汽車銷售集團公司資金內控管理

王思雨

摘要：我國近些年的經濟得到了迅速發展，各領域行業在改革的浪潮下積極進行轉型發展，汽車銷售行業也進入到新的發展局面。汽車銷售集團公司的發展中，資金的管理是比較關鍵的，這是保障集團公司良好運營的根本保障，做好資金的內控管理意義重大。基于此，本文先就汽車銷售集團公司資金內控管理的現狀以及風險形成原因加以分析，然后就強化汽車銷售集團公司資金內控管理的重要性和策略實施詳細探究，希望能借此理論研究為實際資金內控管理起到一定啟示作用。

關鍵詞：汽車銷售 資金管理 風險因素

引言：人們的生活水平大幅度提升的同時，對汽車的需求量也在不斷的增加，汽車銷售集團公司的發展迎來了前所未有的機遇。為能夠保障集團企業在市場中更好發展，做好資金內控管理工作顯得格外重要，但是受到各方面因素的影響，資金內控管理中還存在著諸多不足。

一、汽車銷售集團公司資金內控管理的現狀及風險形成原因

（一）汽車銷售集團公司資金內控管理的現狀

從當前我國的汽車銷售集團公司資金內控管理的現狀來看，其中還存在著一些問題，影響了公司的可持續發展，主要體現在幾個重要層面。資金內部控制管理沒有長效管理機制作為支撐，有的汽車銷售集團公司沒有結合自身的發展來建立相應的管理機制，缺乏汽車生產銷售項目的科學管理，也沒有對母子公司投入成本精確預算。這就造成經營中出現預算成本加大的情況，給公司帶來很大的經濟壓力，最終對影響企業預算職能的發揮。

再者，資金內部管理中對于子公司的經營來說，所面臨的風險是比較大的。處在當前市場經濟發展環境下，一些委托貸款機構數量在增加，在需要現金支付的時候子公司選擇和委托貸款機構聯合的方式獲得資金，這樣能從一定程度上緩解經濟壓力，但是從另一方面來看就會增加企業財務管理難度，很容易讓企業發生經營風險。

另外，資金內控管理中所出現的母子公司財務失衡的現象也是比較突出的。從實際的經營管理來看，汽車銷售集團公司都會成立自己的子公司，所以子公司生產經營必然會受母公司限制，其資金運轉狀況要向母公司上報，但子公司會產生抵抗情緒脫離母公司監控，這就會造成母子公司的財務失衡。由于在資金的管理中沒有集中化，存在著閑置資金以及委托貸款壓力增加的兩重現狀，會增加整體集團財務費用。

除此之外，汽車銷售集團公司資金內控管理當中的問題還體現在總部面臨的經濟壓力上，主要就是子公司和委托貸款機構的聯合獲取資金的方式，如果子公司不能有效償還貸款，那么母公司就會承擔相應責任，在母公司的整體發展擴展下，所面臨的經濟負擔會愈來愈重，給母公司的發展帶來很大難度。

（二）汽車銷售集團公司資金內控管理風險形成原因

汽車銷售集團公司資金內控管理中會出現諸多的風險，這是影響資金內控管理質量的影響因素。從其內控管理風險形成的原因分析來看，主要有幾個重要層面，由于領導層對資金內控管理風險的認識不足，重視度不夠等，從而在制度上的設計就沒有全面化的保障資金內控管理質量。當前汽車銷售公司的發展和信息化技術的聯系愈來愈緊密，但是有的銷售公司還沒有建立完善信息共享平臺，資金內控管理風險常常是多部門的責任，所以信息不共享就會造成某部門以及個人決策造成連鎖反應，從而出現管理風險。另外，資金內控管理過程中沒有制定有效的風險管理方案，缺乏完善資金管理風險預警機制等，這些也會造成風險的擴大。

除此之外，汽車銷售集團公司資金內控管理監督機制的不完善，也是造成風險發生的重要原因。有良好監督機制作為保障，加強企業內部資金運作的監督，能有效避免資金的混亂。但是從實際的現狀來看，缺乏長效監督機制使得資金管理出現混亂的情況，資金管理的工作形式化等。銷售集團內部的信息反饋機制不完善，以及沒有對員工合理的培訓等，這些都會影響資金內控管理的最終效果。

