房地產企業戰略成本管理策略研究

竇海云

摘要：面對金融危機的強烈沖擊與國家政府宏觀調控的影響，國內房地產行業呈現出的競爭趨勢愈加激烈。鑒于此，國內房地產企業意在通過加強經營管理水平，以便更好地強化企業自身的核心競爭力。針對于此，文章主要從分析房地產企業戰略定位入手，結合房地產動態戰略成本管理策略，提出進一步促進房地產商業生態系統可持續發展的相關措施，以供參考。

關鍵詞：房地產企業;戰略成本;成本管理;策略

房地產企業作為我國國民經濟的重要組成部分，不僅是我國國民經濟的支柱產業，同時也是我國市場經濟的核心部分，具有一定的行業關聯性。自上世紀七八十年代至今，國內房地產企業受到市場經濟的影響，迎來了前所未有的發展機遇與嚴峻挑戰，成為市場中引人注目的焦點內容。近幾年，隨著我國城市化進程的不斷發展，房地產儼然成為各大投資者予以重點關注的內容。然而，在經營管理方面，房地產企業普遍存在粗放式管理現象嚴重的問題。再加上政府對房地產行業宏觀調控的力度不斷加強，使得房地產企業的生存空間逐漸壓縮，導致企業內部成本管理工作出現較多隱患問題。

一、房地產企業戰略成本管理分析

（一）房地產企業戰略定位

戰略成本管理主要以戰略定位分析為管理基礎，旨在通過合理的管理分析，確定本企業的競爭核心，確保企業各項成本管理內容得以體現在戰略目標方面。從經濟角度上來看，近些年我國呈現出的經濟趨勢比較明朗，房地產行業具備較好的發展前景。且隨著國民人均收入水平的不斷提升，房地產規模與需求量得到明顯擴張，使得市場空間得到進一步拓展[1]。

從社會角度上來看，城市化進程的不斷推進使得住宅需求與商品房需求，儼然成為時代總體需求，并逐漸呈現出遞增趨勢。再加上消費者對于房產建筑結構需求、安全需求以及外觀需求的不斷提升，房地產市場基本上得到充足發展。而房地產行業若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須加強戰略導向作用，如實施成本領先戰略、差異化戰略等，確保房地產行業市場競爭力得以有效提升。

（二）房地產企業價值鏈

房地產企業價值鏈與制造業等其它行業的價值鏈體系存在明顯區別，對于房地產企業而言，自身價值活動量明顯要比其它行業活躍得多。舉例而言，房地產企業價值鏈包含多個層面，如從土地競投到采購土地、采購建筑原材料到正式施工以及后期策劃銷售等，涉及到的管理內容眾多，且涉及到的公司、單位眾多。需要相關人員進行協調發展，才能夠達到預期的效益成果[2]。

結合以往的經驗來看，房地產價值鏈在構成方面，主要以基本活動與輔助活動為主。其中，基本活動主要以內部后勤、生產經營、市場銷售為主。輔助活動主要以企業基礎設施、人力資源等管理活動為主。介于房地產企業經營管理方式的不同，在價值鏈的選取方面也存在一定差別。然而，不論如何，房地產企業價值鏈必須以戰略眼光進行合理延伸，針對內部價值鏈與外部價值鏈，達到降低企業經營成本的目的。

（三）房地產企業成本動因

戰略成本管理若想達到預期管理效果，就必須搞清楚戰略成本驅動因素。一般來說，房地產企業戰略成本管理最好立足于結構性成本動因與執行性成本動因之上，根據實際成本管理情況，確定成本管理戰略措施。結合實踐經驗來看，結構性成本動因一般多受限于企業規模、地理位置等因素，難以改變[3]。

而執行性成本動因一般多與企業執行作業程序有關，如人員參與、質量管理等因素有關，容易改變。對于成本管理問題，企業管理人員完全可以從結構性成本動因入手，通過提升內部管理人員的管理意識，掌握成本管理要點。與此同時，事先做好控制成本的量級分析工作，以期實現預期的管理目標。

