淺談如何發揮公立醫院績效工資的激勵作用

姚意帆

摘要：公立醫院引入績效工資制度以后，與績效管理的需求相適應，能夠促進績效管理目標的實現，促進良性競爭機制的形成。為進一步發揮公立醫院績效工資機制的激勵作用，建議進一步優化公立醫院績效工資機制，建立完善的崗位管理制度，構建科學的績效考核體系，設計合理的工資分配方案。

關鍵詞：公立醫院;績效工資;激勵作用;按勞分配

公立醫院工作人員的工作主動性和積極性不高，一直是有關部門需要解決的問題，績效工資制度的引入，對于這一問題的解決具有顯著作用。績效工資制度是現階段現代企業中應用較為廣泛的一種薪資報酬形式，績效工資制度符合按勞分配的原則，尊重勞動者的勞動成果和價值，為改善部分職場出現工作效率低下，工資水平高的狀況起到了十分重要的作用。

一、績效工資相關理論概述

（一）績效工資的界定

績效工資，顧名思義按照勞動績效對工資水平進行評定，所得到的勞動報酬與勞動生產的成果和效率相掛鉤。而廣義上的績效工資除了憑借勞動成果換取的工資以外，還包括績效和薪資獎勵工資。而這些工資的取得則要在與勞動生產的成果和效率掛鉤之外，還要綜合考慮員工的工作水平和工作能力，在綜合性的考核和衡量之后，進行績效工資水平的評定。

績效工資制度的前身來源于計件工資，發展到現在，績效工資已經不再單純是計件，即不再單純用勞動的數量來確定員工薪酬。績效工資制度的應用和有效實施，有助于與績效管理的需求相適應，促進績效管理目標的實現，有利于競爭機制的形成，并有效地解決績效實施問題。

（二）績效工資機制的理論基礎

績效工資機制在形成的過程中，除了不斷的實踐證明之外，還需要得到一定的理論支持，在其發展的過程中，激勵理論、按勞分配理論和人力資本理論成為了其理論支持。

1.激勵理論

激勵理論最早產生于上世紀二三十年代的歐洲，這一理論具有非常悠久的歷史。激勵理論指的是采用特殊的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。激勵理論能夠最大程度的滿足人的心理需求，使人們在勞動生產的過程中所獲得的滿足感最大化，進而調動人們生產生活的積極性。

根據激勵理論，員工績效=員工能力*激勵程度。這也成為了績效工資機制的重要基礎。

2.按勞分配理論

按勞分配理論是我們非常熟悉的資本分配理論，從上世紀五十年代這一理論就在我國社會主義經濟發展的過程中起到了重要作用。按勞分配最早產生于馬克思的著作《資本論》中，顧名思義，按照勞動成果分配資本。按勞分配的核心在于“勞”，而這一核心的定義，隨著現代社會的發展，現代人對其有了不同的理解，“勞”可以指勞動本身，也可以指勞動數量，而這些都具有優劣程度、復雜程度的區別，因此，在現代社會中，按勞分配更多的被認為是按照勞動數量和勞動效率進行綜合評估后的分配[1]。

3.人力資本理論

人力資本理論是上世紀中葉美國經濟學家舒爾茨和貝克爾創立的，人力資本理論認為對勞動者進行培訓所投入的資本和收獲的生產價值是成正比的關系。因此，人力資本理論鼓勵對勞動者進行更多的知識、技能、能力的培訓，以便在勞動生產中獲得更多的價值。這一理論在績效考核體系的實施和優化中，起到了一定的指導作用，有利于建立完善的崗位管理制度，加強對員工工作技能的培訓，提高績效考核體系實施的有效性、適應性等，進一步實現對人力資源的優化[2]。

二、公立醫院績效工資的激勵作用

（一）與績效管理的需求相適應

近年來，公立醫院改革正在如火如荼的展開，改革的內容涉及到方方面面，在對人力資源的管理方面也提出了許許多多的要求，其中加強績效工資機制的應用便是其中十分重要的內容。績效工資機制在公立醫院的應用和展開，具有十分顯著的激勵作用。首先，績效工資機制在公立醫院的應用能夠與人力資源績效管理的需求相適應，符合績效管理的要求。績效工資機制在公立醫院的應用能夠用更加科學的方式了解員工對于薪資水平的實際需求，并最大程度的激發其工作積極性，提高人力資源的產出投入比。

