內部控制在現代企業財務管理中的應用研究

【摘要】財務管理作為現代企業管理的重要組成部分，其地位和作用不容忽視。而內部控制作為財務管理的核心環節，是提高現代企業財務管理效率的關鍵。當前，我國部分現代化企業在財務管理和內部控制方面存在諸多不足，制約著企業的生存發展。因此，本文首先指出了內部控制對企業財務管理的重要影響，分析了當前我國企業內部控制存在的問題，并針對當前問題提出了有效建議和措施。

【關鍵詞】財務管理;內部控制;有效措施

一、引言

近年來，隨著我國國民經濟突飛猛進的發展，給企業的生存發展帶來巨大的機遇與挑戰。如何實現自身飛躍式發展，適應激烈的市場競爭，成為企業發展的瓶頸。因此，企業要想擺脫這些外部因素影響，必須要深刻了解內部控制對企業財務管理額重要意義，針對其具體應用進行系統分析，從而提高企業的財務管理水平，順利實現企業的財務管理目標。

二、內部控制對企業財務管理的重要影響

（一）有利于提升企業財務管理的工作效率

規范的內部控制制度體系不但可以提高企業的作效率，規范企業的營管理，還可以促使企業做出正確合理的經營決策，從而使得企業的財務管理目標早日實現。除此之外，規范的內部控制體系可以激發企業員工的工作熱情，提高自身的綜合素質，防止企業徇私舞弊、侵占公司資產的情況出現，進而威脅企業的重大利益，從而提高企業對財務的控制和管理水平。

（二）有利于提高財務報告分析的準確能力

必須要加強對企業財務報告準確度的重視。而完善和規范企業的內部控制制度體系既可以優化企業財務管理的工作流程，也能夠提升財務報告的準確性，合理規范財務管理部門等各項工作，科學管理企業生產經營的各個流程，影響企業的財務管理，進而影響企業的財務報告，促使企業做出正確的經營決策。

（三）有利于提升企業財務管理的科學性

企業的財務管理工作涉及的內容相當多，比如企業的資產管理、成本控制、預算管理等各項工作，其中企業資產管理主要針對固定資產和非固定資產的管理，成本控制主要對企業的生產成本、經營管理成本等進行合理有效管控，預算管理主要是企業的生產經營狀況或者由于某個項目先獲取部分資金預算，使得企業的管理者或利益相關者對于自身未來發展的財務狀況有個較為清晰地認識等等。

三、企業財務管理內部控制存在的問題

（一）內部控制制度有待健全

當前，我國仍然存在部分企業對內部控制制度的建設缺乏重視，企業的管理者及其利益相關者對其也缺乏深入了解，思想觀念比較老化落后，內部控制制度建設不夠完善和全面。此外，雖然有些企業建立了內部控制制度，但并未實現與企業財務管理的有效結合，企業內部員工也沒有認識到內部控制建設的重要性，財務管理工作顯得比較保守老化，執行過程中存在缺陷，內部控制的規范性受到嚴重影響，不能落實企業內部控制作用。

（二）企業的財務管理工作缺乏有效監督

由于當前很多企業并未真正意識到內部控制的重要性，導致企業財務管理和內部控制缺乏完善的監督管理和有效評估機制。而監督管理體系是促進企業穩定發展的重要因素之一，尤其是在一些突發關鍵情況，如果缺乏監督管理體系的保障，就會給企業造成巨大的經濟損失。此外，有些企業的內部財務管理缺乏必要的審查步驟，在出現突發的復雜問題時，不能夠及時采取有效的措施進行解決，不利于企業財務管理工作的有效進行，進一步削弱了企業內部控制制度的作用。

（三）內部控制人員的綜合素質有待提高

隨著我國經濟突飛猛進的發展，財務工作人員的綜合素質也需要隨之提高。而且，財務人員的素質與能力對于內部控制建設的影響也非同小可。然而，很多企業比較重視的研究和開發，卻嚴重忽視了財務管理人員素質的培養，企業的會計和出納由一人兼任，并沒有發揮內部控制的實質性效果。此外，才污染源的知識儲備不足，人員結構安排不夠科學合理，工作內容比較程式化，財務人員缺乏風險管控意識，企業的內部控制沒有起到應有的作用。

四、企業財務管理完善內部控制機制的有效措施

（一）建立健全科學的企業內部控制體系

企業建立健全科學的內部控制制度體系，做好企業的整體規劃和內部控制。企業在進行內部控制時，要注意細化相關的制度管理，深度挖掘企業員工的力，如實做好資料的采集和信息分析;同時，還要精簡機構，避免人員臃腫，及時做好信息溝通和交流工作。其次，要積極創新企業內部管理模式，引進先進的內部控制管理模式，提高財務管理工作的實效性，使得企業發展與時俱進，符合市場發展規律。

（二）建立合理完善的監督管理體系

首先，企業可以建立獨立的監督機構和崗位，監督其企業內部控制活動和財務管理活動的開展;其次，企業可以制定相關的內部控制結果評價，不定期的開展企業內部審計活動，探究其問題產生的原因及后果，提出相應的改措施，根據企業內部控制的監督制度固定，向公司的管理基層出具真實準確的評價報告，并后續進行及時追蹤，掌握內部控制的整改情況。

（三）注重財務人員綜合素質的培養

首先，企業要利用各個渠道積極引進高水平的財務內控管理人員，促使企業內部控制和財務管理工作得以順利開展。企業要積極賦予財務內控管理人員相應的權利，積極整改內部控制活動所存在的問題和缺陷，為企業營造良好的工作氛圍。其次，企業要定期對財務管理人員進行崗位培訓，支持財務人員去高水平的財務內控企業參觀學習，結合先進的互聯網技術，促進企業內部的信息化建設，建立信息化平臺，提高財務管理和內部控制的能力及水準。

五、結束語

綜上所述，我國財務管理和內部控制工作仍然存在諸多不足，亟待改進和完善。企業必須完善內部控制制度，建立合理的監督管理體系，注重財務人員綜合素質的培養，積極促進內部控制和財務管理目標的實現，從而實現現代企業的可持續發展。

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作者簡介：

李洪波（1967-），男，漢族，河南武陟人，大專，會計師，長沙電力學院，研究方向：財務與會計。