媒體深度融合背景下傳統媒體發展新路探索

周建鵬

[摘要]現階段，基于現代科學信息技術的發展，使得傳統媒體壁壘無法滿足現代化需求，因此由單一的傳媒集團向綜合型跨媒體集團轉變，且媒體形態也在不斷融合，但在實際的運作過程中卻也遇到一些現實的困惑。如何對跨媒體傳媒集團實行有效的行業管理？深度融合之路該如何走？成都傳媒集團、牡丹江新聞傳媒集團、佛山傳媒集團等，其都是現代跨媒體融合的試驗者，而其在融合期間所存在的問題及積累的經驗將會帶給我們怎么的思考？對此，本文通過以成都區等區域廣電傳媒和報業傳媒合并重組為例，對媒體深度融合背景下傳統媒體發展新路進行了深入的探索，希望能夠為相關研究人員提供借鑒。

[關鍵詞]新媒體?跨界融合?突破?新局面

前言

今天的社會正處在媒體深度融合的時代，隨著網絡信息技術的迅猛發展，媒體形態及傳播方式也隨之發生了巨大的變化，越來越多新媒體的問世，使得傳統媒體受到了極大的沖擊，為了更好的生存，越來越多的傳統媒體或主動，或被動的加入到轉型、重組、融合的行列"。

一、成都區廣電傳媒和報業傳媒合并重組現狀

近年來，越來越多的傳統媒體，特別是區域傳統媒體間出現了跨界重組的現象，如：成都傳媒集團、牡丹江新聞傳媒集團、佛山傳媒集團等，它們主要是由傳統的廣電傳媒和報業傳媒跨界重組而成，這種跨媒體融合的現象在社會各界引起了強烈的反響，也有越來越多的區域媒體，特別是縣域媒體加人到跨界重組的行列。在媒體深度融合背景下，這些傳統媒體的做法給了我們很好的啟發，同時也帶給我們深深的思考。

對于成都傳媒集團這樣的樣本。成都傳媒集團自實施跨媒體傳統融合業務來，不斷地進行磨礪與發展，使得其在運營期間有所得失，同時總結每一時期的經驗，改進與創新經營模式來解決綜合性媒體集體發展期間的問題，為現代化媒體行業發展提供良好的借鑒意義。從開始的試水，突破，在符合大眾主流認知下，得到了社會各界的接受與一定支持，對我國傳媒業探索跨地區、跨行業跨媒體綜合性跨領域傳媒集團具有顯著的應用價值，為日后更廣闊的新事物迸發提供了新的素材與思路。

二、成都區廣電傳媒和報業傳媒合并重組的必然性

成都傳媒集團在大力實施跨媒體領域的融合業務后，其已經成為了我國省會首家將報刊雜志、電視廣播等融合為一體的綜合性傳媒集團，并且受到了業界大量的關注與重視。傳媒從業人員既推崇這一模式的發展，同時也其認為在進行跨領域融合過程中存在著不小的風險性行為。但讓人無法否定的是，這種媒體跨領域的融合是為了能夠更好地滿足現代化社會對于媒體的要求，并且順應國際媒體發展趨勢來進一步提高媒體界發展。與此同時，將傳統媒體中精華部分與新媒體進行有效結合，使得綜合性媒體集團更加的高效化，使其能夠推動我國傳媒與文化產業得到快速發展4。在現代媒體中，傳統媒體已經實現了從被動接受信息到主動選擇信息，進而到主動去創造信息的轉變;與此同時，其所宣傳的內容也從：少數人關注——被更多人關注與爭搶——以“受眾群體”為中心的變化。

值得一提的是，自媒體已正在成為現代媒體傳播的重要手段，尤其在近期，自媒體聯盟WeMedia獲得首次融資，金額300萬美元。即使這一信息并未顯示在新聞頭條之上，但這也給予了自媒體足夠的認可，使其可通過個性化的方式生存于傳媒行業，同時對該行業的規則也會產生不小的影響。根據新聞報道內容可以了解到：在百度、騰訊社交廣告后，新浪微博也開始大力實施得媒體廣告分成計劃。由此可見，基于自身生存的需要，傳統媒體的變革與重組也是一種必然。

