現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建研究

王美俠

【摘要】最近幾年，主要企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)較好，作為基礎(chǔ)的物流企業(yè)顯現(xiàn)的格外突出，由于我國的政策與投資人的投資風(fēng)險(xiǎn)等，我國物流企業(yè)面領(lǐng)著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要想改變這一現(xiàn)狀，我國必須要對(duì)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制。企業(yè)必須保障資金的流轉(zhuǎn)，為了企業(yè)流動(dòng)資金的管理，就必須防止出現(xiàn)貪污作弊的現(xiàn)狀。隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，物流企業(yè)也在逐步的進(jìn)行業(yè)務(wù)上的擴(kuò)張、規(guī)模上的擴(kuò)大同時(shí)，也暴露出不確定性的因素增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】物流企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建

在我國，無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，都受到我國政治政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，如果人民幣升值，那么勞動(dòng)生產(chǎn)力所獲得地價(jià)值也會(huì)相應(yīng)的貶值，在這種環(huán)境和背景下，如何更好地控制和規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，高級(jí)管理人員需要采取預(yù)防措施，采取有效措施。智能金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)包括資金需求計(jì)量，資金鏈監(jiān)控，重大事件處理，債務(wù)規(guī)模評(píng)估，異常波動(dòng)預(yù)警和綜合財(cái)務(wù)分析。對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警可以幫助公司建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

一、物流企業(yè)在管理中的問題

（一）物流企業(yè)融資困難

由于在建設(shè)物流企業(yè)的過程中，需要的資金項(xiàng)目需求量比較大，并且在短時(shí)間內(nèi)不能有投資回報(bào)，還需要大量的人力物力財(cái)力，導(dǎo)致沒有人愿意去與物流企業(yè)進(jìn)行融資，此外，我國對(duì)一些企業(yè)融資的要求比較高，再加上競爭力不強(qiáng)，規(guī)模小，不能進(jìn)行直接融資，我國大部分都是民營的運(yùn)營制度，在制度不同的基礎(chǔ)上，很難實(shí)現(xiàn)融資。

（二）財(cái)務(wù)管理的落后

一些企業(yè)，管理層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理才疏學(xué)淺，使財(cái)務(wù)管理沒有被重視，更有甚者不僅沒有做好財(cái)務(wù)的管理工作，使財(cái)務(wù)管理理念落后，遇到財(cái)會(huì)的問題只知道一味地去要求員工，自己從來不去分析原因，久而久之，會(huì)使單位失去威懾力，單位的員工也不會(huì)起到足夠的重視。這樣的單位在沒有融入到財(cái)務(wù)控制，只知道盲目投資，缺少相應(yīng)的計(jì)劃。

另外，管理人員沒有自己的想法不能理解財(cái)務(wù)體系，一味的認(rèn)為政府加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理就可以阻止違法違規(guī)的狀況，從而使整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的控制不能實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位

有一些企業(yè)的管理人員有很高的專業(yè)素養(yǎng)，但是財(cái)務(wù)管理水平上不去，使企業(yè)的管理不能很好地進(jìn)行下去。有很大一部分的企業(yè)只重視產(chǎn)品的銷售額和利潤，不對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行管理，不能定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練，這樣會(huì)使絕大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)直線下降，管理能力不能提高，更有可能在原地踏步，不能更好的妥善管理財(cái)務(wù)的能力，更不能為企業(yè)提出可行的建議，缺少了解自我企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，盲目的投資，不去具體的分析財(cái)務(wù)的情況，導(dǎo)致企業(yè)在決策上的失誤，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)低谷，這就是經(jīng)營管理不善造成的影響。

（四）物流企業(yè)在內(nèi)部系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場也逐漸走上了追逐的道路上，所以企業(yè)更需要踏踏實(shí)實(shí)的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善。越來越多的企業(yè)管理者和相應(yīng)的部門員工沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制難以實(shí)現(xiàn)。提高員工的財(cái)務(wù)控制意識(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地貫徹財(cái)務(wù)的控制，這應(yīng)該是企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力度的一方面。企業(yè)越大，層次就越多，管理者也就越需要懂得管人和理財(cái)，企業(yè)的帶頭人應(yīng)該有帶頭的能力，并要能有分析問題的能力，判斷存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，并且能主動(dòng)的承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，提出能操作、高效地政策，使整個(gè)企業(yè)的員工能提高內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。另外，企業(yè)應(yīng)該宣傳內(nèi)控制度，來提高企業(yè)員工的意識(shí)，企業(yè)員工應(yīng)該外出學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，來補(bǔ)充自身的不足，了解財(cái)務(wù)控制的帶來的好處，腳踏實(shí)地的落實(shí)物流企業(yè)制度。

二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的解決方法

（一）增加物流企業(yè)的投資渠道

我們要增加物流企業(yè)的投資渠道，將自身企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行了解，并做出書面上的資料，來吸引投資，并且還要依靠國家的政策吸引投資方。

