◎陳琳


“我們這樣的在飯店的打工者,也有‘娘家人’為我們做主了。”在上海寶山張廟街道一家餐廳打工的鐘點工小王,參加了一場張廟街道餐飲行業工會聯合會組織的座談活動,臉上洋溢著有了歸屬感的興奮。
于2018年5月11日正式組建成立的張廟街道餐飲行業工會聯合會,是典型的“小二級”工會,共覆蓋區域內43家餐飲企業、439名職工。而其組建成立,則凝結了街道工會大量的心血和智慧,街道工會干部和社工在背后做了大量的調研和溝通、說服和教育工作。
“希望有屬于自己的‘娘家’,有了自己的組織,這是張廟街道眾多餐飲行業職工群眾發自內心的呼聲。”張廟街道總工會主席饒開清告訴記者,之前,在深化推進工會改革工作中,張廟街道餐飲行業工會組織覆蓋難、職工維權難、工作推進難的窘境一直是街道總工會迫切需要破解的難題。根據勞動監察大隊和前期排摸的信息數據顯示,張廟街道餐飲企業(含歸屬廟行餐飲企業)主要分布在街道通河路、呼瑪路、一二八紀念路等。多年來,由于種種原因,這些餐飲企業都未建立工會組織,如何為職工群眾開展維權服務等工作始終是困擾街道總工會的“煩心事”。
“針對目前情況,我們要求街道總工會全體干部統一思想,在大調研中堅定不移推進餐飲企業工會改革。”饒開清坦言,從調研先行,扎實開展大調研活動,到實事先做,精心開展維權服務工作,張廟街道餐飲行業工會聯合會從組建成立到展開工作的過程,猶如抽絲剝繭。
事實上,饒開清在帶隊進行大調研過程中,發現了餐飲行業存在的諸多問題。張廟區域內餐飲企業缺乏龍頭大企業、品牌企業,眾多餐飲企業深感與政府缺乏有效的溝通渠道。餐飲企業因經營特點在用工上有其特殊性,臨時性用工、外包服務用工等現象比較普遍,職工與企業之間的勞資糾紛時有發生,作為弱勢地位的職工在維權方面相對較難。而正是由于區域內餐飲企業普遍規模小、工會組織尚未建立,餐飲企業用工方式復雜,導致維權服務、工資集體協商、走訪慰問等工會工作難以有效推進,職工群眾組織不起來、餐飲企業凝聚不了等實際嚴重制約了各項工作的推進。
不僅如此,一直以來,由于街道各餐飲企業對工會政策缺乏有效了解,對職工維權服務有一定的畏懼心理,對工會工作大都采取消極作為、能躲則躲。一位餐廳經營者還曾對前來做工作的工會干部說:“我證照齊全,合法經營,和你們工會沾不上邊。”而且,餐飲行業競爭激烈,僅在張廟街道,每年大約就會有三分之一的餐廳易主。
面對重重困難,饒開清他們先后多次進行研究分析,按照準備充分、走訪宣傳、穩步推進的原則,由街道總工會召集社區建設辦、市場監管所、派出所、有關居民區等部門,成立走訪小組,由多方形成合力,確保走訪取得實效;接下來的排摸走訪,張廟街道總工會全體干部按照條塊結合的原則,不辭辛苦,不畏困難,以精神感動人、以行動帶動人,深入每一條街、每一棟樓,逐一排摸梳理,逐一分析研究,并按照“一企業一方案”的原則制定下一步詳細走訪方案,為后續走訪順利推進奠定了扎實基礎。

針對餐飲企業在工會維權服務、經費收繳等方面存在誤解和抵觸情緒,街道工會干部堅持原則性與靈活性相結合,通過座談會、上門政策解讀、發放工會聯系卡等形式,把加入工會的必要性,以及工會各項惠民舉措逐一進行解釋,逐步爭取餐飲企業的支持配合,在思想上形成共識。為了做到餐飲企業“全覆蓋”、職工群眾“全參與”,在最后的攻堅階段,街道總工會牽頭,充分發揮走訪工作小組的合力,針對認識配合不夠到位,以及入會職工與前期排摸人數相差較大的餐飲企業,反復走訪、多次上門,以法為依據,形成壓力傳導機制。
“餐飲行業工會組織的組建僅僅是萬里長征第一步,”饒開清坦言,“有效組織好、服務好區域內餐飲企業,切實做實、做活,展現工會組織的活力,需要更加深入的思考和謀劃。”為此,張廟街道總工會從聯合工會組建之初,就堅定把推進維權服務等實事項目做實做細。在區總工會的支持下,街道總工會建立健全了聯席會議制度、聯合工會章程以及專業維權服務隊伍體系等,著重把餐飲企業工資集體協商機制,把維護和諧穩定的勞動關系作為下一步的工作重點,為企業的發展保駕護航,為職工的權益提供支撐。
同時,街道總工會細化完善了“張廟街道餐飲行業工會聯合會實事項目”清單,明確了職工幫扶慰問項目、職工文體活動項目等5大實事項目,細化了服務項目量化指標、時間節點等,讓維權服務看得見、摸得著,讓廣大餐飲企業職工實實在在感受到工會組織帶來的實惠和溫暖。
在街道總工會的牽頭下,聯合工會還建立了餐飲企業與政府溝通機制,切實發揮橋梁紐帶作用。精心設計、印制的“張廟街道餐飲企業宣傳冊”,充分利用街道總工會聯系社區、聯系群眾的優勢,積極為餐飲企業宣傳推廣,引導企業錯位競爭,受到經營者的歡迎。
據悉,聯合工會配備了專職工會社工,街道黨工委、辦事處落實了專項補助資金,各餐飲企業工會經費已經全部上繳完畢。將工會一系列工作做實、做細,張廟街道餐飲行業工會聯合會的組建和工作開展,提升了職工群眾對工會工作的認同感、獲得感。