（二）促進績效管理目標的實現

績效工資機制在公立醫院的應用和展開，有利于促進公立醫院績效管理目標的實現。績效工資機制將成為公立醫院績效管理過程中最有力的工具，當公立醫院的工作人們將工作效率和工作成果與自己的切身利益相掛鉤時，他們將在工作中投入更多的精力和激情。在這樣的工作氛圍中也將會迸發更多的工作智慧。這對于公立醫院績效管理目標的實現具有強有力的推動作用。

（三）有利于良性競爭機制的形成

績效工資機制在公立醫院的應用和展開，有利于良性的競爭機制的形成。每個人在工作中能夠發揮自己的主觀能動性，這不僅是對自己的激勵，同時也是對同事的一種變相激勵，有助于大家在工作中共同進步，進而推動公立醫院的發展。

三、公立醫院績效工資機制的優化方案

為了盡可能地發揮公立醫院績效工資機制的激勵作用，需要對公立醫院績效工資機制的進行進一步的優化，本文將從建立完善的崗位管理制度，構建科學的績效考核體系，設計合理的工資分配方案等方面進行績效工資機制優化方案的探究。

（一）建立完善的崗位管理制度

為了對公立醫院績效工資機制的進行進一步的優化，需要建立完善的崗位管理制度，而這樣的制度的特點在于管理和監督兩個方面。因此，在對公立醫院人員績效考核和績效工資的薪資水平評估時，需要將日常管理作為考核內容的一部分，注重對各個崗位的日常管理，這是對公立醫院正常的經營和運行的負責，也是對員工個人的負責。而在監督方面，需要加強自我監督和互相監督兩個方面的強度。在工作中，能夠進行及時的自我監督和自我批評，有助于改正員工在工作中存在的問題，并不斷提高自身的工作水平和工作績效。而各個崗位之間的相互監督，有利于在工作中形成更加合理的競爭機制，實現良性循環。由此可見，建立完善的崗位管理制度，有利于更好地發揮公立醫院績效工資的激勵作用。

（二）構建科學的績效考核體系

構建科學的績效考核體系，要求在績效考核中加入更多能夠體現員工工作水平和工作質量的內容。例如，患者對醫生及護士的評價等等。因此，應該更多地傾聽患者對于醫院和醫療人員的意見和建議，這樣才更有利于醫護人員工作水平和工作能力的提高。由此可見，構建科學的績效考核體系，有利于更好地發揮公立醫院績效工資的激勵作用。

（三）設計合理的工資分配方案

為了對公立醫院績效工資機制的進行進一步的優化，還需要設計合理的工資分配方案，需要在績效工資機制的優化中更多的參考激勵理論、按勞分配理論，以及人力資本理論中的精華部分，對工資分配方案進行系統的合理的設計。例如，可以在設計合理的工資分配方案，增加績效加薪和獎勵工資。這樣一來，可以增加工資分配的科學性和合理性，使員工的工作水平和工作能力在薪資中得到量化的顯示，從而增加員工的滿足感和成就感，并在日常工作中進一步的顯現。由此可見，設計合理的工資分配方案，提高激勵機制對績效考核體系的適應性有利于更好地發揮公立醫院績效工資的激勵作用。

四、結論

綜上所述，文本圍繞著如何發揮公立醫院績效工資的激勵作用展開探究，在對績效工資機制的界定和相關理論支持有著更加清晰的認識的基礎上，對公立醫院績效工資的激勵作用，以及公立醫院績效工資機制的優化方案進行分析和探究，由此得出了，只有建立完善的崗位管理制度，構建科學的績效考核體系，設計合理的工資分配方案，提高激勵機制對績效考核體系的適應性才能夠更好的發揮公立醫院績效工資的激勵作用，促進績效管理目標的實現。

參考文獻：

[1]宋晨曦.激勵機制在公立醫院績效管理中的作用分析[J].企業改革與管理，2018（07）： 68+80.

[2]黃維林.公立醫院績效工資改革難點和策略研究[J].辦公室業務，2017（12）： 87+96.