當前形勢下制造業財務風險的控制

徐永強

摘要：近些年，部分制造企業為了搶占市場份額，獲得競爭優勢，而過于重視市場與生產規模的擴大，生產技術與效率的提升，卻忽視了內部風險管控的實施，企業管理階層缺乏風險意識，再加之對財務管理工作的片面認識，缺乏對財務管理工作的重視，這就極容易引發財務風險。財務風險的出現將嚴重阻礙制造企業的進一步發展，甚至導致制造企業破產。筆者針對財務風險類型以及引發財務風險的原因進行了探究與分析，并提出了當前形勢下制造業控制財務風險的有效策略，希望有助于降低制造業財務風險發生的幾率。

關鍵詞：當前形勢;制造企業;財務風險;控制策略

財務風險，顧名思義就是涉及企業財務活動的風險。與其他行業相比，制造業具有一定的特殊性，與普通的銷售類企業存在一定的差異，普通銷售企業經營的環節主要包括：采購和銷售。而制造企業是自產自銷的企業，其經營的環節主要包括：采購、生產、銷售環節。當前形勢下，在制造企業不斷發展的過程中，財務風險也貫穿于其整個發展過程中。因此，制造企業應該加強對財務風險的控制，以此促進制造企業更加平穩、持續的發展。

一、財務風險的主要類型

（一）投資風險

企業進行資金籌集的一個重要目的就是投資，不僅包括擴大自身經營規模的投資，同時還包括對外部項目的投資。不管是用于內部投資還是外部投資，投資收益均很難確定，即便是收益固定的債券，也很難一直確保其有足夠的償債能力在支付投資企業的固定利息，而這寫不確定因素的存在就很容易引發投資風險。

（二）籌資風險

在企業經營與發展的過程中，通常均需要進行資金的籌集，以此擴大企業的規模和進一步的發展。然而，企業在籌集資金的過程中，市場經濟環境、政府幫扶政策、銀行利率、匯率等因素均很容易對企業資金的籌集造成一定的影響，最終引發籌資風險。

（三）經營風險

經營風險貫穿在企業生產經營整體過程中，在企業每一個生產經營的環節中均有可能出現經營風險。在企業的采購、生產、銷售環節中均需要一定的資金作為支持。然而不管是企業應收賬款的回款時間和金額，還是存貨變現的時間和金額均很難對其進行準確的預測，并且均伴隨著一些不確定的情況，這就極容易引發經營風險。

二、當前形勢下引發制造企業財務風險的主要原因

（一）缺乏財務風險意識

與國外一些發達國家相比，我國制造業財務風險控制還處于剛剛起步階段，很多地方還需要進一步的完善。在當前形勢下，部分制造企業缺乏財務風險意識，片面的認為財務風險的控制工作僅僅是財務部門的工作，這部分企業的管理階層往往對財務風險控制缺乏足夠的重視，錯誤的認為財務風險控制，就是確保企業不存在債務或壞賬率為零，正是由于企業管理階層片面、狹隘、錯誤的財務風險意識，致使企業內部工作人員也對財務風險控制工作的開展沒有引起足夠的重視。

（二）缺乏對財務風險控制的監督

雖然當前形勢下，我國大部分制造企業已經具備了一定的財務風險意識，制定了相應的財務風險控制制度，并將其進行了有效的落實。但是，往往缺乏對財務風險控制的監督，這將大大影響制造企業財務風險的控制效果。部分制造企業雖然對財務風險控制進行了監督，但是缺乏健全的財務風險控制評價和監督機制，這就很難確保財務風險控制效果，

（三）財務管理工作人員專業素養有待提高

企業不斷的涌入新人，那么就意味著有老員工的離開，雖然制造企業在引進新人才的同時也引進了先進的管理理念和技術，但是，較大的人員流動，很容易造成制造企業缺乏具有豐富財務風險控制和較高專業素養的財務管理人才，從而致使制造企業陷入財務管理工作人員專業素養有待提高窘境，很難對財務風險進行有效的控制[1]。

