù)5個席位，其中排名最高為33，與該賽事第一集團隊伍差距明顯。最后，三對三籃球商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展仍處于萌芽狀態(tài)。三對三籃球商業(yè)化與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展在入奧風口到來后，仍然在等待著“爆發(fā)點”，資本市場仍處于觀望狀態(tài)。國內(nèi)三對三籃球賽由于球迷市場和賽事本身發(fā)展水平等原因相對有限，且場地、人力、宣傳、獎品等運營成本都是賽事運營方自掏腰包，因此大多數(shù)賽事盈利狀況不容樂觀。

2? 我國三對三籃球賽事發(fā)展策略

2.1? 提高賽事知名度，打造品牌賽事

我國民間三對三籃球賽事種類繁多，但大多缺乏一定知名度，沒有形成品牌賽事。為此，在賽事舉辦前，首先需扎實做好市場調(diào)研，找準賽事的市場定位[3]。通過精準的市場分析，挖掘賽事的特色，從而做到與其同類區(qū)別開來，從真正意義上打造自身品牌。品牌賽事的打造同樣離不開籃球文化影響力的建設(shè)。NBA就非常注重籃球文化軟實力的打造，其球隊吉祥物元素，節(jié)間娛樂表演，球員社區(qū)公益性活動等均為NBA贏得了良好的口碑，為其自身帶來了更高的附加值。因此，精品籃球賽事的打造必須輔以優(yōu)秀籃球文化的“裝飾”，才能達到錦上添花的效果。在提高賽事知名度方面，可結(jié)合當今傳媒“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，借助數(shù)字化傳媒途徑，抓住人們移動化、碎片化的生活方式，通過智能手機、平板電腦等移動互聯(lián)設(shè)備，進行高效推介。同時也應(yīng)注重將“線上”的推送與“線下”的實體傳媒進行有機結(jié)合，優(yōu)勢互補，從而達到建立獨立的傳媒生態(tài)系統(tǒng)，取得更高效傳播效果的目的。

2.2 建立完整賽事體系

三對三籃球賽事體系的建立是以促進賽事的標準化，提高賽事質(zhì)量和保證賽事的可持續(xù)性發(fā)展為目的的。首先，應(yīng)統(tǒng)一三對三籃球競賽標準與規(guī)則。我國民間層面三對三籃球賽事競賽規(guī)則的版本多種多樣，而CBA則采用FIBA制定的國際統(tǒng)一競賽標準，從賽事標準化的角度來看，F(xiàn)IBA制定的競賽標準更適合我國國情。因此，在官方層面應(yīng)采取措施，保證我國三對三籃球賽事向國際競賽標準與規(guī)則看齊。其次，應(yīng)建立運動員選拔與后備人才培養(yǎng)機制。當前我國三對三籃球運動員大多來自民間基層，其綜合實力與職業(yè)球員相比差距較大，專業(yè)性難以保證。針對這一問題，可建立一套完善的球員選拔與培養(yǎng)機制（可參考NBA選秀）來保證三對三籃球后備力量的可持續(xù)性發(fā)展。最后，賽事體系的建立還需要引入監(jiān)督和管理機制。當前我國民間三對三籃球賽事存在諸多賽事過度商業(yè)化、運營不規(guī)范等亂象，造成一些三對三籃球賽事在民間口碑較差。為此，我國相關(guān)政府職能部門以及籃協(xié)等機構(gòu)應(yīng)出臺相應(yīng)政策法規(guī)，引入監(jiān)督和管理機制，合理管控市場秩序，保證賽事的公平性、合理性、穩(wěn)定性與可持續(xù)性。

2.3 積極鼓勵社會資本的投入

三對三籃球作為新興入奧項目，在我國民間具有較為廣泛的群眾基礎(chǔ)，因此，我國三對三籃球賽事要想獲得健康、高效和可持續(xù)的發(fā)展，社會資本必須引入，其優(yōu)勢在于：社會資本的引入能起到活化市場，打破官方賽事的單一性，促進賽事市場化發(fā)展，提高賽事運營效率，加速賽事資源的有效整合等方面的作用[4]。但必須要指出的是，社會資本引入三對三籃球賽事離不開政策上的支持。政府相關(guān)職能部門與籃協(xié)等機構(gòu)需制定積極政策，鼓勵民間資本的參與，同時降低舉辦賽事門檻，減少行政干預(yù)，優(yōu)化賽事環(huán)境，最大限度的讓市場“說話”，并積極做好市場監(jiān)督工作，從真正意義上做到“既要有效的市場，也要有為的政府[5]。”

2.4 其他

首先，賽事的發(fā)展離不開專業(yè)人才管理與運營，我國三對三籃球賽事的發(fā)展起步較晚，而近些年發(fā)展速度較快，對高質(zhì)量的賽事管理和運行人才需求量較大，但這方面人才又比較匱乏。為此，我國相關(guān)高等院校和企業(yè)可從實際出發(fā)，有針對性的進行校企人才聯(lián)合培養(yǎng)，構(gòu)建人才長效培養(yǎng)機制，而三對三籃球賽事運營公司、機構(gòu)等也可積極引入國際頂尖人才來服務(wù)于國內(nèi)賽事，從而從多方面、多渠道來保證我國三對三籃球賽事管理和運營人才的培養(yǎng)與有機更新。第二，三對三籃球賽事在推廣和運營過程中，可積極借鑒國外成功經(jīng)驗，取其精華，化為已用[6]。國內(nèi)的各大城市也可主動承辦各類國際頂級三對三籃球賽事，這不單提高了賽事舉辦城市的知名度，也有利于國內(nèi)三對三籃球賽事在市場化和商業(yè)化發(fā)展中的宣傳和推廣。最后，三對三籃球賽事應(yīng)重視聯(lián)賽明星球員的包裝與打造，通過適當?shù)纳虡I(yè)化的“造星運動”來營造球星效應(yīng)，從而吸引球迷與資本的參與，激發(fā)市場活力。這有利于樹立和打造三對三籃球賽事的品牌形象，增強其賽事品牌知名度和影響力，提高核心競爭力。

3? 結(jié)語

入奧風口下我國三對三籃球賽事的發(fā)展迎來了新契機，潛力巨大。但賽事的良好發(fā)展不僅需要賽事運營者對其進行精品化、差異化的全媒體打造以及官方和民間兩者共同努力下的完整賽事體系的建立，也離不開籃協(xié)和相關(guān)政府職能部門營造的良好政策環(huán)境基礎(chǔ)，更需要民間資本“活血”市場以及賽事運營人才，國際成功運營經(jīng)驗等方面的積極努力和借鑒。

參考文獻

[1] 從草根到全運，從街頭到奧運，中國三對三籃球聯(lián)賽啟動[EB/OL].（2017-07-23）.www.sohu.com/a/159402925_482938.

[2] 國際籃聯(lián)官方網(wǎng)站[EB/OL].（2018-12-31）.worldtour.fiba3x3.com/2018/standings.

[3] 錢旭.服務(wù)營銷理論視域下的我國三對三籃球賽事市場化推廣研究[D].北京體育大學，2016.

[4] 張濤.我國社會資本辦體育賽事研究[J]. 體育文化導(dǎo)刊， 2014（5）：106-109.

[5] 人民網(wǎng).習近平：既要“有效的市場”，也要“有為的政府”[EB/OL].（2017-06-19）.cpc.people.com.cn/xuexi/n1/2017/0619/c385474-29347581.html.

[6] 闕劍，羅培.全球化視野下中國籃球產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)的特征及發(fā)展策略研究[J]. 體育科技文獻通報，2017，25（4）：104.