企業會計財務管理及內部控制的探討

劉遨

【摘要】我國經濟的快速發展，使得企業之間的競爭力也越發激烈。一個企業的合理發展與財務管理和內部控制有著千絲萬縷的聯系，好的企業發展所擁有的，是良好的財務管理和內部控制管理。對于一個企業來說，財務管理和內部控制是非常重要的工作核心。如何更好的完善企業會計財務管理和內部控制，一直都是企業所關心的問題。本文將根據一系列的財務管理與內部控制的現狀分析，找出企業的財務管理和內部控制存在的問題并給予相關的解決方案。

【關鍵詞】企業會計 ?財務管理 ?內部控制 ?探討

企業的核心任務就是戰略發展目標，如果想要達成這一目標，企業里的財務管理和內部控制就必須得到合理的發展。只有有效的提高財務管理和內部控制的總體水平，才能提升企業的管理水平。企業才能得到更好地發展，從一定程度上推動企業發展，才能在激烈競爭的市場中脫穎而出，最終完成企業的戰略發展方向。為了更好的適應飛速發展的經濟型社會，企業不僅僅只是要加強自身的經營制度，還要對企業內部進行一定的改革。企業會計財務管理和內部控制是企業的核心，所以，企業需要對財務管理和內部控制進行全面的研究和分析。

一、關于企業會計財務管理和內部控制的基礎理論

企業會計財務管理和內部控制的概念：合理的發展企業的財務管理和內部控制的管理概念，將這一概念貫徹到底，從根本上更改財務管理和內部控制人員的不良工作風氣。從源頭出發，督促相關人員的工作態度和工作風氣。財務管理在企業中的地位是非常關鍵的。企業必須嚴格的按照有關財務規定來進行運轉，并保證每個財務的流向都是合法的，這樣企業才能夠向戰略發展目標邁進。而企業的內部控制則是以專業管理制度為根本，通過全面的實施和完善管理規范，來達到預防企業風險和有效的企業監管的目標。

有效地控制好企業的財務狀況，才能使企業在發展過程中實現其長遠的發展計劃。企業的財務管理一般都是由財務部門掌握的，主要是控制資金流動情況或者企業財務狀況等等。由于企業的財務管理滲透到企業的整體運行當中，所以企業財務部門的人員必須時刻關注著每一筆資金的流動情況以及企業財務的變動，提前做好避免財務風險的發生，把企業的財務風險值降到最低，為企業的戰略發展目標打下堅實的基礎。而企業會計的內部控制則是對企業的運營進行全面的監管。企業通過科學的內部控制，能夠很好的運營，有效的提高企業的運行效率，減少因運行失誤而導致的企業虧損。

二、關于企業財務管理及內部控制的重要作用

（一）保障企業的資金安全

企業的財務管理和內部控制是一個企業穩定發展的基礎，也是一個企業戰略發展的根本保障。有效的發展財務管理和內部控制制度，可以減少市場給企業帶來的風險。同時，企業根據科學的財務管理和內部控制制度來減少企業的運營成本，有效地解決了企業發展上的資金浪費的問題和現象。在嚴格的執行企業會計財務管理和內部控制時，能夠保障企業的資金安全，減少不必要的資金支出，全面的控制企業的資金流向，層層把控資金的變動。在保障企業在經營獲得效益的同時，也能保障每一筆資金的流動都能清晰的記錄下來?，F如今，企業會計財務管理和內部控制可以通過各種手段來監督和實施企業運行，確保企業的資金是在正常的渠道上利用的。例如可以用預算控制手段、審批控制手段或者權責對等手段等有效手段進行實施。讓企業會計財務管理和內部控制從根本上保證企業的正常運行。

（二）保障企業的合法經營和資金的安全性

企業只有在合法合規的基礎上進行經營運行，才能夠享有法律對相關內容的保護。違反法律的企業運行是不能夠長久的運營，這既不符合法律規定，也不符合企業價值的標準。在法律的明文規定中，良好的企業發展離不開正確的法律觀念。法是所有事物的根本底線，企業會計財務管理和內部控制必須嚴格按照國家法律法規的基礎上，完成企業的戰略發展目標。

一個企業結構是由多個投資者、債權人和其他關系者共同建立的。而對于這些與企業相關的人員，無外乎最關注的就是企業的資金流動問題。資金的流動關乎這整個企業的興亡，企業對資金這一塊需要格外的重視。在最低的損失中確保企業的正常運營，保障資金的安全性。