（二）管理人員的素質(zhì)低下

許多工作人員沒有把自身利益與工作責(zé)任分開，沒有職業(yè)道德，為了私人關(guān)系而用欺騙的方法做違法亂紀(jì)的事情、以及花公家的錢比比皆是。還有很少部分管理人員沒有接受一些系統(tǒng)的培訓(xùn)或者沒有豐富的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致專業(yè)知識(shí)才疏學(xué)淺與管理技巧跟不上，不能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（三）加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，和優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置

完善良好的監(jiān)督機(jī)制，一定程度上會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)有更好的發(fā)揮空間。企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)的制度進(jìn)行修改，并且同時(shí)設(shè)置一些比較合理化的部門，例如，在物流企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一直是相輔相成的，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的弱點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)虧空，同時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)管理者提出寶貴的意見，這樣財(cái)務(wù)控制才能發(fā)揮出更好的作用。另外，要想使財(cái)務(wù)更好的行使職權(quán)，還需要財(cái)務(wù)的控制和會(huì)計(jì)制度的進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，規(guī)范財(cái)務(wù)制度的發(fā)展。

（四）物流企業(yè)運(yùn)營的解決方案

在我國投資的建設(shè)中，大部分沒有做好投資風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)，還有一部分是管理者決策的失誤，投資方案沒有好的設(shè)計(jì)，這些都是導(dǎo)致了我國物流企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的增加，要想解決這些問題，需要我們?cè)谕顿Y前做好評(píng)估，決策者再下決定之前應(yīng)與公司其他管理者相互研究，并設(shè)計(jì)好的物流企業(yè)運(yùn)營設(shè)計(jì)，金融危機(jī)主要體現(xiàn)在金融支付風(fēng)險(xiǎn)和金融結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)上，一旦資金在市場內(nèi)的劇烈變化，就會(huì)導(dǎo)致物流企業(yè)計(jì)劃被破壞。商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)金融危機(jī)的根本原因，對(duì)物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益具有決定性作用。

三、我國物流企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)功能及構(gòu)建原則

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能

在企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行中，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用是實(shí)施監(jiān)控并提醒運(yùn)營商有潛在的危險(xiǎn)，及時(shí)清除存在的危險(xiǎn)。它包括四個(gè)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)預(yù)警咨詢系統(tǒng)，財(cái)務(wù)預(yù)警決策系統(tǒng)，財(cái)務(wù)預(yù)警執(zhí)行系統(tǒng)和財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)督系統(tǒng)。預(yù)警的功能是當(dāng)有一定因素影響到了物流企業(yè)公司的財(cái)務(wù)狀況時(shí)，會(huì)提前發(fā)出相應(yīng)的警報(bào)，提醒管理者采取相應(yīng)的措施，以此來減少財(cái)務(wù)的損失。矯正功能是當(dāng)出現(xiàn)金融危機(jī)的狀況時(shí)，預(yù)警系統(tǒng)不僅可以預(yù)測(cè)還可以進(jìn)行預(yù)防，預(yù)防金融危機(jī)的惡化和控制，并且要制定其實(shí)可行的方法來避免財(cái)務(wù)狀況的惡化，避免發(fā)生金融危機(jī)。免疫功能是通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的處理控制，以此來達(dá)到避免金融危機(jī)，當(dāng)要達(dá)到發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，可以通過建立預(yù)警系統(tǒng)來提醒管理者進(jìn)行相應(yīng)的決策，預(yù)警指標(biāo)經(jīng)過精心挑選，預(yù)警系統(tǒng)確實(shí)可以在預(yù)測(cè)危機(jī)和控制危機(jī)方面發(fā)揮作用;預(yù)警指標(biāo)沒有很好地選擇，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)無效，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，應(yīng)該采用一些分析方法給出最終的決策方案，根據(jù)物流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，給出一定的決策方案，并且根據(jù)每次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的程度，來分出由高到低的分級(jí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的等級(jí)水平，例如，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平發(fā)出的預(yù)警信號(hào)等級(jí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的等級(jí)啟用相應(yīng)的解決方案，并在每次處理完危機(jī)后，需要重新設(shè)定預(yù)警方案，以此來提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的穩(wěn)定性和精確度，同時(shí)也根據(jù)管理者對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的重視程度，來分出一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的等級(jí)水平，在不同物流企業(yè)的管理者有不同的差異變化，如果管理者的決策態(tài)度是重視，那么再給出物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的系統(tǒng)時(shí)，要考慮本身的風(fēng)險(xiǎn)水平的高低以此來看出管理者的態(tài)度。

四、結(jié)語

在我國企業(yè)的發(fā)展中利潤和風(fēng)險(xiǎn)并存，利潤的增長是在風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)的方式上為代價(jià)的。為了減少和消除金融風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，企業(yè)管理者和所有財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用。但是在我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就目前來說，中國的金融體系尚不完善，財(cái)務(wù)律法規(guī)仍不完善。建立全面的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)。應(yīng)對(duì)不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境，最大限度地減少公司的財(cái)務(wù)危機(jī)，提高運(yùn)營效率。

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