加強企業經營管理，向市場要效益

張藝馨

【摘要】當前企業在經營管理中，還存在管理理念不夠先進、管理制度執行力不夠等問題，本文基于這些客觀存在的問題，首先概述了企業加強經營管理的必要性，隨后提出了基于精益化理念的企業經營管理策略，為提高企業市場效益、實現科學化和高效化管理提供了一定的借鑒。

【關鍵詞】企業 ?經營管理 ?資源配置

一、企業經營管理現狀分析

（一）經營管理水平與國際先進企業存在差距

當前企業既迎來了新的發展機遇，同時也面臨來自各個方面的挑戰。企業要想抓住機遇，必須要結合市場形勢變化，不斷調整經營戰略，創新管理理念，才能在市場競爭中占據一定的優勢。近年來，企業高層管理者加強了對創新創造的重視，經營管理理念也逐漸向國際上的一些同行企業靠攏。但是從整體上來看，還有較大的進步空間，下一步要繼續秉持開放、借鑒、創新的經營理念，逐漸實現經營管理模式與國際接軌。

（二）以市場為導向開展技術創新

對于一切制造業企業來說，技術創新是讓企業保持生命力和競爭力的關鍵。以往，企業雖然對技術創新高度重視，但是在實際工作中，對技術創新方面的投入并不高。由于缺乏資金等方面支持，沒有良好的創新氛圍，也就造成了企業的生產效率與同行業先進企業存在差距，市場競爭力自然也就得不到提升。近年來，國企領導層開始轉變技術創新方向，并提供了多方面的創新保障。例如重視市場調研工作，通過收集到的市場信息，找出企業與行業前沿水平存在的差距，進而找準了技術創新的方向。此外，還主動與全國范圍內的多所高校建立了合作關系，也為技術創新提供了源源不斷的動力。

（三）管理制度的執行力度有待增強

為了保證企業各項工作的協調有序開展，就需要在企業內部建立起配套的現代化管理制度，其作用主要體現在兩個方面：其一是通過制度條例，明確了管理內容，對員工起到了約束、督導的作用;其二是以管理制度作為參考標準，方便企業實施配套的激勵機制，從而進一步激發內部活力，提高企業運營效率，創造更高的經濟效益。當前企業的管理制度已經逐漸健全和完善，但是在執行力度上還存在一些問題。由于缺乏強有力的監督，現行的制度沒有對所有部門產生約束和指導，部門之間的溝通和交流也不十分暢通，對企業健康高效發展產生不利因素。

二、加強企業經營管理的價值分析

（一）淘汰落后產能，減輕發展負擔

在制造業不斷向自動化和智能化方向發展的形勢下，很多企業只顧眼前經濟利益，沒有及時地引進高效率的生產制造設備，生產線的自動化水平較低。通過加強經營管理，樹立創新理念，可以幫助企業淘汰一些老舊的、高能耗的生產設備，從長遠來看對企業效益的提升是有正向積極作用的。此外，還可以通過業務外包的形式，減輕自身的負擔和壓力，通過分工合作，實現共贏式發展。

（二）優化資源配置，提高市場競爭力

企業占據的市場資源是有限的，如何實現有限資源的最優化配置和最大化利用，是企業經營管理中需要重點考慮的問題。通過樹立精益化的管理理念，要求企業必須以當前經營現狀和未來發展戰略，制定一套完善的資源配置方案，并要求各個部門不折不扣地執行下去，通過發揮資源最大化價值，給企業帶來經濟效益。例如，近年來“互聯網+傳統行業”模式得到了推廣應用，并在助推傳統行業轉型升級方面發揮了積極作用。企業也要重視利用好互聯網這類社會資源，為企業自身的經營發展提供動力支持。只有企業效益得到了提升，才能有更多可支配的資金，重新投入到人才引進、技術創新等方面，實現企業的良性循環發展。

三、基于精益化理念的企業經營管理策略

（一）關注市場形勢，與時俱進變革管理理念

企業在不同的發展階段以及面臨不同的市場形勢，其經營管理理念也必須做出動態的調整，這樣才能始終服務于企業自身的發展。對于企業的管理層來說，一方面是要制定經營戰略，規劃企業未來一段時間內的發展方向;另一方面又要充分考慮行業競爭，對市場發展趨勢做出一個相對準確的預判，這樣才能做出針對性的經驗管理方案，讓企業能夠適應不同的發展環境，并實現自身效益的提升。

（二）重視人才、發揮人才最大作用

好的經營管理理念，最終還是要層層落實和執行下去，才能轉化為實際的動力，為企業效率與效益的提升產生積極影響。企業本身作為勞動和技術雙密集型的企業，這就決定了在經營管理中，要兼顧人力、技術兩方面的投入。在人力資源方面，一要增強規劃針對性，科學制定符合企事業實際的人才發展規劃;二要不斷創新人才引進體制機制，推進領軍人才隊伍建設;三要引入市場化的競爭、比較機制，全面構建內部選人用人機制;四要借鑒先進企業成功經驗和做法，不斷探索實施人力資源共享機制。

（三）將信息技術與經營管理相結合

在現代企業制度下，要想做出更加科學的經驗管理決策，除了要立足于企業自身實際情況外，還要盡可能全面、詳細、及時地收集競爭對手和外部市場的信息，這樣才能提高經營管理策略的針對性和實用性。在獲取信息工作中，就需要使用外信息技術。如ERP（企業資源計劃）系統是現代企業常用的管理工具，借助于ERP系統，能夠方便企業管理人員動態地做好資金管理、物流管理和人力資源管理，不僅使工作效率得到極大地提升，而且也通過降低人工成本，為企業帶來實實在在的經濟效益。

（四）強化內部控制，保障資金資產安全

企業內控制度在企業經營管理中也是不可缺少的，內控制度對企業生產經營及財產安全等方面起著重要作用。通過對內控制度的評價和檢查，一方面是要繼續完善內控制度建設，真正符合企業內控管理工作要求，另一方面還要注重將內控制度落實到企業的各項工作中，切實改善企業的經營和管理。

（五）從規模驅動向創新驅動轉變

依靠規模驅動，這是企業發展的初級階段。依靠創新驅動，才能實現企業發展的良性循環。創新驅動的具體內容主要體現在兩個層面上：其一是技術方面的創新，降低生產能耗，減少資源浪費，幫助公司獲得更高利潤;其二是管理方面的創新，要整合企業資源優勢，形成合力，為了企業戰略規劃的實現奠定扎實的基礎。

四、結語

在現階段的行業形勢下，企業要想從市場中獲得更多資源和效益，首先要做好內部經營管理，具備較強的核心競爭力。為此，要結合企業自身情況制定經營戰略，并通過技術創新、完善制度、內部控制等實際行動，給企業創造實實在在的效益。只有堅持與時俱進、精益求精的經營管理理念，才能牢牢把握發展方向，推動企業實現穩定和可持續發展。