基于新模式下的制造業采購管理探討

倪逢湖

摘要：隨著時代的發展，我國制造行業呈現出良好的發展趨勢，在激烈的市場競爭下制造企業要想獲得更好地發展應從多方面來入手。就目前來看制造企業在采購管理中還存在許多問題，若不及時改善便會對制造企業可持續發展造成不良影響。

關鍵詞：新模式 制造業 采購管理 對策研究

近年來我國勞動力成本及原材料成本顯著提升，“低成本”優勢逐漸消失，在這種情況下我國制造企業面臨的挑戰越來越多，從而帶來了不少壓力和問題。我國采購領域依然處于初級發展階段，未對財務管理制度有效健全，不利于采購工作的推行。本文將分別從：制造業采購管理現狀、基于新模式下制造業采購管理對策，兩個方面進行闡述。

一、制造業采購管理現狀

《中國制造2025》提出以推進信息化和工業化深度融合為主線，大力發展智能制造，構建信息化條件下的產業生態體系和新型制造模式。規劃將分兩階段實施：第一階段為2015年到2020年，全面推廣數字化網絡技術的應用，部分行業和企業開展智能化技術試點和示范，如大力推進“數控一代”機械產品創新工程。第二階段為2020到2025年，將大力推進網絡化智能化技術的應用。就目前來看制造業采購管理中還存在許多問題，主要表現在采購觀念落后、采購信息化水平低、管理人員素質參差不齊等方面，詳情如下。

制造企業在傳統采購管理中主要采用供應鏈管理系統，在這個管理系統中企業的信息的斷開的，導致企業與企業間、成員與成員間、企業與成員間無法及時溝通交流。從另一方面來看我國傳統企業缺乏足夠的創新能力、工作積極性不高，這些問題均會影響到采購工作，據此企業應根據實際情況來調整。相關資料顯示，在產品銷售總額中原材料費用占比約為五分之二至十分之七左右，這一數據說明采購質量對產品定價及收益造成直接影響。此外制造企業生產效率相對較低，采購管理意識及危機意識缺乏、信息化水平不高，據此加強對企業采購的革新管理顯得尤為重要。在采購管理中通過信息技術的運用可提高企業的創新能力，塑造良好的企業形象，使企業競爭力水平全面提升，提高資源的應用效率。

在采購管理中，管理人員的素質水平直接影響到采購管理工作的實施效果，從目前來看，企業在人才聘用時為對管理人員進行科學考核，導致一些管理人員的采購中工作態度不認真，嚴重影響采購管理效率。

二、基于新模式下制造業采購管理對策

（一）應用現代管理模式

推動高質量發展，是保持經濟持續健康發展的必然要求，也是當前和今后一個時期確定發展思路、制定經濟政策、實施宏觀調控的根本要求。制造業是實現工業化和現代化的主導力量，也是國家綜合實力和國際競爭力的體現。在這一過程中，制造業要以創新驅動發展為根本路徑，不斷提升供給體系質量效益，實現從中國制造向中國創造轉變、從制造業大國向制造業強國轉變。

基于傳統采購管理模式下資源利用率較低、采購方式單一、營業相對分散、庫存控制率低，這些問題均會影響采購管理實施效果，帶來諸多管理弊端。在現代采購中企業可采用電子商務采購、JIT采購、訂貨點采購模式，使產品質量問題、庫存問題更好地解決。與此同時還可為廠家與供應商提供一種便捷有效的交流方式，使供應商與制造企業資源得到充分協調，其中電子商務采購方式在制造企業中能更好地發揮作用，通過網絡技術廠家可自行選擇所需的材料及數量，下單支付即可。通過電子商務采購模式的運用不僅提高了采購管理效率，同時節約了更多時間成本。

（二）采用協同采購模式

此外制造企業還可將協同采購模式運用其中，協同采購通過供應鏈管理加強了供應商與企業間的有效聯系，使二者形成一個整體，使信息流問題、物流問題及資金流問題得到有效整合。從戰略層面來看，可將企業協同采購模式分為外部協同與內部協同，基于此制造企業利用協同采購模式對采購管理系統進行建立，加強部門與部門間的信息交流。舉個例子：制造企業對采購系統進行建立，該系統便會根據物品種類、貨源、質量、價格、運輸信息來實施采購，不僅可加強企業各部門的溝通合作，還可為企業節約更多資源成本，通過合作促進企業競爭力水平提升，為企業的發展奠定重要基礎。此外采購系統的運行還可對各環節職能一一細化，例如：材料檢測、材料進庫、材料運輸等，確保內部協同的實現。

（三）建立供應商網絡機制

企業在對供應商進行管理時，應構建一套風險規避對策，根據物資重要性，來對物質種類進行劃分，確保供應商質量水平。在具體實施中企業應遵循“動態管理、優勝劣汰”相關原則，對管理標準合理制定，確保采購管理有效性的提升，。通過供應商網絡機制建立可加強對供應商實際情況的了解，包括經營狀況，并開展考核工作，為企業采購管理工作的開展奠定基礎。

（四）加強對采購管理人員的培訓

在制造企業采購管理中，管理人員素質水平直接影響到企業采購管理效果，據此制造企業應對采購人員加強培訓與管理，在具體實施中可組織更多的培訓工作，使采購管理人員職業道德、政治素養全面提升，通過技術培訓可幫助采購人員了解生產技術、材料信息及生產流程，此外，物資管理人員還需要了解國內外動態，積極引入新技術、新材料及物資管理技術，熟練使用現代物資管理辦法，以促使管理水平的提升。

結束語：綜上筆者對制造業采購管理現狀進行了研究，在制造企業中采購管理作為一項重要的管理內容，對企業的發展起到重要影響，從實際情況來看企業采購管理中還存在諸多問題，如：信息化水平低下、采購管理人員專業水平不高、采購管理模式落后，為提高企業采購管理水平，應根據實際問題來提出解決對策，將現代管理模式及協同采購模式運用其中，與此同時加強對采購人員的管理與培訓，提高管理人員素質水平與管理水平，為我國制造行業發展奠定重要基礎。