管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展探究

蔣錦芳

摘 要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，共同服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須轉(zhuǎn)變?cè)瓉砀髯詾檎钠孀龇ǎ呷诤习l(fā)展之路，共同滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。但是在企業(yè)當(dāng)中將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合面臨一定的困難、存在一些亟須解決的問題。對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的異同、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展過程中的各種制約因素，有針對(duì)性地提出新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的有效策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展;制約因素;有效策略

中圖分類號(hào)：F234 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）19-0126-04

當(dāng)前我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，加之我國(guó)已全面步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)原有經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能有效提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)效發(fā)展的不竭動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理改革是企業(yè)得以長(zhǎng)效發(fā)展的根本保障，降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理改革提供根本保障。以對(duì)一定周期內(nèi)的資金運(yùn)用進(jìn)行核算監(jiān)督為職責(zé)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，可以針對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理過程中遇到的各種問題進(jìn)行分析、研究，并提出建議與對(duì)策供管理層決策時(shí)參考的管理會(huì)計(jì)，是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的不同分支。無論是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行前期預(yù)測(cè)及事后考核評(píng)價(jià)的管理會(huì)計(jì)都有不同的優(yōu)勢(shì)。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)形式無法滿足當(dāng)前企業(yè)要求的新形勢(shì)下，我國(guó)各大中小企業(yè)都必須積極探索管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的新途徑、新策略，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合和快速發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的異同

（一）管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的不同分支，在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中都占據(jù)重要地位。兩者之間有許多相同點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理目標(biāo)提供服務(wù)的工作目標(biāo)具有一致性;兩者的工作性質(zhì)以及工作環(huán)境也是相同的，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歸納的工作信息可以為管理會(huì)計(jì)所用，而管理會(huì)計(jì)的工作結(jié)果則可以作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)行憑借。可見，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著密切聯(lián)系，他們之間相互制約、相輔相成，共同促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)從財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)行及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

1.兩者擁有不同的工作側(cè)重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被稱為外部會(huì)計(jì)，他們的工作側(cè)重于將可以反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表提供給外界那些與企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)、利害關(guān)系的團(tuán)體以及個(gè)人。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中遇到的問題進(jìn)行分析研究之后整理成信息資料，從而為企業(yè)管理人員的決策提供服務(wù)則是管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理提供服務(wù)這一特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)又被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。

2.兩者遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)有所不同。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及會(huì)計(jì)行業(yè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵循的標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，他們的行為可以不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所遵循準(zhǔn)則、制度的限制與約束，包括預(yù)測(cè)學(xué)、信息理論以及決策原理等在內(nèi)的現(xiàn)代管理理論都可以靈活運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)的工作當(dāng)中。

3.兩者工作主體層次上存在區(qū)別。在工作的主體層次上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是存在一定區(qū)別的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體具有單一性特征，企業(yè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體。而管理會(huì)計(jì)的工作主體是多層次的，其工作主體既包括企業(yè)，也包括企業(yè)當(dāng)中的個(gè)別部門、具體管理環(huán)節(jié)或者企業(yè)的局部區(qū)域。

4.兩者擁有不同的作用時(shí)效。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作所能反映的僅僅是已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，遵循的是客觀性原則，反映過去是他們工作的作用實(shí)效，因此報(bào)賬型會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，他們工作的作用時(shí)效不僅僅局限于對(duì)過去進(jìn)行分析，還涉及到對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行控制以及對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃。并且，在管理會(huì)計(jì)工作所涉及到的過去、現(xiàn)在以及未來三個(gè)時(shí)態(tài)當(dāng)中，面向未來、指導(dǎo)未來的作用時(shí)效最為重要，分析過去的目的是為了控制現(xiàn)在，而指導(dǎo)未來則是控制現(xiàn)在的最終目的。所以從這點(diǎn)來說，經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性分析

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，加速管理會(huì)計(jì)與從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，也是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)的必然要求，更是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、降本增效的需要。在企業(yè)當(dāng)中將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合是有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)支撐的，也即管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合具有可行性。