二、房地產戰略成本管理的優化策略分析

（一）實現目標成本管理與質量管理的結合發展

所謂的戰略成本管理法主要是指企業為適應市場發展情況，提出的系列措施，以便加強房地產企業在市場經濟中的核心位置而應用的管理方法。面對內外復雜的市場情況，房地產企業若想實現長足發展目標，僅憑借單一化管理方法難以實現預期目標。往往需要企業管理人員加強內外管理水平，迎合市場經濟發展趨勢，實現目標成本管理與質量管理的結合發展。一般來說，目標成本管理法屬于處于市場競爭激勵環境下，所應用的戰略成本管理方法[4]。

而質量成本目標管理法可以根據房地產發展趨勢，分為三大階段。分別是產品策劃設計階段、生產制造階段以及銷售與售后服務階段。在具體實踐過程中，建議管理人員應該充分結合上述三階段的核心內容，將各項質量成本控制措施及時貫徹與落實到成本管理活動當中，確保實際管理效率。需要注意的是，在此過程中，管理人員最好結合市場發展趨勢，并結合企業實際發展情況，制定合理的結合策略，以期可以進一步加強房地產戰略成本管理效率。

（二）立足于結構性成本動因，實施動態成本戰略

首先，確定產品開發策略。相關人員在分析本企業內外形勢的基礎上，應該針對目標市場上的競爭對手，進行深入了解與分析。科學、合理定位房地產產品，目的在于進一步提升產品組合開發力度。與此同時，相關人員應該積極采取因勢利導政策，實現資源的統一與集中，目的在于及時夯實企業在市場中的核心競爭力。進而在目標市場當中獲得充足發展空間，攢夠足夠的成本資源，實現預期的發展目標[5]。

其次，確定價格策略。一般來說，價格戰始終是市場經濟不可缺少的發展戰略。部分企業為了提升自身的市場核心競爭位置，往往會參與價格競爭，進一步加強自身的市場占有率。而某些實力較弱的小企業，往往會跟隨大企業的價格策略，對自身的成本管理模式進行適當調整。而房地產企業作為縫隙型開發企業，應該充分整合內外資源，明確自身的發展優勢與劣勢，及時調整定價策略，掌握市場發展主動權。

最后，確定銷售策略。銷售策略主要是指實現分銷與促銷的結合目標。可以通過拓寬代理渠道的方式，制定相關促銷策略。如此一來，企業能夠及時收回成本資金，并且可以進一步降低企業資金成本，基本上可以實現動態戰略成本的基本內容。需要注意的是，在此過程中，不可盲目促銷。最好立足于市場實際情況與競爭對手情況，加強促銷策略的制定水平，避免出現資源損失問題。

（三）提升相關人員的職業素質，做好作業成本法與目標成本法的結合工作

從實際角度上來說，房地產企業若想在市場經濟中獲得一席之位，內部人員必須及時強化自身的職業素質與專業能力。最好始終保持高度的敏感度，及時捕捉市場經濟動態變化。結合本企業實際發展情況，做好作業成本法與目標成本法的結合工作。在實際管理過程中，建議房地產企業管理人員可以采取定期培訓方式，提高財務人員的成本管理水平。

并且可以將供應鏈成本控制方法融入到成本管理當中，以期盡早實現管理目標。與此同時，財務人員可以利用作業成本核算方法，修正成本信息、完善目標成本控制內容。必要時，內部人員可以結合先進的成本管理方法，適當借鑒可取之處，進一步加強本企業的成本管理水平。

三、結論

房地產企業若想實現長足發展目標，就必須立足于當前市場發展情況，通過實施戰略成本管理方法，提高自身在市場經濟中的核心競爭力。與此同時，在實施戰略成本管理當中，管理人員應該基于價值鏈視角整合內部財務資源，實現統一采購模式，以期降低企業造價成本。除此之外，房地產企業最好從提升戰略高度方面入手，切實加強自身的綜合實力、提升自身的產業價值。相信通過全體人員的不斷努力，國內房地產行業勢必會達成預期的發展目標，促進我國國民經濟的穩健增長。

參考文獻：

[1]劉振霞.房地產企業戰略成本管理策略研究[J].企業改革與管理，2018（04）： 125-126.

[2]李宗來.房地產企業資產管理的內部控制分析[J].現代經濟信息，2018（18）： 217.

[3]徐淑芳.房地產企業戰略成本管理策略研究[D].中央民族大學，2017.

[4]叢伊杉.房地產企業資產管理內部控制研究[D].吉林大學，2017.

[5]劉同達.內部控制對提升企業價值影響的實證研究[D].云南財經大學，2016.