基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化研究

[摘 要]全球經濟一體化是今年來發展的主要趨勢，隨著一體化腳步的加快，不管是國內還是國外企業之間的競爭也越來越激烈。面對這種情況，企業面臨的局面不容樂觀，在這一時期，既為企業的發展提供機會，但也存在一定挑戰。當前，在企業從事經濟活動的過程中，經常會遇到一些或大或小的財務問題。此時，企業應根據自身的實際情況建立科學有效的管理模式，并將預算管理作為工作的重要管理內容，實現企業財務預算的科學管理，為保證企業在激烈的競爭中謀求一席生存之地，防范財務風險的發生，現代企業應當更加重視財務管理工作，提升企業的競爭能力。本文基于財務風險防范這一層面來闡述企業預算管理，望能給相關人士一些啟迪。

[關鍵詞]財務風險防范;戰略預算管理評價;優化研究

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

隨著全球經濟一體化的加速，企業之間的競爭也越來越激烈，經常會面臨一些財務問題。如果財務問題嚴重，企業無法承受、挽救，便會給企業帶來毀滅性的打擊。因此，要想使企業又好又快地發展，就必須要制定科學的戰略，實現企業財務的科學化管理，只有這樣才能有效地防范財務風險。不僅如此，還要時刻關注市場的動態變化，適時調整本企業的預算管理。

1 我國當前的經濟形勢

目前，我國的經濟面臨的形勢極其復雜，企業若想健康長久的發展，就要科學合理地進行財務管理，將財務管理作為企業經濟活動中的重要環節來抓，只有這樣才能規避財務問題，減少風險。企業在發展的過程中，都要籌措資金，在尋找資金的過程中，企業首先面臨的風險為辨識投資方風險。這就影射到，企業在尋找投資的過程中，所花費的費用制約了本企業的發展，減少了本企業的收益。除此之外，企業面臨的財務風險還表現在利益分配方面。由此可見，企業所面臨的財務風險并不是單一的，而是多樣的、變化的。企業必須對這些潛在風險加以重視，在制定長期發展戰略時，對這些風險進行有效識別，并制定相應的應對措施，通過科學的管理，規避財務問題，減少風險。近年來，隨著我國綜合國力的提升，我國企業在國際上的地位和競爭能力也與日俱增，許多企業為健康長久發展，將財務預算管理引入其中。在這一過程中，不僅要對理論性的東西進行理解，更重要的是在不斷的實踐中去驗證。除此之外，我們還應加強對預算管理的重視，提高企業的抗風險能力。從目前來看，我國的很多企業都從自身的實際情況出發，并結合千變萬化的市場，制定了科學的管理策略。

2 管理過程中存在的問題與不足

2.1 新時代下，企業的內部控制工作薄弱，意識不足

在一些企業內部，部分職工頭腦中并沒有形成財務風險防范這一概念，在工作中意識較差，對企業制定的防范戰略沒有很好地執行下去，導致財務風險防范出現漏洞。因此，企業并沒有通過內部管理來規范財務管理，從而來達到風險規避的目的。盡管企業內部管理層的意識有所提升，對于內部管理的重視程度也不斷加大，但是基層員工對企業的戰略、制度的理解并不到位，也就導致這些制度沒有落實下去，因此，無法達到預期效果。還有一部分企業在管理過程中，思路不清晰，方法不得當，只是臨時抱佛腳，導致企業內部管理混亂，沒有規矩可言。這些亂象的存在，致使企業在從事經營活動的過程中面臨各種各樣的財務風險。

2.2 預算管理體系略有欠缺

企業在發展的過程中，應制定中長期的戰略規劃，這些是由管理層商討制定并進行跟蹤管理，并通過專門的部門對預算進行管理。但是這一管理方式在我國的企業中稍顯不足，由于缺乏對預算工作重要性的認識，直接導致對預算的重視程度不足，使企業在發展過程中受到阻礙。部分企業直接將年度總結當成是戰略預算，導致整個企業在戰略預算管理上出現缺失。企業的組織體系中，沒有設立單獨的預算部門，缺乏專業的工作人員，許多預算工作都是在財務部門的職責中，這樣沒有專業的預算人員，也使企業面臨一定的財務風險。在我國，也有一部分企業對戰略預算管理工作有一定的認識，在企業的組織體系中設有單獨的預算部門。但是由于經驗不足，會出現崗位分工不明確的混亂現象，也沒有達到預期效果。