第一，無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都以為企業(yè)提供管理服務(wù)為宗旨。當(dāng)前大部分企業(yè)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)都是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行核算與有效監(jiān)督，而對(duì)企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，為管理層的決策提供各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)則是管理會(huì)計(jì)的職能所在。雖然這兩者屬于會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)不同分支，但都是為確保企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化服務(wù)。基于兩者服務(wù)宗旨的相同點(diǎn)，二者進(jìn)行融合具有良好的可行性。

第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需要的原始資料是同一來源。無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息，其依據(jù)都來自于可以反映企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原始資料。

第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象具有一致性。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中所產(chǎn)生的資產(chǎn)及資金活動(dòng)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)。在我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容有很大拓展，會(huì)計(jì)工作內(nèi)容不僅局限于核算與監(jiān)督，還包括人力資源控制及智力資本。而利用各類相關(guān)信息來組織、控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)做出準(zhǔn)確預(yù)判，從而為企業(yè)管理者的決策提供有用信息，則是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要職責(zé)。其實(shí)從本質(zhì)上而言，管理會(huì)計(jì)的工作是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)客體情況基礎(chǔ)上進(jìn)行再加工，二者的對(duì)象仍是一致的。

第四，從職能上而言，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都擁有控制、考核職能。以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告提供的信息為依據(jù)，通過對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力等進(jìn)行深入分析，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行有效控制，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能;根據(jù)企業(yè)營(yíng)運(yùn)過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算、考核評(píng)價(jià)企業(yè)的人力資本則是管理會(huì)計(jì)的基本職能。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所采用的方法有所區(qū)別，但其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制的職能是相同的，無論是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)拓展延伸的管理會(huì)計(jì)都以實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)價(jià)值為終極目標(biāo)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展中的制約因素

第一，依據(jù)的規(guī)范有所不同。企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)活動(dòng)必須在嚴(yán)格遵循我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，嚴(yán)格性、規(guī)范性是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的根本特征。相對(duì)而言，為了滿足企業(yè)管理人員要求，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所設(shè)置的管理會(huì)計(jì)的行為可以不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所遵循準(zhǔn)則、制度的限制與約束，其他現(xiàn)代管理理論都可以靈活運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)的工作當(dāng)中。依據(jù)規(guī)范的區(qū)別造成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展過程中存在一定制約因素。首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)上是有所區(qū)別的，對(duì)外報(bào)告是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作目標(biāo)，而管理會(huì)計(jì)則將優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為最終工作目標(biāo)。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者在核算標(biāo)準(zhǔn)上也有所不同：沿用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式、將貨幣作為計(jì)量單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息具有真實(shí)性（內(nèi)容方面）、一致性（時(shí)間范圍）、可比性（空間范圍）特征。而管理會(huì)計(jì)經(jīng)常使用的計(jì)量單位，除了貨幣之外還包括實(shí)物計(jì)量單位，管理會(huì)計(jì)提供給企業(yè)管理者的信息也同時(shí)包括定量及定性信息，形成的是同時(shí)包括預(yù)測(cè)、決策、全面預(yù)算等在內(nèi)的完整體系。

第二，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)有待提升。雖然當(dāng)前我國(guó)包括職業(yè)院校在內(nèi)的各大高校開設(shè)的會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)出的人才可以從數(shù)量上滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，但所培養(yǎng)出的人才無論從理論水平上，還是從實(shí)操能力上來講都良莠不齊。在當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的大趨勢(shì)下，會(huì)計(jì)從業(yè)人員既需要擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)，還需要具備熟練處理包括制作會(huì)計(jì)憑證、記錄信息、制作報(bào)表等在內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)的能力。對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)固然是必要的，掌握扎實(shí)的現(xiàn)代管理理論更是管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)所提出的更高要求。作為會(huì)計(jì)不同分支的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其綜合素質(zhì)的區(qū)別也是二者融合的障礙。再者，我國(guó)實(shí)施的注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度仍需進(jìn)一步完善，會(huì)計(jì)人員必須對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)會(huì)計(jì)理論進(jìn)行充分了解和扎實(shí)掌握，他們的理論素養(yǎng)才能獲得有效提升。