二、強化汽車銷售集團公司資金內控管理的重要性和策略實施

（一）強化汽車銷售集團公司資金內控管理的重要性

汽車銷售集團公司資金的內控管理要采用新的管理方式，向集中管理的方向開展，通過資金的集中化管理能有效壓縮生產經營成本，這對汽車銷售集團公司的長效發展有著保障作用。當前我國的市場經濟的發展逐漸成熟，汽車市場從規模上來看在迅速的擴大，經營成本也在增加，一些貸款機構的數量在增加給汽車銷售集團提供了諸多優惠條件，通過集中化的資金管理模式能有效調節母子公司經營體系和壓縮生產經營成本，最大程度的節省財務費用，這也是提高資金內控管理質量的重要途徑。

汽車銷售集團公司資金內控管理采用集中模式，能夠提高企業生產經營水平，將母公司的統領作用在這一模式應用下充分發揮出來，這樣就能有效協調各子公司的良好發展，將資金的利用率得以提升，最終為提高生產經營水平打下基礎。通過集中資金內控管理的模式能有效降低生產經營風險，這也是重要的體現。集團企業生產經營規模的進一步擴大下，所承擔的風險也隨之而增加，在我國和國外經濟交往愈來愈密切的情況下，汽車銷售企業的運轉中就不可避免的出現資金不足以及管理效率低的問題，只有通過資金集中化管理的模式，才能對銷售等統一管理，各個環節的質量才能得到有效控制，從整體上降低經營風險。

（二）強化汽車銷售集團公司資金內控管理策略實施

為有效強化汽車銷售集團公司資金內控管理的力度，這就需要實施相應的策略，從整體上保障管理工作的有效開展，可從以下幾點進行參考：

第一，注重資金結構的優化。汽車銷售集團公司在具體的經營當中，要能充分認識到資金結構合理化的重要性，只有保障合理的資金結構才能將資金利用率有效提升。經營管理當中要把企業資產以及風險作為基礎來加強資金的內控管理力度，保障資金結構當中負債和權益比率的合理化分配，真正的保障資金結構的合理，這樣才能有助于提高資金使用率。為實現資金結構的優化目的，這就需要汽車銷售集團公司，對資金的籌集方面和自身發展狀況緊密結合起來，做好償付能力以及籌資總量的分析工作，不能由于盲目性的籌資而導致資金結構的失調。資金的內控管理中，要注重加強內部下屬單位的交流溝通，在資金的協調關系方面要強化，注重資金的集中化管理。

第二，完善資金內控管理制度。加強資金內控管理的力度，需要從制度建設方面著手實施，只有完善的管理制度才能規范資金內控管理，對資金內控管理的混亂問題才能得以有效解決，能從整體上提高資金管理水平。汽車銷售集團公司的經營發展中，資金內控管理的不足問題突出，對此要結合實際的管理需要，建立完善適用的資金內控管理制度體系，形成良好內外部環境，這是提高進內控管理質量的關鍵舉措。要立足于內外部環境的優化，聯合行業協會向政府提出建立資金內控管理法律的訴求，這樣能保障集團公司資金內控管理有法律依據。從內部環境的優化方面，就要制定完善規章制度，保障資金管理工作的有序開展，為資金內控管理指明方向。

第三完善監管機制促進資金內控管理。提高集團公司的資金內控管理整體水平，需要從監管方面進一步強化，需要制定行之有效的監督機制，來保障資金內控管理工作的順利開展。汽車銷售集團公司要在內部的監督體系建立中，針對性的細化內容，保障資金管理工作能有效落實。資金投入使用要加強資金的運行監管，避免發生財務風險。監管制度的建立有著多種職能，不只是加強資金的監督，同時也是對內部人員的監督，通過完善的監督制度落實，培養資金內控管理人員自我檢查意識，防治管理人員損害企業的利益行為發生，通過監督機制的完善建立才能真正的有助于保障資金的高效利用。

第四，注重資金內控風險評估。為避免發生內部管理風險發生，這就需要進一步強化風險的評估，加強資金運行每個環節的評估工作的開展，籌資性資金以及交易性資金環節的評估都是比較重要的評估內容。依照企業內部控制基本規范相關要求，和風險評估的結果，通過自動控制以及手工控制和預防控制等手段，將風險控制在可承受范圍內，最大程度降低資金管理的風險發生率。相關管理人員也要不斷的提高風險控制的意識，對每個工作環節都要加強管理的力度，只有從這些方面得到了強化，才能有助于汽車銷售集團公司的資金管理發展。

三、結語

我國汽車銷售行業的發展在經濟蓬勃發展下也有著長足進步，加強集團公司資金內控管理是提高集團公司市場競爭力的重要基礎條件，要采用多樣化的方式來提高資金管理的水平。不只是要將資金集中管理工作得到落實，還要注重在銷售以及售后方面的資金管理，提高公司的整體收益。