加強汽車維修工施工過程的質(zhì)量管理研究

李江峰　邱欽楠

【摘要】隨著汽車維修行業(yè)發(fā)展，人們越來越關(guān)注汽車維修質(zhì)量。為提高汽車維修質(zhì)量，加強管理并采取行之有效質(zhì)量控制策略是必要的。文章在分析汽車維修工施工存在的問題基礎(chǔ)上，探討工程施工質(zhì)量影響因素，并提出汽車維修工施工質(zhì)量控制策。希望通過這樣的探討分析，能引起人們對汽車維修工施工質(zhì)量管理進一步重視，能對實際工作發(fā)揮指導作用。

【關(guān)鍵詞】汽車維修工;施工;質(zhì)量管理

汽車維修工施工中，提高工程質(zhì)量，滿足人們需求是維修工孜孜不倦的追求。而為了提高汽車維修質(zhì)量，加強管理和質(zhì)量控制是必要的。由于受多方面因素影響，現(xiàn)階段汽車維修工施工仍然存在問題與不足，這些問題的存在，制約汽車維修質(zhì)量提高。因此，探討分析汽車維修工施工質(zhì)量影響因素，并提出質(zhì)量控制策略具有重要意義。

1 汽車維修工施工質(zhì)量管理存在的問題

由于受多方面因素影響，汽車維修工施工存在一些問題與不足，總的來說表現(xiàn)在以下方面。第一、技術(shù)質(zhì)量方面。隨著汽車維修行業(yè)發(fā)展，對維修技術(shù)質(zhì)量的要求也越來越高。如果技術(shù)上欠缺考慮，則容易出現(xiàn)問題。同時，現(xiàn)代汽車具有自身獨特個性和風格，這也給維修施工增加技術(shù)難度。此外，新材料、新技術(shù)、新工藝運用，汽車維修人員業(yè)務素質(zhì)也會影響到汽車維修質(zhì)量，有可能使汽車維修在技術(shù)和質(zhì)量上存在不同程度的問題。第二、管理方面。在現(xiàn)行管理體制下，一些單位對汽車維修過程管理不到位，有些維修人員的技術(shù)水平不夠，質(zhì)量管理比較落后，使得汽車維修過程中出現(xiàn)各種各樣問題。此外，汽車維修過程的組織協(xié)調(diào)不夠，質(zhì)量管理措施不健全，汽車維修人員素質(zhì)低下，也會使汽車維修產(chǎn)生不同程度的質(zhì)量問題。

2 汽車維修工施工質(zhì)量管理的影響因素

導致汽車維修存在不足是多種因素引發(fā)的。作為汽車維修人員，為增強汽車維修質(zhì)量，把握操作要點，應該增強質(zhì)量控制主動性，落實汽車維修技術(shù)，提升汽車維修效果。其形成原因包括以下方面：第一，部分汽車維修人員責任心不強，忽視質(zhì)量管理和控制，沒有認真把握汽車維修技術(shù)，工作態(tài)度不嚴謹，忽視加強質(zhì)量控制，未能認真把握維修技術(shù)要點。第二、汽車維修材料質(zhì)量不合格。在汽車維修過程中，不注重加強材料質(zhì)量檢測和驗收，使用不合格材料開展維修，容易導致質(zhì)量問題發(fā)生，降低汽車維修效果。此外，維修方法不當，周圍環(huán)境等，都可能影響汽車維修效果。如果忽視加強質(zhì)量控制，最終降低汽車維修質(zhì)量，引發(fā)質(zhì)量缺陷。作為汽車維修人員，應增強質(zhì)量控制意識，把握操作要點，提升汽車維修質(zhì)量管理水平。

3 汽車維修工施工質(zhì)量管理的策略

加強汽車維修管理，提高施工質(zhì)量是每個維修人員的追求。結(jié)合汽車維修實際情況，可采取以下策略來加強汽車維修工施工質(zhì)量管理。

3.1進度管理

在汽車維修工施工前，制定合理的維修施工進度計劃。進度計劃要合理，能有效指導汽車維修施工，具有前瞻性和靈活性，能適應汽車維修需要。要詳細了解汽車維修基本情況，編制科學的進度計劃，把握操作要點。同時還要合理安排汽車維修人員、維修材料、維修機械設(shè)備等，為汽車維修活動順利進行奠定基礎(chǔ)。

3.2成本管理

在汽車維修工施工質(zhì)量管理中，對開支進行指導、監(jiān)督、管理和調(diào)節(jié)，將成本控制在合理范圍內(nèi)，保證成本目標實現(xiàn)。汽車維修人員應該積極履行職責，及時對汽車維修成本進行分析，并根據(jù)實際需要，落實成本控制方法。此外，汽車維修人員要注重成本核算，科學安排資金使用，實現(xiàn)對汽車維修成本有效控制，讓汽車維修取得更好效果。

3.3質(zhì)量管理

明確汽車維修工施工質(zhì)量管理目標，使其有效約束和規(guī)范汽車維修施工。加強汽車維修材料質(zhì)量控制，把握操作要點，讓汽車維修取得更好效果。嚴格材料驗收，不合格材料一律不得用于汽車維修。保證汽車維修質(zhì)量，預防質(zhì)量通病發(fā)生，保證汽車維修效果。新材料和新工藝性能良好，效果更佳。作為汽車維修人員，應該注重其推廣和應用，使其更好服務于汽車維修需要。加強汽車維修人員培訓，增強他們的綜合技能和汽車維修水平，能及時發(fā)現(xiàn)并修復質(zhì)量問題，讓汽車更好運行和發(fā)揮作用。加強汽車維修的日常巡視和檢查，及時修復治理缺陷，確保汽車維修工施工質(zhì)量。

3.4安全管理

建立汽車維修工施工安全責任制，確立安全責任書，完善安全管理制度，建立汽車維修安全責任制，將安全管理落實到人。按要求穿戴安全服飾，把握操作要點，為汽車維修安全創(chuàng)造有利條件。

3.5其他需要注意的問題

根據(jù)存在的問題，結(jié)合汽車維修工施工質(zhì)量管理需要，為加強汽車維修質(zhì)量控制，需要落實以下策略。

3.5.1 完善管理體制。建立科學的汽車維修管理制度，針對汽車維修工施工質(zhì)量影響因素，從技術(shù)、人事上建立質(zhì)量管理體制，采用先進汽車維修技術(shù)，執(zhí)行質(zhì)量控制責任制，明確汽車維修人員責任，進一步提高管理水平，加強汽車維修質(zhì)量控制。

3.5.2 總結(jié)管理經(jīng)驗。汽車維修中要總結(jié)經(jīng)驗，改進不足。要保證不同工序協(xié)調(diào)配合，提高汽車維修效果。

3.5.3 提高汽車維修工綜合素質(zhì)。汽車維修質(zhì)量好壞，與維修人員素質(zhì)高低有緊密聯(lián)系。在加強管控工作的同時，應重視提高汽車維修人員綜合素質(zhì)，加強對他們的管理和培訓，提高汽車維修人員業(yè)務素質(zhì)，增強他們質(zhì)量控制水平。能勝任汽車維修需要，提高汽車維修質(zhì)量。

4 結(jié)束語

汽車維修施工質(zhì)量與維修人員綜合素質(zhì)高低有緊密聯(lián)系。今后在實際工作中，我們需要認識汽車維修工施工質(zhì)量管理存在的問題，并根據(jù)具體情況，采取相應的質(zhì)量控制策略。以進一步提高汽車維修質(zhì)量，預防質(zhì)量問題發(fā)生，提高汽車綜合性能，延長汽車使用壽命。

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