簡析企業單位人才培訓管理存在的主要問題及措施

魏強

【摘要】隨著社會的發展時代的進步，市場競爭的日益激烈，公司之間的競爭就是人才的競爭。企業只有擁有足夠的人才優勢，才能在日益激烈的市場變化中發展下去。人才，是企業發展的前提，只有具備豐富的人才才能在競爭中生存下來。為了獲得足夠的競爭優勢，企業就得需要注重人才的培養，而人才的培養并不是盲目進行的，也得需要進行戰略選擇。企業人才的選擇方式、用人方式以及留人方式，都關系著企業是否能夠持續的發展。本文主要闡述了企業人才培養戰略選擇的相關概述，分析了現階段企業在人才培養的戰略選擇方面還存在哪些問題，并提出相應的解決措施，讓企業擁有大量的高素質人才，保證企業可持續的發展。

【關鍵詞】企業發展;人才資源;開發管理;對策研究

企業作為市場經濟最有力的貢獻著，企業的發展決定著社會的發展水平。企業在我國市場經濟發展中的作用是非常突出的，為了進一步提高企業的生存能力與發展能力，帶動我國經濟的進步與發展，就需要予以企業人才培養更多的關注，這對我國的經濟發展與經濟建設來說意義重大。

1 企業人才資源開發與管理中存在的問題

1.1企業人才資源使用效益低下

在對一些企業進行人才資源調查中可以發現，企業中的員工有一大部分并未從事和自己所學專業有關的崗位，他們的專業特長并沒能得到充分發揮，這也就間接造成了人才資源的浪費。企業人才資源在所占比例上明顯存在偏低趨勢。此外，企業人才資源在整體文化上差異較大。學歷達到本科以上的人才平均占據少數。再者，相當一部分企業的高級人才將要面臨著退休，企業在不少的技術領域上逐漸出現了企業高層人才產生短缺的消極局面。外加種種原因，原本按照計劃進行培養的企業人才將會可能難以去按照企業人才培養計劃使用，而早前企業打算采用的人才，又可能出現難以按計劃培養的情況，這也就導致企業人才的培養和使用產生脫節，造成企業人才資源使用效益低下情況出現。

1.2企業人才管理制度不夠完善

一部分企業在進行人才任用的環節上，并不注重從完善企業規章制度入手，使得企業人才管理制度不夠完善。在人才培養上，一些企業并不夠注重對企業人才們的理想信念教育，不注重技能培訓，沒有選擇從實際崗位的需要出發，容易造成難以實現人才資源的優化配置。面對這些企業隱含的問題，企業應該要做到學會反思自身在人才資源管理和使用中存在的問題，仔細梳理好相關制度中存在的缺陷，并針對這些企業人才資源管理中存在的問題和缺陷提出改進辦法和手段，在最大程度上發揮人才資源管理的積極作用，促使企業在整體上而言得以有效發展。

2 加強企業人才資源開發與管理的對策

2.1建立企業內部人才市場

依托科技、基建、技改、管理咨詢等各種項目載體，采取聯合攻關、項目合作、技術指導、學習鍛煉、培訓講座等多種方式，加強企業集團所屬各單位間的人才交流。通過分層次的人才交流培養項目，破除跨單位人才流動障礙。將人才的短期流動和長期配置相結合，針對關鍵崗位，在集團總部和所屬單位層面不定期開展公開招聘、崗位交流、掛職鍛煉、工作輪換、繼任計劃，建立競爭性、激勵性的人才流動和動態匹配機制，逐步形成企業內部人才市場。

2.2.改變傳統觀點

面對日趨激烈的市場競爭，各個領域的企業都迎來了前所未有的挑戰與機遇。面對這一現狀，企業就需要明確自己的發展方向與發展目標。當前很多企業實際上并沒有重視企業改革，這一問題導致很多企業都存在人才培養、人才管理思路滯后性問題，該現象嚴重影響了企業的發展有效性。對于當代社會來說，所有國家、所有企業的目標實際上都是相同的，那就是在市場中占據更有利的地位，而這一切都需要來自人才力量的支持。如果沒有人才企業將失去對市場的統治力與競爭力。企業需要予以人才培養更多的重視，企業需要改變過去迂腐陳舊的思想觀點，企業要尊重人才社會地位、主體地位，將量體裁衣、以人為本作為基本原則，發掘每一名人才的潛力與能力，發揮人才的創新思維、行政管理、領導決策價值。人才考核方面不能拘泥于傳統學歷限制與工作資歷限制，而是要將有能力者居上作為原則。用多樣化考核保障人才的價值與有效性。

2.3企業應建立和完善人力資源績效管理體系

作為企業人力資源管理核心的績效管理體系，其科學性、可行性及有效性直接關系著人力資源管理的水平，對于企業的整體發展也有著決定性作用。績效管理的終極目的是提升企業員工們的積極性和主動性，從而提高企業效益。因此，企業應該要做到根據實際運轉的情況，不斷調整和改進企業績效管理的方法，建立和完善人力資源績效管理體系，使企業的績效管理體系處于動態的運作之中。

2.4提高人資培訓投入

當前很多企業招聘到人才以后一般都會安排數個月的崗前培訓，結束崗前培訓后就不再提供任何培訓內容。此外很多企業的培訓本就非常簡單沒有針對性內容。以企業的角度來看，這么做能夠幫助企業節省短期資金開支。但如果以企業的長遠發展角度來看，這么做卻無法幫助企業增值人力資源。因為缺少了后續的培訓活動，所以企業人才通常無法做到與時俱進，只有本就有積極向上、優秀學習心態的員工才會主動學習，提升自我視野，而這部分員工因看到企業沒有后續培訓活動，意識到企業沒有長久發展能力后便會選擇跳槽。管理者應當明白人力培訓的意義在于長期發展，其關系到企業今后的發展、人員素質的提升、人才資源的補充。企業需要予以培訓更多的資源傾斜、資源投入。該思路不僅能夠幫助企業吸引人才提高整體員工素質，同時也能留住精英人才實現企業的可持續發展。

3 結語

總而言之，企業在人才資源的開發和管理中，企業人才管理的核心、發展的保障，企業領導要把這項工作擺上重要位置，作為大事來抓，不斷改進工作、創新工作的新思路、新辦法，確保各項人事管理制度貫徹到位、落實到位，努力將其轉化為人力資源管理工作創新發展的實際成效，在企業發展大局中發揮更大的作用、展示出更大的作為。

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