企業全面預算管理的現狀及對策

吳麗霞

摘要：新形勢下，面臨嚴峻的經營風險與發展壓力，如何降低企業經營風險，提高企業競爭力，成為企業必須面臨的問題。全面預算管理作為一種現代化管理形式，其的應用，能夠全方位、多維度的提高管理效率，推動企業全面發展。然而，在實際預算管理中，仍存在一定問題。對此，文章探討了企業全面預算管理的現狀，并針對性提出對策，以供探討。

關鍵詞：全面預算管理 現狀 對策

前言：全面預算，主要是對企業一個年度或一個運營周期的總體運營規劃，全面預算主要包含的內容有：財務預算、營運預算、資本預算等。在企業經營過程中，全面預算管理的落實，優化了企業資源配置，降低了企業投入成本，推動了企業長遠發展?？傊?，全面預算管理是一種動態管理，其的全面落實，能夠推動企業內部的整合，提高企業核心競爭力，實現企業預期目標，推動企業健康發展。

一、全面預算管理的簡單概述

全面預算管理，主要是指企業根據發展戰略、利用現代化技術，將經營預算、薪酬預算、資本預算、財務預算等融為一體進行綜合管理，因此，其又被稱為總預算管理。全面預算管理的應用，企業資源配置得到優化，企業運行質量得到提升，經營效益得到改善，風險管控得到增強，是企業可持續發展不可或缺的管理方式。全面預算管理的水平，直接關系著企業戰略決策的執行，關系著企業對各個部門的管控能力，是企業競爭力的重要體現。

在企業發展中，全面預算主要包含了四部分：其一，業務預算，主要是對營業、生產、產品成本、營業成本、采購、期間費用等進行預算;其二，資本預算，主要是對企業的固定資產投資、權益資本投資、研發費用等進行預算;其三，籌資預算，主要是對企業長短期借款、還本付息、債券發行等進行預算：其四，財務預算，主要是對企業的現金流量、預計的損益表、預計的資產負債表等進行預算。

二、企業全面預算管理的現狀

（一）對全面預算管理認識不全面

全面預算管理是一項復雜的管理工程，其中包含的內容豐富，涉及范圍廣泛，想要全面掌握其內容，相對困難。全面預算管理包含內容有：預算編制，預算執行，預算控制，預算考核等。全面預算管理的展開，財務預算數據作為核心，直接導致某些企業直接將全面預算管理歸為財務部門工作，其他部門參與不積極。但是，全面預算管理并不是單純的財務管理，只有各個部門廣泛參與，才能真正發揮全面預算管理的作用。而導致上述問題的具體原因在于：企業對全面預算管理的認識不全面。

（二）預算編制準確率不高

現階段，部分中小企業仍注重短期目標，缺乏長期的戰略規劃，在預算制定之前，并未對已經配置的資源詳細分析，未對市場進行詳細調查與研究，僅僅站在預算編制時段進行近期規劃，具有可變性較強、預算管理的準確性不足等問題。通常，多數企業以完成預算目標進行績效考核，完成或超過目標給予獎勵，未完成的給予懲罰。在該種績效考核下，多數部門對預算認識出現誤差，影響了預算編制的準確率。

（三）預算考核機制不健全

在企業全面預算管理中，企業并未專門設置預算考評部門，且職責不明確，考評制度與機制并不規范，影響了預算考評的效果。同時，考核指標與獎懲機制的不健全，即使設置獎懲指標，因落實不足，影響了預算考核的作用，未真正發揮激勵員工的目標。

三、企業全面預算管理的對策

（一）提高企業對全面預算管理的認識

為提高發揮全面預算管理水平，有效控制企業成本，提高企業經濟效益，企業應普及全面預算管理的重要性，使全體員工了解到全面預算管理的重要性并自覺參與進管理中，充分發揮其的作用。具體可由以下幾方面出發：首先，企業領導應對全面預算管理加以重視，并自覺參與進管理中，帶領各個部門參與其中，為預算管理營造良好的環境，提高全面預算管理效果。其次，建立健全管理體制，由企業經理、會計師、各部門管理人員參與其中，形成全面預算管理委員會，在預算、執行、監督、考核等中，各個部門的管理人員加以負責，為全員參與奠定堅實基礎。最后，對全面預算管理設置二級管理部門，由其對企業日常管理進行監督與審查，全面提升全面預算管理水平。

（二）提高預算編制的準確率

在全面預算管理中，企業應由戰略角度出發，往長遠處考慮，全面發揮預算管理的作用。預算目標制定后，應重視預算的事前、事中與事后控制，提高管理的執行力度，通過對相關信息進行梳理，公正客觀的尋找預算偏差，校正預算目標，保障預算管理的有效實施。同時，企業應定期召開跨部門預算會議，增設預算小組，小組人員通過對預算編制、預算執行、預算偏差等討論，做好信息溝通，有效避免對預算管理的認知誤差，提高預算編制的準確性，為全面預算編制的落實與作用發揮奠定基礎。

（三）完善全面預算考核制度

在企業對全面預算管理進行考核時，應依照企業實際情況，完善預算考核制度，并嚴格執行制度，對各部門的工作績效進行客觀評價，通過獎懲措施保障各部門的預算管理水平。在考核過程中，應遵循公開化、制度化原則，將考核過程與結果公布出來，即保障了考核部門的公平性，又激勵了員工。同時，不僅要將預算達成狀況、費用支出等列入考核目標，還應將預算編制的準確性、及時性、規范性等納入考核中，提高預算考核機制的全面性，充分發揮其的激勵效果。

總結：總而言之，在企業進行全面預算管理時，仍存在各類問題，對全面預算管理認識不全面，預算編制準確率不高，預算考核機制不健全，影響了全面預算管理的落實，為企業長效發展帶來影響。對此，提高企業對全面預算管理的認識，提高預算編制的準確率，完善全面預算考核制度，提高企業核心競爭力，推動企業持續健康發展。