第三，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)資源無法共享，信息交換不暢。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，在嚴(yán)格遵循我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定基礎(chǔ)上以財(cái)務(wù)報(bào)表形式呈現(xiàn)出的會(huì)計(jì)信息必須具備準(zhǔn)確性、公正性以及透明性特征。而管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息則不受上述格式、形式的制約，管理會(huì)計(jì)所提供的信息不僅在提供方式上較之傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為快捷，在信息量上也更豐富。但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息上的區(qū)別，造成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息對(duì)接過程中，產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)資源無法共享、信息交換不暢的不良狀況。

四、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的策略

（一）對(duì)企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度并不完善，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，大部分企業(yè)所沿用的財(cái)務(wù)管理制度卻仍處于相對(duì)滯后狀態(tài)，有的企業(yè)將會(huì)計(jì)核算及成本控制作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，缺乏健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，有些中小企業(yè)甚至沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。混亂的財(cái)務(wù)管理既導(dǎo)致企業(yè)管理亂象的產(chǎn)生，更不利于企業(yè)效益的提升。立足于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)原有會(huì)計(jì)制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)職能以及分工進(jìn)行進(jìn)一步明確的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核監(jiān)督，是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要舉措。建立健全我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性、必要性有充分認(rèn)識(shí)，并以健全財(cái)務(wù)制度為契機(jī)，構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立起全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制;通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、定期舉辦研討班等方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，也是進(jìn)一步完善企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理制度的有效舉措。另外，企業(yè)還應(yīng)在財(cái)務(wù)部門引導(dǎo)下建立起內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，并在實(shí)踐過程中對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步完善。具體而言，進(jìn)一步完善企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，應(yīng)該從以下幾方面做起。

1.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行進(jìn)一步完善。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該在合規(guī)性原則、理論聯(lián)系實(shí)際原則、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則以及全面性原則指導(dǎo)下建立起科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)貨幣資金收支以及對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理，清查盤點(diǎn);對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行進(jìn)一步明確;構(gòu)建起企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本業(yè)務(wù)程序制度等都是財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)重點(diǎn)。首先，進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、銷售、毀損以及報(bào)廢等手續(xù)與管理制度，建立健全企業(yè)貨幣資金牽制制度，采用定期檢查、不定期抽查的方式健全財(cái)產(chǎn)盤存制度，建立健全對(duì)包括固定資產(chǎn)、包裝物等的使用、維修制度。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)包括經(jīng)營(yíng)管理層、財(cái)務(wù)部門以及企業(yè)內(nèi)不同職能部門的財(cái)務(wù)管理職權(quán)范圍進(jìn)行進(jìn)一步明確，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，讓財(cái)務(wù)管理得以有序、高效運(yùn)行。最后，企業(yè)應(yīng)該制定出適合于本行業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理辦法，明確對(duì)負(fù)債的處理辦法、對(duì)應(yīng)收賬款的登記、清理等制度，并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支的審批程序進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范。

2.全面推行預(yù)算管理制度。當(dāng)前全面的預(yù)算管理制度已經(jīng)在我國(guó)部分大中型企業(yè)當(dāng)中付諸實(shí)施，并已初見成效。例如陜煤化工集團(tuán)公司下屬的子公司黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司早在2007年就成立了全面預(yù)算管理委員會(huì)并相繼出臺(tái)多項(xiàng)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并取得一定經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委也早在2000年便對(duì)建立全面預(yù)算管理制度做出明確規(guī)定。在貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并以現(xiàn)金流量管理為重點(diǎn)的全面預(yù)算管理制度支撐下，企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行更為規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)力也得以有效提升。全面預(yù)算管理制度具備在我國(guó)各大中型企業(yè)當(dāng)中廣泛推行的價(jià)值。

