論房地產開發企業財務預算管理內容及完善建議策略

寧雅娟

摘要：新時期我國房地產開發規模的擴大，對與之相關的開發企業有效發展產生了積極的影響。實踐中為了保持房地產開發企業良好的財務狀況，增加其管理中的技術含量，則需要對財務預算管理內容有所了解，運用相關的策略予以應對，逐漸提升房地產開發企業的財務預算管理水平，降低由此產生相關管理問題的發生概率。基于此，本文將對房地產開發企業財務預算管理內容及完善建議策略進行系統闡述。

關鍵詞：房地產開發企業;財務預算管理;問題;策略

注重房地產開發企業財務預算管理內容及完善建議策略探討，可使這類企業預算管理工作開展更具科學性，實現對這方面管理問題的科學應對，滿足現代房地產開發企業的可持續發展要求。因此，需要給予房地產開發企業預算管理內容更多的關注，積極探索相應的完善建議策略并加以使用，從而為企業的預算管理工作高效開展提供支持，避免降低房地產開發企業在經營活動開展中的資金利用效率。在此基礎上，有利于實現房地產開發企業科學的財務預算管理，增加其管理中的技術含量。

一、財務預算管理在房地產開發企業生產實踐中的應用價值探討

為了使財務預算管理在房地產開發企業生產實踐中能夠得到科學應用，則需要對其應用價值有所了解。具體表現為：（1）注重財務預算管理在房地產開發企業生產實踐中的應用，有利于降低企業的投資風險，實現對其投資效益與成本費用方面的科學估算，促使房地產開發企業能夠處于良好的發展狀態;（2）重視財務預算管理在房地產開發企業生產實踐中的應用，能夠為房地產項目的有效開發提供支持，有效應對實踐中的形勢變化，改善房地產開發企業財務狀況的同時增加其市場競爭優勢;（3）關注財務預算管理在房地產開發企業生產實踐中的應用，可為企業的資金鏈安全提供可靠保障，豐富其財務方面的管理內容，滿足現代房地產開發企業的科學發展要求。

二、房地產開發企業財務預算管理的相關內容

在進行房地產開發企業財務預算管理工作的過程中，需要了解其相關內容，促使這項管理工作能夠落實到位，并在房地產開發企業生產計劃實施中發揮出應有的作用。實踐中基于房地產開發企業財務預算管理的相關內容包括以下方面：

（一）資金預算的編制

實踐中的房地產開發企業財務預算管理，關鍵點在于企業現金流和開發項目數量、開發進度的精準匹配和銜接。企業可通過對不同資金預算形式的使用，將房地產開發項目不同階段的資金流與企業非項目資金流進行統籌計劃和平衡，為項目資金的合理調配和使用提供支持。同時，在財務預算管理的作用下，需要房地產企業在項目開發的不同階段，對資金預算進行合理編制，確保其利用狀況良好性。具體表現為：（1）基于項目拓展階段的資金預算編制，需要房地產開發企業在策劃、財務等多個部門的配合作用下，對項目的定位、投資總額、分期投入資金的時間、投資節奏和投資金額等進行科學測算，完成好相應的預算編制工作，實現對財務預算管理的高效利用;（2）基于項目開發計劃制定階段的資金預算編制，需要房地產開發企業在采購付款政策、項目開發要求及實際情況等要素的支持下，對項目開發計劃制定階段進行相應的資金預算編制工作，確保這一階段的財務預算管理狀況良好性;（3）在項目開發階段進行資金預算編制工作時，需要房地產開發企業在財務預算管理的支持下，開發出全周期的完整現金流量，按照季度或月度編制好項目資金預算，為其執行工作順利開展提供指導，促使財務預算管理下的房地產項目開發更加高效，改善其在實踐中的資金利用狀況。

