試論企業(yè)績效工資在人力資源管理中的激勵作用

褚捷

【摘要】隨著社會的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在企業(yè)的競爭中，究其原因是人才之間的競爭。因此，現(xiàn)如今企業(yè)越來越重視人才的引進。本文著重討論績效工資對企業(yè)員工的激勵作用，論述了績效管理與人力資源管理的關系，并提出通過績效工資激勵員工的有效措施。

【關鍵詞】企業(yè)績效工資 ?人力資源管理 ?薪酬分配

一、引言

績效工資是一種較為科學的管理方法，其對員工的工作態(tài)度、業(yè)績、技能等方面都有一定的監(jiān)督作用。績效是企業(yè)管理人員向員工發(fā)放工資的重要依據(jù)，績效工資能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，對企業(yè)的發(fā)展有著良好的推動作用。在企業(yè)績效規(guī)章制度的制定過程中，需根據(jù)企業(yè)自身實際的發(fā)展情況，以達到企業(yè)發(fā)展理念的最終目的。

二、績效工資與人力資源的關系

企業(yè)績效工資根據(jù)員工的工作態(tài)度、效率、質(zhì)量等因素所決定，對于激發(fā)員工的工作熱情有著非常大的作用。在進行績效考核時，如果沒有相對完善的考核方案，績效工資就難以發(fā)揮其在人力管理中的作用，甚至會造成一系列的問題，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。績效工資是對企業(yè)員工的一種獎勵方式，員工通過付出勞動力，獲取相應的報酬。良好的績效管理方式能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，因此績效考核應該成為評價企業(yè)員工工作能力的重要方式。通過績效考核，員工能夠發(fā)現(xiàn)自身在工作過程中的問題并予以及時解決，在保證工作質(zhì)量的前提下提高工作效率，以期提高企業(yè)的總體目標。因此，企業(yè)在日常的運營中，應建立完善的績效工資考核制度，激發(fā)員工的工作熱情。

三、績效工資在人力資源管理中的激勵作用

（一）提高企業(yè)員工的素質(zhì)

企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響企業(yè)的發(fā)展方向。績效工資的實施對企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高起到了鞭策作用，能夠激勵管理人員不斷完善管理的相關知識，不斷對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行創(chuàng)新與修改，以提高企業(yè)的管理水平。同時，企業(yè)采用績效工資的考核方式能夠從整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工的工作效率，能夠提高對引進人才重要性的認知。為此，企業(yè)管理人員應加大對員工的培訓力度，并鼓勵員工積極參加培訓和考核，為員工創(chuàng)在公平的工作環(huán)境，讓員工在競爭過程中充分發(fā)揮自己的潛力。

（二）提高企業(yè)員工的價值

績效工資基于員工在崗期間的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量使其獲得相應的報酬。這樣的考核方式會給員工無形之中帶來一定的壓力，使員工對自己的工作產(chǎn)生一定的緊迫感，員工在這樣的工作環(huán)境習下能夠激發(fā)自身對新型的工作方式的探索欲，在基于工作質(zhì)量上提高自身的綜合素質(zhì)和工作效率，有效發(fā)揮自身的潛力。在企業(yè)競爭日益激烈的背景下，企業(yè)內(nèi)部的員工競爭也逐漸變得激烈，能夠營造一種積極的工作環(huán)境，在這種環(huán)境下，能夠使企業(yè)員工形成自主提高綜合素質(zhì)的觀念，從心理上自愿參加企業(yè)內(nèi)部組織的各種培訓，不斷提高自身的知識素養(yǎng)，最大限度發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造者更高的經(jīng)濟效益。

（三）構建公平公正的薪酬考核方案

在人力資源管理中，對于員工而言薪酬是否符合其工作能力是極其重要的。薪酬分配是否合理直接影響績效工資制度對員工的激勵作用的發(fā)揮，公平的薪酬分配可以有效調(diào)動員工的工作熱情，使更多的人才來到企業(yè)就業(yè)。因此，企業(yè)在制定薪酬分配方案時應該根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，以公平公正為原則，明確員工所需負責的崗位和工作職責，同時通過企業(yè)對員工的不斷評價，對現(xiàn)有的考核制度中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，對績效工資考核制度不斷完善，加強企業(yè)內(nèi)部各崗位之間的緊密聯(lián)系，才能達到績效工資考核制度的最終目標。如，某公司在2017年利用三個半月的時間學習國內(nèi)外的先進管理理念，在這些理念的扶持下，該企業(yè)制定了一套完善的薪酬管理制度，并定期對員工進行考核，在考核的過程中發(fā)現(xiàn)考核制度中所存在的問題，并不斷完善。員工在考核過程中發(fā)現(xiàn)自身在工作過程中存在的不足，并不斷改善工作方式，推動了企業(yè)快速發(fā)展。

（四）健全績效考核制度

對企業(yè)來說，完善工資考核制度是一個漫長的過程，考核制度考核的內(nèi)容包括職責、環(huán)境、技能等方面的內(nèi)容。績效工資制度的實施能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力，以企業(yè)的發(fā)展理念為目標，有利于激發(fā)員工的工作積極性。與此同時，績效工資考核制度能夠有效在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭環(huán)境，培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作能力。企業(yè)在制定管理目標時，應結合各工作崗位的特點，以達到提高企業(yè)綜合能力的目的。讓績效工資制度的的激勵作用得到充分發(fā)揮。如，某企業(yè)在制定績效工資考核制度時，以員工的實際情況為準則，有目的性的對員工進行培訓。在實踐過程中，員工的工作積極性被有效激發(fā)，工作效率得到了有效的提升，企業(yè)的發(fā)展也邁出了更大的一步。

（五）加大績效管理力度

在企業(yè)發(fā)展過程中，績效管理一直是企業(yè)亟需解決的問題。企業(yè)在實行制度時，需要根據(jù)實際情況采取不同的方式對員工的績效進行管理。要想實現(xiàn)這一點，企業(yè)應該合理的區(qū)分員工所負責的工作和職責，確定該崗位對于企業(yè)的發(fā)展所能貢獻的作用，制定科學合理的薪酬標準。與此同時，不公平的薪酬標準容易引起員工對制度的抵觸情緒，打消員工的工作積極性，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應在不斷發(fā)展的背景下對薪酬標準進行不斷完善，針對員工的工作量進行合理的考核，激發(fā)員工為獲取高額薪酬產(chǎn)生的工作積極性，促進企業(yè)良好發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化。如，某房地產(chǎn)集團下屬的一家公司，在成立初期公司的管理人員就不斷增加自身的管理知識的水平，根據(jù)已有的水平制定了一套較為完善的規(guī)章制度，使公司得到了較快的的發(fā)展。在兩年半的時間里業(yè)務量增長了120%左右，員工數(shù)量也增加到了200人。在此基礎上，公司依舊沿用原有的規(guī)章制度進行管理，使得業(yè)績不增反降。公司管理人員很快意識到事情的嚴重性，在原有的管理制度上進行了完善，制定了更為公平的薪酬分配制度，重新激發(fā)了員工的工作積極性，使公司得到了良好的發(fā)展。

四、結語

在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，對員工的激勵是非常重要的。對員工進行有效激勵能夠激發(fā)員工的工作熱情，使其根據(jù)企業(yè)的發(fā)展理念為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)要想盡快實現(xiàn)發(fā)展目標，就要制定一個相對公平的薪酬管理制度和績效工資標準，為企業(yè)今后的發(fā)展提供有力保障。

參考文獻：

[1]趙麗.探究企業(yè)績效工資在人力資源管理中的激勵作用[J].財經(jīng)界，2017，（09）.