汽車維修現場的技術問題及管理對策

謝云萍　孔軍

【摘要】指出汽車維修現場管理重要作用，分析汽車維修現場管理的不足，并提出加強汽車維修管理的策略，主要包括加強汽車維修質量管理、安全管理、成本管理、質量檢驗等。加強汽車維修管理具有重要作用，不僅能促進汽車維修有序進行，還能順利完成汽車維修任務，促進汽車維修效益提高。

【關鍵詞】汽車維修;維修技術;維修管理

對于汽車維修來說，維修管理是不可忽視的重要內容。加強汽車維修管理不僅能對維修設備、材料、人員進行有序安排，還有利于促進汽車維修任務順利完成。然而，由于相關制度不完善，部分汽車維修人員思想重視程度不夠，汽車維修管理仍然存在不足，影響其作用發揮，也可能給汽車維修帶來不利影響，需要完善和改進。

1 存在不足

1.1施工監督力度弱

汽車維修是一個復雜的系統工程，它需要多方面的協調配合才能順利進行。但是由于施工監督力度的不足，造成了施工程序混亂等現象。施工程序混亂，不僅僅會造成施工人員人心動蕩，消極怠工，更嚴重的是會影響到汽車修理質量。

1.2源配置不夠合理，造成很大嚴重

施工材料最大化利用是施工的合理狀態。但是在施工的過程中，會出現施工材料的不合理運用和浪費。這樣一來就會造成建筑資源成本的浪費，從而會影響工程的造價。這不僅僅在很大程度上會給工程的投資建設增加額外的負擔，還會給工程建設的施工技術和施工圖紙設計的變更帶來不可估量的損失。所以說，只有合理的配置資源、最大限度的利用施工材料和優化施工材料的采集，才能夠保證獲取較大的經濟效益。

1.3自控力度不夠，施工成本較高，管理水平低下

國有國法，家有家規。適當的監督管理體系是保證工作順利完成的關鍵所在。但是在當前的施工過程中，無論是施工人員的自控力度還是管理者對施工人員的管理以及質量控制的管理工作都存在很大的漏洞。施工人員自控力度不夠，一是會對施工材料造成浪費;二是會消極怠工影響工程的進度。管理者的管理水平低下，主要表現在對施工者的管理不當，以及對施工的質量管理缺乏。這樣既拖延了時間，又影響了維修的質量。

2 管理對策

2.1修理施工前做好準備工作，按時完工

做大事要有計劃。施工之前應該按照施工的程序組織施工，并且要規劃安排科學合理的工期。單位施工工程的工期應該是從基礎工程開工到全部工程竣工結束，并得到國家驗收標準的全部日歷天數。在對施工的日期進行預測的過程中，應該考慮到突發事件以及外來阻礙因素影響。其中雨雪天氣、工程設計變更以及建設物資、設備、動力等都會影響施工的工期。合理安排建設工期是保證施工效率的關鍵所在。

2.2加強重視，提高監督力度

意識觀念是先導力。從底層的施工人員到管理人員都應該加強重視。施工人員應該提高自己工作的積極性。在工作的過程中，不畏艱難，將自己的工作一絲不茍的完成。各部門的管理人員應該各盡其職，提高對施工過程的監督力度。一方面應該體恤自己的施工人員，保障施工人員的身心安全，調動員工的施工積極性，在人力資源方面保證工程的順利實施。另一方面，也應該提高對工程質量的監督力度。“千里之堤，毀于蟻穴。”必須要防微杜漸，不能在工作的過程中出現任何一點差錯。提高工作人員意識，調動施工人員的積極性，全方面保障修理工程的順利竣工。

2.3合理配置資源，加強節約

綠色、協調和可持續發展是我國發展的重要目標。在施工的過程中要嚴格把控資源的配置。一方面可以減少施工投資方的經濟負擔，另一方面也是為我國的資源合理利用做出表率。道路橋梁施工團隊是有著較強的影響力的。合理配置資源，不僅對施工人員的人力資源合理配置。還可以對施工材料的合理配置。對于施工人員應該組織專業素質比較、高管理技術比較強的施工人員從事建設和管理工作。在進行工作之前應該進行相應的培訓。根據工作性質、以及工作強度對人員進行配置，保證建設高峰期有足夠的施工人員投入到工程建設中去。對于施工材料的配置，施工單位物資組織應該對材料的質量以及材料運輸供應方式進行嚴格的檢查。單位要根據工作量提前將各種施工耗材分期需求表編制出來，避免在施工的過程中發生曲線斷料、費料的問題。因此，只有合理配置資源，才能保證工作高效率的完成。

2.4提高自控能力，降低成本，加強管理

員工的自控能力雖然說是其自身應該有的品質。但是施工方應該對施工人員進行相關的技能培訓。提高施工人員的素質，不論是從思想方面、行動力方面，還是對美學、環境保護、水文地質等相關知識的掌握方面都應該有所涉及，這樣才能提高修理水平，促進修理質量。同時也要提高施工人員的意識，如果在工作的過程中發現了材料以及施工質量不合格的問題，應該及時提出報給有關部門，以防更危險的事情發生。同時，管理人員在對人員以及原料、設備等物品進行管理時，尤其應該對設備進行定期的檢查。汽車修理施工工程的工序是比較繁瑣的，一些大型的機械在參與到工程建設的過程中，除了要解決器械的配置工作，也要注重器械的保養以及維修，以防在工作的過程中出現因為機械故障造成工程停滯等問題。管理人員在施工過程中可以說是起到統領的作用，相關人員應該提高自身的素養和能力，提高自身的專業技術水平，不斷地更新知識，與時俱進，適應汽車修理工作的需求，在修理過程中將自己的價值實現最大化。

3 結束語

汽車維修施工中，應充分認識汽車維修管理的作用。根據具體情況采取有效措施，促進管理水平提高，確保汽車維修有序進行。進而提高汽車維修質量和效益，也為車輛安全順利通行提供良好條件。

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