3 戰略預算管理的具體措施

3.1 企業員工應轉變觀念，樹立正確的意識

從目前的形勢來看，我國的企業要想長遠發展，必須加強戰略預算管理，為企業減少相應的財務風險。第一，企業的領導層應起帶頭作用，轉變觀念思路，重視預算管理，這樣才能上下聯動，形成良好的氛圍環境，使員工積極配合工作。企業的高層管理者要對于現行的內部管理手段及時地了解和熟悉，企業管理者要與時俱進，不斷地充實自己，充分了解我國經濟發展進程中主要的內控手段，同時，也要學習其他先進單位的管理模式，取長補短。除此之外，企業還應大力宣傳實行戰略預算管理的重要性，增強企業全員參與預算的意識，上至企業經營層，下至普通職工，樹立全面預算管理的意識。這是一個日新月異的時代，企業管理者應根據市場變化結合本企業的情況適時調整戰略決策。制定符合自身實際的目標、指標，采用現代化的管理手段，轉變自己的意識觀念，從自身做起，為企業日后的長遠發展奉獻力量。如果企業的管理層墨守成規，不能與時俱進，不了解現代化的企業管理手段，則會制約企業的發展，對于企業長期發展有不利的影響。因此，企業的管理層在管理中起到牽頭的作用，是企業的舵手。樹立科學正確的管理觀念，加強企業內部管控，不斷關注市場的動態變化并結合本企業的實際情況，才能將企業戰略預算管理推行下去。

3.2 財務部門應定期進行對賬

在財務日常工作中，應收賬款的管理是一項相對艱難的工作，一般來說，客戶拖延付款的理由多種多樣，賬目不清、資金周轉不靈等等。長期下去，將不能保障企業的現金流，直接制約企業的發展，未解決應收賬款方面的問題，企業應加強對應收賬款的管理，并作出以下調整措施：首先，在對賬時應仔細認真;其次，加強對外部欠款的盤點，建立臺賬;最后，實行信用風險評價制度，企業應在經營活動進行前，對客戶的信用度和潛在風險進行評估，為是否合作提供依據，挑選優質客戶。

應收賬款不僅應作為一項考核指標，還應設立獨立的清欠部門。我們要將資料留存完整原件，做好結算工作，若一旦發生訴訟，這些將為我們要回賬款提供法律依據。要在合同條款中，明確進度款的付款方式及比例。還應設立獨立的清欠部門，將所有項目的應收賬款進行統一回收，若實在無法收回，則可走法律途徑，聘請律師，運用相關法律政策及時收回資金，保證企業的資金周轉。

3.3 提升企業資金周轉效率，強化對企業資金的管控

一般來說，看一個企業經營狀況的好壞，最重要的評價指標是資金的周轉效率。資金的周轉效率與企業的效益關系密切。因此，筆者認為企業的管理層應加強對企業現金流的重視，特別是在項目進展的過程之中，要通過預算管理工作，掌握企業資金的動態變化。通過這種管理方法，在企業推廣預算管理，規避財務風險為企業日后發展提供資金保障。在這里，還有一點值得注意的是，如果付款周期小于收款周期，那么我們可以將閑置的資金，進行科學的投資，創造時間價值。

3.4 加強應對風險的能力

資金決定了一個企業的生死存亡，資金是否安全影響了企業的穩定。除了嚴格管理現有資金，降低風險外，還要在未來的決策中明確風險。在立項研究中，應充分考慮資金的流動性、風險系數等。將風險控制在一定范圍之內，不宜大跨步擴張式發展。一旦發生異常情況，要及時制定方案，改善情況，將資金損失降到最低。對于項目而言，事前、事后應嚴格監控，保證資金安全。

綜上所述，從財務風險角度來實現企業的預算管理工作意義重大，是企業發展和科學管理的有效手段。不僅可以極大提升企業的管理水平，還為企業的長遠發展提供保障。企業要推行戰略預算管理并使之產生應有的作用，則應從企業決策層到基層員工全員重視，全員參與，要有科學地制定依據和實際可操作性，在實際執行過程中給予足夠的重視。

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[收稿日期]2019-01-14

[作者簡介]王曉禾（1994—），女，河南周口市人，碩士研究生在讀，研究方向：財務風險。