企業單位的財務管理改革創新

董志梅

【摘要】作為企業經營管理工作的重要組成部分，財務管理一直以來備受重視，財務管理水平直接影響到企業經營效率和質量。隨著改革開放深入推進，我國經濟已經進入了新常態，在此背景下企業之間的競爭日趨激烈，市場環境更加復雜，所以必須要建立適合企業自身發展的現代化管理制度，加快經營管理體制轉變，才能更好地實現更多的經濟效益和社會效益。新常態下企業財務管理也面臨著復雜的環境需要進行深化改革和創新，才能努力推動企業財務管理工作向著更加規范化、科學化、標準化方向邁進。本文對新常態下企業財務管理改革創新課題進行了深入研究和探索，并提出了具體的解決措施。以期為加快推進企業財務管理改革創新課題的研究提供有益參考。

【關鍵詞】新常態 企業財務管理 改革 創新 現狀 措施

隨著經濟的發展、社會的進步和科技水平的提升，企業在市場競爭中面臨著更加復雜的環境和形勢。企業不僅僅要面臨嚴峻的外部形勢還要對企業自身的環境、結構和運營情況等進行全面分析和診斷，以此找出制約企業財務管理的影響因素，不斷提高企業財務管理科學化水平，為領導決策和保障企業合法穩定健康運營發揮重要的保障功能。加強新常態下企業財務管理改革創新，既是時代發展的要求，又要企業自身發展的要求。

一、當前企業財務管理存在的問題

過去企業管理和財務管理形式比較單一，財務管理人員較少，工作流程和程序相對簡單。隨著計算機網絡技術的發展，企業經營方式和管理理念逐漸轉變，市場份額不斷擴大，財務管理工作需要投入更多的人力、物力加強基礎建設和保障，才能更好地滿足新形勢下現代化財務管理要求。當前大部分企業都建立了相對完善的現代化會計電算化系統，在財務管理內容、流程、標準、組織等方面不斷健全和完善，財務管理水平取得了一定的成效，為推動企業不斷向前發展發揮了一定的作用。但是在企業財務管理工作中也逐漸暴露出一些問題，影響企業現代化財務管理進程和財務管理效能，具體存在的問題表現在以下幾個方面：

（1）財務管理理念更新不及時。雖然大多數企業意識到企業財務管理工作的基礎工作，也意識到會計電算化等對于企業財務管理工作帶來的便利，但是企業在具體運行過程中，還是將更多的主要精力放在業務管理工作方面，財務管理理念更新不及時，簡單地停留在初步的電腦操作方面，對會計電算化理解過于簡單，財務管理功能建設比較單一，信息共享機制滯后，沒有充分結合現代化財務管理新要求及時更新和轉變觀念，提高對財務管理工作的重視程度，導致財務管理改革創新工作走走停停，推進進程緩慢。

（2）財務管理體制不完善。現代化財務管理體系是一個系統的建設工程，需要從觀念、文化、制度、組織等方面不斷完善和健全。既要加強組織領導，明確責任分工，又要結合國家最新的制度、法律法規要求，根據企業自身發展實際，在財務管理目標制定、流程、內容、指標、考核、監督等方面建立完善的可操作的管理系統，加強動態監督和過程調控，才能全面提升企業財務管理運營效能。

（3）財務管理人員素質和能力需提升。隨著互聯網技術的不斷發展，對企業財務管理工作人員的要求也越來越高，他們不僅要掌握更加全面完善的財務管理專業知識，還需掌握一定的法律知識、計算機網絡知識等，提高崗位的忠誠度，嚴守執業秘密等。企業財務管理工作是一項系統的基礎工作，不僅僅是財務管理部門的事情，需要每一個崗位全力配合，加強協作交流，才能從根本上提高財務信息的真實性、全面性。很顯然絕大多數的企業除了財務部門人員以外，其他部門都疲于應付，財務專業技術人員能力和素質不能滿足崗位新要求，在信息化建設等方面、財務管理軟件和硬件開發與設計等方面都需要進一步探索和提升。

二、新常態下企業財務管理改革創新具體措施

（1）轉變觀念，構建現代化財務管理新體系。首先要積極轉變思想觀念，加強業務工作與財務工作協同發展意識，基于企業實際，對市場形勢進行全面分析和預測，并確定符合企業自身的財務管理目標，圍繞企業發展目標進行深化改革，探索更多的創新的財務管理方法。營造有序的管理環境，建立完善的組織管理體系，才能更好地實現全面發展。

（2）完善制度，提高財務管理基礎管理水平。在制定科學的財務管理目標的基礎上，建立與之相配套的財務管理制度保障體系，在崗位職責、工作責權、分工協作、流程、標準、獎懲等方面深入探索，加強精細化管理和過程監督考核，促使企業財務管理更加規范化、科學化。

（3）加強培訓，提高財務管理人員專業素養和綜合技能。加大硬件和軟件設施投入，根據現代化財務管理的基本要求，配足配齊專業技術人員，構建網格化財務管理組織，保證自下而上財務管理工作有序開展。同時通過多種形式加強管理理念方法培訓、重視技能和基礎知識培訓、法律法規培訓，引導財務管理人員多去了解實際業務工作，提高道德素質和工作責任心，避免知法犯法等。

（4）創新載體，提高財務風險應對能力和預算決算效能。不斷學習和借鑒國內外先進的財務管理經驗，引入現代財務管理信息化管理技術，構建企業財務管理信息化平臺，提高數據采集、分析、整理應用和共享效率。同時重視企業財務集中管理，加強預算決算管理，針對可能引發財務風險的關鍵環節進行細致理順，建立風險隱患排查機制和監督體系，保證財務系統的安全性，健全內部控制，防范經營風險，促進企業財務管理合法化、精細化和規范化。

總之，新常態下企業財務管理改革創新是企業發展的必經之路，想要在市場競爭中獲得更大的主動競爭優勢，就需要以現代化企業財務管理理念為引導，結合企業實際，在目標制定和執行、組織管理、制度建設、人員管理和預決算管理、風險管理等方面加強全方位管理和提升，才能更好地適應新常態，創造更大的經濟效益和社會效益。