石油化工企業對工程質量的控制管理探究

迪麗米粒

【摘要】我國市場經濟在快速發展的同時也帶動了石油化工企業的發展，與其他工程相比，石油化工企業具有投資高、風險大、技術要求嚴的特點，在工程質量方面也比其他工程苛刻，因為石油化工企業的工程質量與我國的能源利用率和經濟發展水平密切相關。所以，石油化工企業必須做好對工程質量的控制和管理工作，確保施工安全，提升施工質量。本文主要針對石油化工企業工程質量的難點和問題進行分析，并提出了相關的解決措施。

【關鍵詞】石油化工企業;工程質量;控制管理;措施

隨著市場經濟的快速發展，各行各業間的競爭越演越烈，石油化工企業也不例外，而質量作為企業的核心競爭力，石油化工企業要想在激烈的市場環境中贏得一席之地，就必須提升自身的工程質量，加強對工程質量的控制和管理，只有這樣，才能促進石油化工企業的可持續發展。

一、石油化工企業在工程質量控制管理中的難點

（一）對質量標準的要求高

與其他工程相比，石油化工工程的投資高、風險大、技術要求更嚴，在工程質量方面也比其他工程苛刻，且涉及到多個領域的知識，要求工作人員具備扎實的專業知識和較高的技能水平，并有靈活應用石油、化工等不同領域知識的能力。因此，石油化工工程的質量標準較高，對其要求也很嚴格。石油化工屬于高危行業，如果質量標準低的話，會直接威脅施工人員的生命財產安全，不利于石油化工行業的長遠發展。

（二）施工工序復雜

隨著科技的不斷進步，石油化工施工技術也在不斷的更新和發展，研發出了很多新興的石油化工施工技術。由于石油化工具有一定的特殊性，在施工過程中會涉及到防腐、焊接等工序，這些工序對施工技術的要求較高。加上施工設備和原材料種類的增加，使施工工序變得更加復雜化，提升了施工的難度。

（三）無法準確掌控施工進度

石油化工企業的工程質量與我國的能源利用率有著直接的關系，因此，必須確保其工程質量。但由于石油化工工程的施工時間長，且工序復雜，要在確保質量的情況下完成全部施工，顯然具有一定的難度。在施工過程中不可避免的會遇到各種問題，為了保障工程質量，就需要延長工期;另外，石油化工工程需要不同單位間協作來完成，期間會涉及到不同單位的管理、合同等方面的內容，施工進度也會受到影響。

二、石油化工工程質量控制管理中存在的問題

（一）缺乏健全的工程質量管理體制

在石油化工工程施工過程中，由于缺乏健全的工程質量管理體制，導致對工程質量控制和管理存在一定的難度，工程質量控制管理工作效率低下，難以滿足工程質量管理的要求。再加上石油化工企業忽視工程質量管理體制的建設，致使工程質量管理混亂，機構設置不合理。

（二）缺乏強勁的工程質量控制和管理力度

由于缺乏強勁的工程質量控制和管理力度，導致石油化工企業在工程質量管理和控制過程中，市場行為不規范，沒有真正將工程質量控制和管理落到實處，很多都是疏于表面，相關工作人員也無法發揮對工程施工質量的控制和管理作用。直接對工程質量控制工作的正常運行產生了影響，嚴重的甚至會威脅到施工質量。

（三）工程監理的作用受到制約

工程監理在石油化工工程施工過程中對工程質量的控制和管理有著非常重要的作用，但是，在實際監理過程中，由于受到建設企業的制約，致使監理職能得不到發揮，再加上監理單位對工程質量的控制和管理積極性不高，態度松懈，工程質量的控制和管理工作效率低下。另外，由于沒有明確劃分監理單位與建設企業之間的工作職責，工作內容混亂，致使監理單位沒有認真對待控制和管理工作，監理不夠謹慎和嚴格，對石油化工企業的工程質量產生了嚴重的影響。

三、石油化工企業對工程質量的控制管理措施

通過對石油化工工程的難點和石油化工工程質量控制和管理過程中存在問題的分析，石油化工企業應該積極的采取解決措施，有效處理在工程質量控制和管理中的問題，確保石油化工的工程質量。

（一）建立系統的工程質量控制和管理體系

隨著科學技術的不斷進步，石油化工企業應該不斷創新工程質量管理模式，對傳統的工程質量控制和管理模式進行轉變。為了不斷提升監管人員的管理水平，使管理模式更具科學化和專業化，石油化工企業應該引進國外先進的管理模式和管理理念，摒棄落后的控制和管理模式，合理設置工程質量管理機構，明確劃分管理職責和范圍，制定相關的工程質量管理規范標準，建立系統的工程質量控制和管理體系，從而確保工作效率和管理水平的提高。從根本上保障工程質量。

（二）加強工程質量控制和管理人員的業務培訓

石油化工企業應該加強對工程質量控制和管理工作人員的業務培訓，不斷提升他們的業務和技能水平，通過采用定期培訓的方式將工程質量控制和管理人員培養成素質高、業務能力強的復合型管理人才，進而從整體上提升工程質量控制和管理的水平和工作效率。

四、結束語

總而言之，在石油化工企業施工過程中，工程質量控制管理是其中重要的工作內容，工程質量控制和管理水平的高低直接關系著我國能源的利用和經濟發展水平。因此，為了有效解決目前工程質量控制管理方面存在的問題，應該建立系統的工程質量控制和管理體系、加強工程質量控制和管理人員的業務培訓，從整體上把控石油化工工程質量的控制和管理，確保施工安全，提升施工質量，促進石油化工企業的長遠發展。