三、成都區廣電傳媒和報業傳媒合并重組難點及措施

（一）跨媒體傳媒重組如何實現合法性？

對于媒體的重組，第一點要考慮合法性?；谝呀泤⑴c到跨媒體融合領域的牡丹江新聞傳媒集團、佛山傳媒集團和成都傳媒集團，其是獲得地方黨委政府批準，且需要定期向上級下級報告其開始期間的信息。尤其是在2007年我國廣電總局針對成都跨傳媒融合集團做出了明確規定，即：因當地廣播電臺、電視臺都已經與成都傳媒集團進行有效融合，但其在融合前期并未申報四川省廣電總局，且在融合后也沒有得到批準，使得其融合這一事件違反了我國針對文化體制改革所制定的準則，是錯誤的行為。這一切均是根據我國《中共中央、國務院關于深化文化體制改革的若干意見》中所明確規定的內容實施管理。但是，成都媒體集團在融合了廣播電臺、電視臺后，使其工作的內容不斷擴大，既包括日常報刊雜志，也涉及到電視廣播，這使得其在進行上報審批時的上級單位不好抉擇，是應當分別從報刊雜志、電視廣播兩方面分別去進行審核，還是直接由宣傳部門來逐步完成跨領域融合成為了當前其所要解決的重要問題。因我國廣電總局以及相關文化體制改革準則當中并未明確傳媒跨領域融合的上報流程以及管理主體，這使得業界內對已經完成跨媒體傳媒集團其是否符合相關規定.產生了懷疑。綜上，在面對媒體融合中，合法性一定是考慮的關鍵因素，正確考慮這一因素有利于在新媒體融合路上發展的更遠。

（二）如何對跨媒體傳媒集團實行有效的行業管理？現階段，媒體行業所應用的是行政管理體制，并且沿用了很長一段時日。而成都媒體集團等多個跨領域融合的媒體集團的構建，使得傳媒各領域間的界限沒有像之前一樣明顯。針對綜合性傳媒融合體系，如何提其行業管理成為了當期所需要解決的重要問題。部分人員提出，新聞出版部門主要管理報刊雜志部分傳媒業務，而廣電行政管理部門則主要對電視廣播進行管理與規范，二者獨立進行管理，可保障開展的效果得到預期計劃。此外，有部分傳媒從業人員則認為跨媒體領域融合后，使得廣電系統間的管理模式得到了改進與創新，而廣電系統則脫離了原有的管理系統，可能會導致廣電安全隱患甲。成都傳媒集團自成立后，其不斷地對經營模式進行改進與創新，其中，集團保留了報業業務與廣播業務中法人主體，也未對其進行本質上的改變，而只是在其基礎上增加了一個新聞管理模板，使得集團內部改革的深度加強，并推動傳媒產業的發展。其還代表相關管理部門的管理機制對行業內管理模式進行了深化，并通過第三方團隊的考評來對自身媒體業務的發展進行不斷地創新與發展。但是，落實傳媒行業管理方針這一問題仍然需要進行完善。

（三）未來深度融合之路該如何走？

對于成都傳媒集團而言，其若是想要從根本上實現跨媒體領域的融合，并非一件易達成的事件。即使已經完成跨媒體領域融合的集團進行了多方嘗試，希望可以加深內部融合的深度與密度，也無法達到預期效果。例如，成都傳媒希望將其關系密切的四種媒體形式均進行合作與融合，以實現多種資本與資產的碰撞。除此之外，成都傳媒集團還希望能夠通過跨傳媒領域融合來實現可經營性資源的脫離，使四種媒體形態先獨立，然后再融合。但是，在現代傳媒行業的發展過程中，具體的融合與推進，仍然是一個無法有效解決的問題。

從客觀角度進行分析，跨媒體領域融合的行為是得到了業界內從業人員及單位的肯定，但是其與現在所實施的行業行政管理體制間的矛盾也是不可調和的。在當下階段中，對跨媒體領域融合的媒體集團進行管理體制的深入，是緩解其與已有政策間的沖突，推動其切實落實的有效措施之一。對于跨媒體領域融合的媒體集團而言，其應當加強自身的設計方式，即：其一，實施集團化運行;其二，取消行政級別。其三，統一執行企業會計制度，對廣電板塊進行根本性創新;最后，則是要明確跨媒體領域融合集團中各業務對口管理部門。

基于這種新穎的管理模式與組織架構，使得成都傳媒集團已經對其傳統的管理、運行以及整合資源都進行了更新，逐步向跨媒體領域進行融合。

結語

對于成都區傳統媒體和新媒體的融合，作為先行者給大家做了很好的示范。因現代社會對于媒體行業的要求越來越高，使得新舊媒體間出現了不斷融合與創新的發展現象。尤其是以媒體從業機構角度進行分析，其若想進行跨領域的融合，就需要充分發揮新媒體與傳統媒體中的有利方面，并利用高新技術來加快傳媒信息傳播的速度，以保證其能夠全面化實現國民對于傳媒信息傳播的要求5。在這一方面，江蘇宿遷廣電總臺作了一個很好的示范：將廣播、電視、報紙、網絡很好的融合宿遷手機臺這樣一個移動客戶端，堅持以受眾為核心的理念，不僅實現媒體之間融合和資源共享，而且和受眾之間也實現了互通、互動、互融，在我國傳統媒體整體下滑的背景下實現了逆勢上揚，在全國廣電媒體中獨樹一幟，引得全國數百家傳統媒體紛紛前來交流學習。

參考文獻：

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