試論企業績效工資在人力資源管理中的激勵作用

褚捷

【摘要】隨著社會的發展，企業與企業之間的競爭越來越激烈，在企業的競爭中，究其原因是人才之間的競爭。因此，現如今企業越來越重視人才的引進。本文著重討論績效工資對企業員工的激勵作用，論述了績效管理與人力資源管理的關系，并提出通過績效工資激勵員工的有效措施。

【關鍵詞】企業績效工資 ?人力資源管理 ?薪酬分配

一、引言

績效工資是一種較為科學的管理方法，其對員工的工作態度、業績、技能等方面都有一定的監督作用。績效是企業管理人員向員工發放工資的重要依據，績效工資能夠有效激發員工的工作熱情，對企業的發展有著良好的推動作用。在企業績效規章制度的制定過程中，需根據企業自身實際的發展情況，以達到企業發展理念的最終目的。

二、績效工資與人力資源的關系

企業績效工資根據員工的工作態度、效率、質量等因素所決定，對于激發員工的工作熱情有著非常大的作用。在進行績效考核時，如果沒有相對完善的考核方案，績效工資就難以發揮其在人力管理中的作用，甚至會造成一系列的問題，嚴重制約了企業的發展。績效工資是對企業員工的一種獎勵方式，員工通過付出勞動力，獲取相應的報酬。良好的績效管理方式能夠為企業創造更大的經濟效益，因此績效考核應該成為評價企業員工工作能力的重要方式。通過績效考核，員工能夠發現自身在工作過程中的問題并予以及時解決，在保證工作質量的前提下提高工作效率，以期提高企業的總體目標。因此，企業在日常的運營中，應建立完善的績效工資考核制度，激發員工的工作熱情。

三、績效工資在人力資源管理中的激勵作用

（一）提高企業員工的素質

企業管理人員的綜合素質直接影響企業的發展方向。績效工資的實施對企業管理人員素質的提高起到了鞭策作用，能夠激勵管理人員不斷完善管理的相關知識，不斷對現有的規章制度進行創新與修改，以提高企業的管理水平。同時，企業采用績效工資的考核方式能夠從整體上提高企業的經濟效益和員工的工作效率，能夠提高對引進人才重要性的認知。為此，企業管理人員應加大對員工的培訓力度，并鼓勵員工積極參加培訓和考核，為員工創在公平的工作環境，讓員工在競爭過程中充分發揮自己的潛力。

（二）提高企業員工的價值

績效工資基于員工在崗期間的工作表現、工作質量使其獲得相應的報酬。這樣的考核方式會給員工無形之中帶來一定的壓力，使員工對自己的工作產生一定的緊迫感，員工在這樣的工作環境習下能夠激發自身對新型的工作方式的探索欲，在基于工作質量上提高自身的綜合素質和工作效率，有效發揮自身的潛力。在企業競爭日益激烈的背景下，企業內部的員工競爭也逐漸變得激烈，能夠營造一種積極的工作環境，在這種環境下，能夠使企業員工形成自主提高綜合素質的觀念，從心理上自愿參加企業內部組織的各種培訓，不斷提高自身的知識素養，最大限度發揮自身的創造力，為企業創造者更高的經濟效益。

（三）構建公平公正的薪酬考核方案

在人力資源管理中，對于員工而言薪酬是否符合其工作能力是極其重要的。薪酬分配是否合理直接影響績效工資制度對員工的激勵作用的發揮，公平的薪酬分配可以有效調動員工的工作熱情，使更多的人才來到企業就業。因此，企業在制定薪酬分配方案時應該根據企業的實際發展情況，以公平公正為原則，明確員工所需負責的崗位和工作職責，同時通過企業對員工的不斷評價，對現有的考核制度中存在的問題及時發現并解決，對績效工資考核制度不斷完善，加強企業內部各崗位之間的緊密聯系，才能達到績效工資考核制度的最終目標。如，某公司在2017年利用三個半月的時間學習國內外的先進管理理念，在這些理念的扶持下，該企業制定了一套完善的薪酬管理制度，并定期對員工進行考核，在考核的過程中發現考核制度中所存在的問題，并不斷完善。員工在考核過程中發現自身在工作過程中存在的不足，并不斷改善工作方式，推動了企業快速發展。

（四）健全績效考核制度

對企業來說，完善工資考核制度是一個漫長的過程，考核制度考核的內容包括職責、環境、技能等方面的內容。績效工資制度的實施能夠幫助企業提高生產力，以企業的發展理念為目標，有利于激發員工的工作積極性。與此同時，績效工資考核制度能夠有效在企業內部形成良好的競爭環境，培養員工的團隊協作能力。企業在制定管理目標時，應結合各工作崗位的特點，以達到提高企業綜合能力的目的。讓績效工資制度的的激勵作用得到充分發揮。如，某企業在制定績效工資考核制度時，以員工的實際情況為準則，有目的性的對員工進行培訓。在實踐過程中，員工的工作積極性被有效激發，工作效率得到了有效的提升，企業的發展也邁出了更大的一步。

（五）加大績效管理力度

在企業發展過程中，績效管理一直是企業亟需解決的問題。企業在實行制度時，需要根據實際情況采取不同的方式對員工的績效進行管理。要想實現這一點，企業應該合理的區分員工所負責的工作和職責，確定該崗位對于企業的發展所能貢獻的作用，制定科學合理的薪酬標準。與此同時，不公平的薪酬標準容易引起員工對制度的抵觸情緒，打消員工的工作積極性，嚴重制約企業的發展。因此，企業應在不斷發展的背景下對薪酬標準進行不斷完善，針對員工的工作量進行合理的考核，激發員工為獲取高額薪酬產生的工作積極性，促進企業良好發展，使企業的經濟效益達到最大化。如，某房地產集團下屬的一家公司，在成立初期公司的管理人員就不斷增加自身的管理知識的水平，根據已有的水平制定了一套較為完善的規章制度，使公司得到了較快的的發展。在兩年半的時間里業務量增長了120%左右，員工數量也增加到了200人。在此基礎上，公司依舊沿用原有的規章制度進行管理，使得業績不增反降。公司管理人員很快意識到事情的嚴重性，在原有的管理制度上進行了完善，制定了更為公平的薪酬分配制度，重新激發了員工的工作積極性，使公司得到了良好的發展。

四、結語

在現代企業的人力資源管理中，對員工的激勵是非常重要的。對員工進行有效激勵能夠激發員工的工作熱情，使其根據企業的發展理念為企業創造更多的經濟效益。企業要想盡快實現發展目標，就要制定一個相對公平的薪酬管理制度和績效工資標準，為企業今后的發展提供有力保障。

參考文獻：

[1]趙麗.探究企業績效工資在人力資源管理中的激勵作用[J].財經界，2017，（09）.