試論提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法與策略

【摘要】現(xiàn)代煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不僅關(guān)系到自身發(fā)展，還影響著能源市場的發(fā)展。文章分別從國家宏觀角度、企業(yè)微觀角度，對(duì)現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高策略進(jìn)行研究。通過發(fā)揮國家指導(dǎo)和約束作用，同時(shí)提高煤礦企業(yè)自身成本管理能力，促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 提高策略

前言：煤礦企業(yè)主要從事煤礦生產(chǎn)活動(dòng)，在煤礦資源需求不斷增加下，企業(yè)只有滿足相關(guān)政策要求、做好內(nèi)部成本管理等方面的工作，才能提升投入產(chǎn)出比，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)發(fā)展為GDP增長做出了重要貢獻(xiàn)，在新時(shí)期的發(fā)展過程中，也積極探索提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的宏觀對(duì)策

1.完善相關(guān)政策法規(guī)體系

2018年我國煤炭行業(yè)總體保持產(chǎn)量增長，但產(chǎn)能過剩問題依然存在。雖然煤炭價(jià)格仍然維持在較高水平，但動(dòng)力煤、煉焦煤的價(jià)格已經(jīng)出現(xiàn)下降趨勢。隨著行業(yè)內(nèi)部分化的加劇，虧損企業(yè)數(shù)量出現(xiàn)增加。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)政策指導(dǎo)，在去產(chǎn)能總體要求下，繼續(xù)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，營造良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。2018年我國煤炭行業(yè)去產(chǎn)能目標(biāo)為1.5億噸，全國煤礦產(chǎn)能水平在40億噸左右，進(jìn)口量為2.5億噸，改擴(kuò)建煤礦產(chǎn)能為11億噸，與每年40億噸的煤炭消費(fèi)水平相比，產(chǎn)能過剩問題仍未得到有效緩解，進(jìn)而導(dǎo)致煤炭行業(yè)產(chǎn)能利用率較低。因此，應(yīng)繼續(xù)完善相關(guān)政策法規(guī)體系，推動(dòng)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，依靠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快落后產(chǎn)能退出，提高優(yōu)質(zhì)企業(yè)的盈利水平。

2.積極宣傳綠色發(fā)展理念

在過去的粗放式生產(chǎn)模式下，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)引發(fā)了嚴(yán)重的環(huán)境污染和破壞問題。在綠色發(fā)展理念的指導(dǎo)下，需要繼續(xù)發(fā)揮政府有關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，積極宣傳綠色發(fā)展理念，督促煤礦企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，降低煤礦生產(chǎn)的環(huán)境代價(jià)。隨著國家相關(guān)政策法規(guī)的逐步完善，目前已經(jīng)制定了嚴(yán)格的監(jiān)管措施和懲處制度，如果煤礦企業(yè)生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，要進(jìn)行暫停整改，并承擔(dān)相應(yīng)的罰款等懲處措施。煤炭企業(yè)只有積極響應(yīng)綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展號(hào)召，才能減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)煤炭資源開發(fā)管理

在行業(yè)內(nèi)部調(diào)整過程中，一些煤礦企業(yè)為提高盈利空間，盲目擴(kuò)張發(fā)展，造成了大量的資源浪費(fèi)。在此方面，也需要發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，通過加強(qiáng)煤炭資源開發(fā)管理，確保煤炭資源利用效率。相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，并對(duì)其生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)記錄煤礦開采信息，并對(duì)其生產(chǎn)活動(dòng)的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)。只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展道路，才能為煤礦行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

二、提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的微觀方法

1.提高成本管理意識(shí)

從微觀角度來看，現(xiàn)代煤礦企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)提高成本管理意識(shí)，通過實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制，提高企業(yè)盈利水平。就目前的整體行業(yè)發(fā)展趨勢來看，煤礦企業(yè)需要積極相應(yīng)國家去產(chǎn)能政策號(hào)召，調(diào)整戰(zhàn)略布局，探索科學(xué)化的發(fā)展路徑。客觀而言，煤礦企業(yè)盈利空間受到一定程度的壓縮，因此更需要加強(qiáng)成本管理，通過采取先進(jìn)的成本管理方法，降低成本風(fēng)險(xiǎn)及損失。對(duì)于現(xiàn)代煤礦企業(yè)而言，成本管理水平在很大程度上決定著企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)成本管理責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)成本管理工作的有效開展。最終在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，在各部門、各崗位人員的緊密配合下，高效開展成本管理工作。

2.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

預(yù)算管理是現(xiàn)代煤礦企業(yè)開展成本管理的重點(diǎn)工作，通過制定合理的預(yù)算方案，并在整個(gè)生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行、科學(xué)調(diào)整，幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，生產(chǎn)過程中的物料成本、設(shè)備成本和人力成本占比較高。在煤礦生產(chǎn)項(xiàng)目中，應(yīng)通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分考察，合理預(yù)估各項(xiàng)成本支出水平，并制定詳細(xì)的預(yù)算方案。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，應(yīng)采用全過程預(yù)算管理方法，依托于先進(jìn)的信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算支出的及時(shí)掌握。然后通過與預(yù)算方案進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應(yīng)的調(diào)控措施。

3.協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理要素

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，在項(xiàng)目生產(chǎn)中，成本控制與其他管理要素也有密切關(guān)系，如果安全管理、環(huán)境治理方面出現(xiàn)問題，也會(huì)給企業(yè)帶來成本損失。因此，在開展成本管理的過程中，也需要協(xié)調(diào)好其他管理要素。比如對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)而言，安全管理是一項(xiàng)首要任務(wù)，煤礦生產(chǎn)本身具有較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生安全事故，可能會(huì)產(chǎn)生較大的直接經(jīng)濟(jì)損失。如果出現(xiàn)人身傷亡問題，煤礦企業(yè)還要面臨賠償以及停頓整改等問題。在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，必須處理好成本管理和安全管理之間的關(guān)系，確保安全管理經(jīng)費(fèi)的充足投入。

4.創(chuàng)新煤礦生產(chǎn)管理技術(shù)

在現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，只有依靠生產(chǎn)和管理技術(shù)創(chuàng)新，才能從根本上建立競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在煤礦生產(chǎn)過程中，需要使用大量的機(jī)械設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備，提高生產(chǎn)過程中的機(jī)械化水平和自動(dòng)化水平，是提高生產(chǎn)效率、降低人力成本的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)合理制定成本投入計(jì)劃，提高先進(jìn)設(shè)備研發(fā)和引進(jìn)方面的成本投入，推動(dòng)生產(chǎn)工藝創(chuàng)新。另一方面，在管理技術(shù)創(chuàng)新過程中，也需要依靠先進(jìn)的傳感器技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的全方位監(jiān)管，不斷提升煤礦生產(chǎn)管理水平。

結(jié)束語：綜上所述，現(xiàn)代煤礦企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，企業(yè)應(yīng)在政府政策指導(dǎo)下，明確發(fā)展方向，合理挑戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，積極配合去產(chǎn)能和產(chǎn)能優(yōu)化升級(jí)等方面工作的開展。在此基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)成本管理，創(chuàng)新生產(chǎn)和管理技術(shù)方法，提高企業(yè)核心競爭力。同時(shí)應(yīng)關(guān)注于企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，履行環(huán)境保護(hù)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)綠色化發(fā)展。

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作者簡介：石峰，1990年1月，男，河北邯鄲人，本科，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，工商管理方向。