（二）多措并舉促進(jìn)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升

適應(yīng)我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的作用也從對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后記錄提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面。加速企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，企業(yè)應(yīng)將提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)放在重要地位，組建一支高水平的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與使用過程中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該采取多項(xiàng)措施全面提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1.構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、使用體系。管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、使用體系缺位是當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)存在的問題，針對(duì)這一不良現(xiàn)狀，我國(guó)財(cái)政部于2014年專門出臺(tái)了關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)性文件，指出應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，并對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，構(gòu)建起管理會(huì)計(jì)人才能力的具體框架，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的繼續(xù)教育。我國(guó)企業(yè)要全面貫徹文件精神，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、使用體系建設(shè)，基于不同企業(yè)的具體情況構(gòu)建起適用、實(shí)用、科學(xué)、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、使用體系。管理人才培養(yǎng)、使用體系構(gòu)建流程如下：首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置管理會(huì)計(jì)職能部門，并合理設(shè)置包括內(nèi)部審計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算分析師等在內(nèi)的相應(yīng)職位;其次，企業(yè)應(yīng)與人力資源部門展開深度合作，招聘高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，并進(jìn)一步完善對(duì)剛?cè)肼殕T工的崗前培訓(xùn);再次，企業(yè)應(yīng)該推行不定期考試制度以及輪崗制度，從而進(jìn)一步豐富管理會(huì)計(jì)人才的知識(shí)技能。

2.以輪崗交流、繼續(xù)教育拓寬會(huì)計(jì)人才視野。繼續(xù)教育是對(duì)人才專業(yè)知識(shí)進(jìn)行后續(xù)補(bǔ)充的主要形式，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、使用體系，企業(yè)應(yīng)在復(fù)合型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過程中加強(qiáng)繼續(xù)教育，并避免繼續(xù)教育流于形式。企業(yè)應(yīng)與承接繼續(xù)教育業(yè)務(wù)的中介組織展開合作，讓中介機(jī)構(gòu)作為配合企業(yè)加強(qiáng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的第三方，配合不同行業(yè)分別開展不同類別的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的繼續(xù)教育不僅要從硬性層面推行，企業(yè)還應(yīng)該制定科學(xué)、全面的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才考核標(biāo)準(zhǔn)，通過職位晉升等措施激勵(lì)管理會(huì)計(jì)人才通過繼續(xù)教育進(jìn)一步提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而讓繼續(xù)教育的績(jī)效得以充分發(fā)揮。另外，由于現(xiàn)代企業(yè)所需的會(huì)計(jì)人才具有多方面的技能，為培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)要求的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，企業(yè)可以采取定期安排管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行輪崗交流的舉措，讓管理會(huì)計(jì)人才對(duì)包括質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理等在內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)都有一定的了解，這樣他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能得以進(jìn)一步提升，才能各自發(fā)揮其重要作用，共同提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，進(jìn)一步提升企業(yè)的降本增效水平。

3.有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、使用一體化水平。為使企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、使用一體化水平具有重要意義。在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、使用實(shí)踐當(dāng)中提升一體化水平可以從以下兩方面做起：從企業(yè)視角而言，企業(yè)應(yīng)該建立健全管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、使用的機(jī)制，在企業(yè)會(huì)計(jì)人才具體使用的正確導(dǎo)向下科學(xué)構(gòu)建一體化的人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、使用的無縫對(duì)接，達(dá)到高度契合，從而使管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、使用一體化水平獲得有效提升。另外，從管理會(huì)計(jì)人才自身角度而言，管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)在全面、科學(xué)評(píng)價(jià)自身能力水平、權(quán)衡自身崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上自主參與到人才培養(yǎng)計(jì)劃當(dāng)中，在有目的、有計(jì)劃的學(xué)習(xí)培養(yǎng)過程中進(jìn)一步提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）加速會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)信息共享、智能管理

所謂會(huì)計(jì)信息化，即借助現(xiàn)代信息技術(shù)重構(gòu)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模型，并構(gòu)建現(xiàn)代信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能管理。加速會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程，不僅是適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的需要，還對(duì)提高會(huì)計(jì)工作效率，提升企業(yè)對(duì)未來財(cái)務(wù)形勢(shì)的預(yù)判力，提高企業(yè)決策的正確率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有關(guān)鍵作用。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在會(huì)計(jì)信息共享以及智能管理當(dāng)中存在的常見問題，對(duì)會(huì)計(jì)信息的共享、智能管理進(jìn)行改進(jìn)，應(yīng)該從以下幾方面做起。