（三）提高企業資金的利用率

企業會計財務管理和內部控制的工作方法能夠大大的提高企業資金的利用率，從根本上解決企業運營成本高和運營效果不佳的狀況。根據企業會計財務管理和內部控制的工作方式，找到企業戰略發展的方向，提高企業管理制度，在最低的成本下完善企業的發展和企業的管理。企業會計財務管理和內部控制一般是根據收集數據信息的手段來跟同一行業的企業來進行對比，找出自身的不足與需要改進的地方。這一手段能夠在最短的時間內找到企業的實際問題，提高企業的運行效率。根據市場的實際需要和企業規劃等信息，企業會計財務管理和內部控制可以給出最合理的資金運用建議，這對企業的生產結構和未來規劃都有著很好的意義。企業會計財務管理和內部控制還可以通過科學的進行企業財務的進行預算。根據這些預算，企業可以在最大程度上擴大規模，提高生產效益和企業的經濟效益。

三、關于企業會計財務管理和內部控制存在的問題

（一）企業會計內部控制制度不完善

企業會計財務管理與內部控制是整個企業的核心部分。企業的個環節都是緊密相連的，但是有的企業的會計內部控制卻只是零零散散的對企業部門進行控制。這就忽略了財務管理和內部控制對各個部門的重要性，削弱了財務管理的監管度。當企業會計財務管理和內部控制缺少相應的嚴格監管，就不能很好的落實企業的戰略發展目標，降低了企業的生產效率，影響企業的發展。從而導致了企業的核心力量不穩定，企業不能很好的運作，甚至可能導致崩盤的可能。

（二）企業的風險意識低

在飛速發展的經濟社會中，企業間的競爭力度也越來越大，企業經營的風險也就隨之增加。傳統老舊的企業管理思想不能把新時期的企業風險降低，更滿足不了企業生存的要求。那些依舊沒有更新企業會計財務管理和內部控制思想的企業，就很難在這個日新月異的經濟社會中生存。企業的風險依舊存在著較大的威脅，影響著企業的戰略發展目標。企業在發展的同時，企業會計財務管理和內部控制的內部人員如果沒有很好的風險意識，就不能很好的預防企業的風險，不能達到企業和個人目標的雙效益。

（三）企業財務管理和內部控制人員綜合能力低

企業的財務管理和內部控制內部人員的專業素質有著很重要的作用。財務管理和內部控制內部人員的綜合素質關乎著企業財務管理的水平。有許多企業的財務管理和內部控制人員并不能很好的勝任該職務，無法掌握財務管理和內部控制的專業知識與技能處理。缺少技術性和專業性的指導，企業就不能正常的運營下去。

四、關于企業會計財務管理和內部控制存在的解決方案

（一）完善企業財務監管措施

為了更好的促進企業的戰略發展，企業需要對企業內部控制制度進行完善，提高企業的財務管理方法。制定財務管理和內部控制與各部門之間的制度，并且嚴格按照要求進行監管制度。在各部門嚴格按照規定進行運作下，企業會計財務管理和內部控制要加強對各部門的監管力度，全面貫徹落實國家規定的各項財務要求。與此同時，財務管理和內部控制需要對相關人員進行進行嚴格的篩選和培訓。在相關人員上崗后，也要對其工作進行科學的監控。在合法合規的條件下，根據企業的實際情況來對企業進行規劃改革和財務管理。

（二）提高企業的風險意識

在企業經營的過程中，要注重企業的風險，提高企業的風險意識，避免企業風險的擴大化。在許多企業的建立初期，由于缺乏相關的風險預判能力，導致企業在后期時所遇到的風險超出了本身的承擔范圍。所以，在企業建立初期就要培養良好的風險預判能力，合理的處理風險，最大化的縮小風險給企業帶來的傷害。因此，企業需要合理的對財務管理和內部控制人員進行風險預判能力的培養，讓企業在面對風險時能夠以最快的速度化解風險，也能在根本上減小風險帶來的傷害，提高企業的運行效率。

（三）提高企業會計內部人員的素質

為了更好的提高企業的財務管理效率，企業需要對財務管理和內部控制的內部人員進行素質培養。讓這些內部人員提高自身的職責意識，積極主動的進行監督工作。首先，企業財務管理和內部控制的工作人員要樹立正確的工作觀，調動自身的積極性與創造性。其次，企業在完善財務管理制度的同時，企業會計財務管理和內部控制的工作人員要嚴格實施規章制度，做好與各部門的緊密聯系。最后，企業需要重點培養財務管理和內部控制的人才，從根本上就處理好財務管理方面的問題，讓在崗工作的人員有足夠的知識和能力去勝任該職位。

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