三、當前形勢下，制造企業控制財務風險的有效策略

以某煤礦機械廠為例，公司廠區總面積85萬平方米，其中生產區占地近50萬平方米，另轄液壓件、圓環鏈兩個分廠區，有鐵路專用線2141米。公司擁有完善的、高水平的科研開發機構，擁有國家級技術中心、國家認可測試實驗室和博士后科研工作站。公司是國家、應用示范單位，某省企業信息化示范單位。該煤礦機械廠在不斷發展的同時，自身內部的財務也跟其他企業一樣存在著一些共性問題，但通過不斷的改進完善，使得企業得以健康發展。分析如下：

（一）提高對財務風險控制的重視

當前形勢下，制造企業不僅面臨著日益加劇的市場競爭壓力，同時還面臨著日益復雜的市場環境，并且制造企業所面臨的財務風險也越來越多樣化。在這樣的背景下，制造企業財務風險控制工作有效開展的重要性越來越突出，同時也對制造企業財務風險控制工作提出了更高的要求。作為制造企業管理階層應該全面的認識財務風險控制的重要性，強化財務風險意識，并提高對財務風險控制的重視，只有這樣才能夠促使企業整體工作人員均對財務風險控制引起足夠的重視。從而形成由上至下良好的財務風險控制氛圍，進而提高財務風險控制的效果。

（二）優化并保持合理的資本結構

企業通過優化自身的資本結構，使企業資本結構趨于最優化，來達到資本成本最小、股東財富或者公司價值最大化。資本成本最小即企業利潤最大化，因此在優化資本結構的過程中將成本盡量壓縮到最小，使其達到利潤最大化;股東財富最大化即每股收益最大化，即在資本結構優化的過程中將每股收益最大化作為資本結構優化的目標;而企業價值最大化就是在資本結構優化過程中將企業價值最大化作為資本結構優化目標。

（三）通過現代化信息系統加強財務監控

當前形勢下，制造企業若想有效的控制財務風險，就需要加強財務監控。而完善的財務內部監控機制的構建，能夠對財務風險進行有效的防范和化解。財務內部監控主要包括兩個部分，即為財務控制和財務管理控制[2]。制造企業財務監控是在企業預算得以全面執行的基礎上，對制造企業財務風險控制工作的實施情況進行全面的監督與管控，以此確保企業財務風險控制工作的全面落實。隨著信息技術的不斷發展與進步，制造企業應該緊跟時代發展與進步的步伐，積極的通過現代化信息系統加強對財務風險的實時監控，以此有效的避免財務風險的發生。制造業可以利用ERP、CRM等現代化信息系統對企業財務信息、現金流等進行跟蹤監督與控制，以此減少無效資金對制造企業現金流的占用，提高企業資金的使用效率，從而確保企業財務管理目標的實現，并降低財務風險發生的幾率。

（二）加強對財務管理人員的培養

財務管理工作人員在制造企業飛速發展的過程中，通常面臨需要不確定因素給企業造成的不利影響，甚至引發財務風險。因此，財務管理工作人員必須具有較強的應變能力，遇到問題時，能夠沉著冷靜的對問題展開分析，不能夠及時采取相應的措施加以解決，以此有效的降低財務風險給制造企業帶來的經濟損失。因此，制造企業應該加強對財務管理工作人員的培養。

（三）構建完善的內部控制機制

為了從真正意義上實現制造企業核心競爭力的增強，降低由于應收賬款造成的壞賬、呆賬，就必須加強內部控制機制的構建。加強對目前制造企業現有客戶的管理，對客戶的信用進行嚴格的管理，運用大數據等現代技術建立健全有效的應收監控與預警體系，建立完善超期貨款層級催收機制和風險轉移機制，妥善保管銷售合同，以便在后期出現異議或者糾紛時有據可依，從而降低財務風險的發生幾率。

結束語：

綜上所述，當前形勢下，引發制造企業財務風險的主要原因包括;缺乏財務風險控制意識、缺乏對財務風險控制的監督、財務管理工作人員專業素養有待提高等。制造企業應該正確的看待這些問題的存在，并針對這些問題展開全面的分析。通過提高對財務風險控制的重視、保持合理資本結構、利用現代化信息系統加強財務監控、加強對財務管理工作人員的培養、構建完善的內部控制機制等措施加強對財務風險的有效控制。

參考文獻：

[1]王艷.石油裝備制造企業的財務風險控制[J].財會學習，2018（23）：59-60.

[2]路英娥，管紅波.海洋工程裝備制造業上市企業財務風險評價[J].上海管理科學，2018，40（04）：60-64.