1.對(duì)會(huì)計(jì)信息共享、智能管理主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與以前有了巨大改變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境呈現(xiàn)“顧客、競(jìng)爭(zhēng)與變化”的全新特征。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)秉承BPR理論（業(yè)務(wù)流程重組理論），確立全新的流程觀念，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，構(gòu)建起擁有高度經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的、可以直接面對(duì)顧客的科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各方面的業(yè)績(jī)。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的投資，在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息集成技術(shù)的支撐下構(gòu)建起財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈集成的集成化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有效提高財(cái)務(wù)工作的整體效率，讓企業(yè)生產(chǎn)在低能耗、高效益的模式下運(yùn)行。另外，在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上開發(fā)適應(yīng)自己企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理軟件，在有效減少差錯(cuò)率的同時(shí)提高工作效率，也是優(yōu)化會(huì)計(jì)信息共享、智能管理主體結(jié)構(gòu)的有效舉措。最后，全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)教育，提高其智能管理能力也是優(yōu)化會(huì)計(jì)信息共享、智能管理主體結(jié)構(gòu)的重要舉措。

2.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息共享、智能管理進(jìn)行規(guī)范。利用核算型會(huì)計(jì)軟件對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行精細(xì)的分類核算是非常必要的，而會(huì)計(jì)信息化可以滿足企業(yè)精細(xì)化管理的需要。僅以“應(yīng)繳財(cái)政專戶”為例，下面就可以細(xì)分為包括應(yīng)繳財(cái)政專戶款以及已繳財(cái)政專戶款在內(nèi)的兩個(gè)科目，而在應(yīng)繳財(cái)政專戶款這一分類的下面，又可以設(shè)置與企業(yè)單位預(yù)算口徑一致的明細(xì)科目，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的各類收入進(jìn)行及時(shí)、詳細(xì)了解。

3.明確立法，強(qiáng)化監(jiān)管。為進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)工作，穩(wěn)步提高會(huì)計(jì)工作水平，讓會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮更大作用，企業(yè)應(yīng)該明確立法，制定并完善相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范、強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起，從規(guī)范基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)管做起，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改善，進(jìn)而建立起可以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的現(xiàn)代企業(yè)制度。在對(duì)會(huì)計(jì)管理的嚴(yán)格法律約束下，會(huì)計(jì)人員的工作行為變得進(jìn)一步規(guī)范化，企業(yè)的整體管理服務(wù)能力也得以進(jìn)一步提升。

五、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，為更快適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代企業(yè)必須在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行改革創(chuàng)新。為使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自的優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加速管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的進(jìn)程，走管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合之路，建立起有利于兩者融合發(fā)展的相關(guān)機(jī)制，對(duì)企業(yè)從財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的重要作用，為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展提供新的動(dòng)力。

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Exploration on the Integration Development of Management Accounting and Financial Accounting

JIANG Jin-fang

（Shanxi Professional College of Finance，Taiyuan 030008，China）

Abstract：Both management accounting and financial accounting are important components of enterprise accounting system，serving the economic development of enterprises together.Under the new economic situation，management accounting and financial accounting must change their original one-sided way of doing things independently，take the road of integration and development，and jointly serve the development needs of modern enterprises.However，in the process of integrating management accounting and financial accounting in enterprises，there are some difficulties and problems that need to be solved urgently.The paper makes a brief analysis of the similarities and differences between management accounting and financial accounting，the feasibility of the integration of management accounting and financial accounting，and puts forward effective strategies for the integration of management accounting and financial accounting under the new economic situation，combining with various constraints in the development of the integration of enterprise management accounting and financial accounting.

Key words：management accounting;financial accounting;integrated development;constraints;effective strategies

[責(zé)任編輯 吳明宇]