人本觀念在企業(yè)思想政治管理工作中的應(yīng)用研究

劉瑜琦

摘要：近年來，伴隨社會的飛速發(fā)展，企業(yè)要想適應(yīng)全新環(huán)境必須要變革管理制度，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是變革思想政治管理制度，因?yàn)檫@是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必備要素。本文將圍繞我國企業(yè)思政管理工作中存在的問題展開分析，并探究人本觀念在此方面的實(shí)際運(yùn)用，旨在為有關(guān)人員提供參考，推動企業(yè)深入發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人本觀念 思想政治 管理工作

引言：所謂人本觀念，簡單來講就是一種以人為核心的理念。時(shí)代一直在發(fā)展，此理念漸漸融入到平常工作之中，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要對以人為核心的理念予以高度關(guān)注，尊重所有職工。思政工作作為企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展情況，同樣需要人本觀念發(fā)揮指導(dǎo)作用。

一、我國企業(yè)思政管理工作中存在的問題

（一）管理手段落后

伴隨社會的不斷發(fā)展，人的理念與思想也隨之有所改變，被社會中存在的各種思潮所左右，企業(yè)職工的價(jià)值觀與思想狀態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)變。為提升其工作主動性，對其開展思想工作十分有必要，是最佳的一個(gè)方法。然而現(xiàn)階段企業(yè)思政管理的理念與手段比較滯后，在某些方面依然受傳統(tǒng)思想影響，在實(shí)際工作中沒有有效變通與改變理念，所以職工的參與性比較低，對思政工作缺少熱情。

（二）缺少正確認(rèn)識

伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷改變，市場競爭日漸激烈，很多企業(yè)為在生存中求發(fā)展，為眼前經(jīng)濟(jì)利益開始減少成本，缺少長遠(yuǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，從而忽略為企業(yè)職工組織思政工作。這些企業(yè)都未意識到思政工作在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，覺得此項(xiàng)工作不但會浪費(fèi)大量精力與時(shí)間，還會增加成本投入，因此常常將其流于形式，敷衍了事。

（三）工作方式單一

雖然思政工作在短時(shí)間內(nèi)不會呈現(xiàn)出良好的效果，但只要堅(jiān)持下去，必然會推動企業(yè)向著更加健康的方向發(fā)展，爭取最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，有利于職工綜合素養(yǎng)的提高。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在開展此項(xiàng)工作時(shí)所用的工作方式過于單一，通常會選用會議的方式，時(shí)間不夠充足，效益較低，無法讓職工全面了解人本觀念，無法激發(fā)其工作能動性。另外，對職工的素質(zhì)教育缺少重視，從而限制了其良好發(fā)展。

二、人本觀念在企業(yè)思政管理工作中的運(yùn)用

新背景下，企業(yè)要想有效的組織思政管理工作，必須要全方位落實(shí)人本觀念，采用先進(jìn)的思想為引導(dǎo)，正視職工的作用，尊重其主體地位，同時(shí)利用思想認(rèn)識上的強(qiáng)化，調(diào)動其工作創(chuàng)造性與能動性，從而提升自身的整體實(shí)力。還可充分發(fā)揮完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)節(jié)職工間關(guān)系的作用。

（一）加強(qiáng)人本觀念，全面落實(shí)到位

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)管理所要面對更多的風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，要想加強(qiáng)內(nèi)外部的管理工作，必須要重視管理的民主化與人性化?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)在管理方式上依然采用過去的硬性管理，缺少人性化的融入，這和目前時(shí)代發(fā)展方向是完全不相符的。所以，必須要加大其完善和優(yōu)化力度，盡量實(shí)施柔性化管理，即人性化管理，注重以人為本理念，充分發(fā)揮職工的積極性和主動性，將以往的線性思維模式改變成非線性思維模式，進(jìn)而讓組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化與扁平化。

制度的全面落實(shí)并非短時(shí)間內(nèi)就可以完成的，針對企業(yè)思想政治管理工作而言同樣如此，完善管理方式是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，要具有目的性與規(guī)劃性，由淺及深分步落實(shí)。在實(shí)際落實(shí)過程中，管理人員要將企業(yè)職工置于首位，尊重其個(gè)性化發(fā)展，以此為前提予以指導(dǎo)式改變。

（二）重視職工心理變化

企業(yè)思政管理工作的貫徹落實(shí)和其方式息息相關(guān)，傳統(tǒng)的方式層次不夠明確，重點(diǎn)比較模糊，缺少人性化，這和新時(shí)代的要求存在諸多矛盾。所以，針對企業(yè)管理人員來講，必須要站在實(shí)際角度思考問題，全方位了解所有職工，對其存在的思想問題進(jìn)行有的放矢地處理。如今多媒體技術(shù)利用率越來越高，可選用全新的教育模式，比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用。鑒于思政工作具有實(shí)用性，管理人員必須要學(xué)會換位思考，站在其角度來思索問題，與職工進(jìn)行平等的溝通，拉近心的距離，這樣才能充分發(fā)揮出思政工作的指導(dǎo)性作用。另外，因?yàn)樾聲r(shí)代下市場環(huán)境具有多變性，企業(yè)在實(shí)施思政管理對策時(shí)，要精準(zhǔn)的掌握職工心理轉(zhuǎn)變對有幾率發(fā)生的問題進(jìn)行事前預(yù)防，和職工坦誠相待，這樣不但能提高其對企業(yè)的認(rèn)可度，并且有利于思想政治管理工作的有序進(jìn)行。

（三）優(yōu)化職工考評機(jī)制

在思想政治管理工作中，職工的考評必須要引起領(lǐng)導(dǎo)人員重視。其不但能推動職工積極學(xué)習(xí)思政知識，形成良好的人本理念，對企業(yè)健康發(fā)展也非常有益。然而，目前大部分企業(yè)并未意識到此項(xiàng)工作的重要性，不夠關(guān)注學(xué)習(xí)過程，其所在乎的只是考核的最終結(jié)果，產(chǎn)生一種應(yīng)付了事的工作環(huán)境，哪怕得到的考評結(jié)果比較理想，但在質(zhì)量上依然有待提高。所以，針對企業(yè)來講，在落實(shí)思想政治管理的考評機(jī)制時(shí)，一定要重視其過程，加大對質(zhì)量的測評占比，平等對待考評結(jié)果與過程，將二者置于相同地位，促進(jìn)企業(yè)職工端正工作態(tài)度，積極學(xué)習(xí)崗位相關(guān)知識，從而確保思想政治管理工作順利開展，提升工作效率和質(zhì)量。

另外，要不斷提升管理者與工作人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)技能與理論知識，在碰見重大問題時(shí)所有職工都能主動去處理，不但要讓員工認(rèn)識到這是責(zé)任問題，還要提高其業(yè)務(wù)精神。企業(yè)職工要貢獻(xiàn)出最大力量協(xié)助企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭中立足，變成此行業(yè)的領(lǐng)軍者。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要對思政管理工作予以高度關(guān)注。相關(guān)人員要正確認(rèn)識人本觀念，將其合理引進(jìn)工作之中，可從全面落實(shí)此觀念、重視職工心理變化、優(yōu)化職工考評機(jī)制等方面入手，不斷提高工作效果。