（二）資金預算的執行與控制

在對房地產開發企業的財務預算管理內容進行探討時，應了解其資金預算執行與控制，使得財務預算管理在企業生產實踐中可發揮出應有的作用。具體表現為：（1）資金預算特別是執行預算編制完成后，房地產開發企業各部門在進行具體的資金收付時，應以預算作為實施的依據。財務部門在審核資金支付時，除了審核憑據是否規范、是否符合合同約定付款條件外，還應將資金預算作為控制的依據，設置預算審核環節，重點審核該筆支付是否符合預算，避免影響企業的資金利用效率，提升財務預算管理的潛在應用價值;（2）房地產開發企業在進行財務預算管理工作過程中，通過對資金預算的執行與控制，可增強項目資金利用效果，為企業財務管理水平的提升提供支持，并處理好資金預算執行過程中的細節問題，使得財務預算管理支持下的房地產開發企業資金利用效果更加顯著。

（三）其它方面的內容

基于房地產開發企業的財務預算管理，也包括這些方面的管理內容：（1）預算分析與調整。房地產開發企業通過對財務預算管理的科學運用，可在資金預算執行中對其進行科學分析，并以動態化的方式反映出財務預算執行狀況，為相應的預算控制工作高效開展提供參考依據。同時，財務預算管理下通過對預算執行狀況的分析，可使相應的調整工作開展更具針對性，使得房地產企業經營管理中的調整更加科學，全面提高其財務預算結果準確性;（2）實踐中的預算考評。財務預算管理在房地產開發企業生產實踐中實際作用的充分發揮，也能通過預算考評的方式，將企業的財務預算執行情況與績效考核有效地結合起來，反映出財務部門的預算管理水平，強化相關人員的責任意識，提高他們的工作積極性。同時，基于財務預算管理的房地產開發企業的預算考評，有利于降低其預算執行中的問題發生率，豐富企業在這方面的實踐經驗，為科學的預算執行工作有效開展提供支持。

三、完善房地產開發企業財務預算管理的相關建議策略

在房地產開發企業財務預算管理過程中，若其預算管理中存在著指標設置不夠科學、管理制度不完善、信息化水平有待提升等問題，則會影響企業的財務預算管理效果，給其相關管理工作水平的提升帶來制約作用。針對這種情況，需要采取相應的完善建議策略予以應對。具體包括以下方面：

（一）科學設置財務預算管理方面的指標，強化管理人員的責任意識。在實施房地產開發企業財務預算管理計劃的過程中，需要企業及財務部門能夠根據實際情況及形勢變化，重視財務預算管理中所涉及指標的科學設置，并通過對預算管理組織機構的及時設立，為企業的生產經營計劃高效實施提供支持。同時，需要在專業培訓活動、獎懲機制的配合作用下，強化房地產開發企業財務預算管理人員的責任意識，促使相應的管理工作能夠落實到位，滿足企業財務預算方面的科學管理要求。

（二）完善財務預算管理制度并實施到位。房地產開發企業應根據自身的長遠發展要求及財務預算管理工作高效開展要求，從制度層面入手，將創新理念、管理方面的專業理論知識等融入到財務預算管理制度形成中，促使這類制度應用中更加完善，為相應的管理工作開展提供科學指導。同時，房地產開發企業應將有效的財務管理制度實施到位，為這方面的管理工作進行過程提供制度保障，避免自身在生產經營中遭受經濟損失。

（三）加強信息技術使用，提升財務預算管理方面的信息化水平。通過對新時期形勢變化的分析與信息化時代背景下發展要求的考慮，房地產開發企業及管理人員在開展財務預算管理活動的過程中，需要加強信息技術使用，對豐富的財務預算管理信息資源進行整合利用，增加其管理中的技術含量，逐漸提升這方面的信息化水平，進而增加企業在生產實踐中的市場競爭優勢。同時，在信息技術的支持下，可減少房地產開發企業財務管理人員在預算管理方面的工作量，優化其管理方式，增強其管理工作開展效果。

四、結束語

綜上所述，通過對這些不同內容的深入探討，可增強房地產開發企業預算管理工作落實效果，降低這方面的管理風險，為房地產開發企業的更好發展打下基礎。因此，未來在促進房地產開發企業發展、提升其財務預算管理水平的過程中，應了解這方面的管理內容，運用切實有效的策略處理好這類企業的財務預算管理問題，促使房地產開發企業整體的財務管理效率與質量可逐漸提高，滿足與時俱進的發展要求，并提升財務預算管理工作的潛在應用價值。

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