新形勢下我國企業經濟管理創新策略探討

李濤

【摘 要】伴隨著我國改革開放的不斷發展，我國社會和經濟快速發展。在新的經濟壞境下，市場環境更加成熟和穩定，供求關系、政策體系和制度發生了重大改變。這些對企業的生存與發展需要更高的要求——經濟轉型。這對企業在未來市場的競爭與發展中有重要的作用，否則將被市場淘汰。本文從企業經濟管理入手，著重分析新形勢下眾多企業經濟管理如何進行創新，并指出當下企業經濟管理存在的普遍的問題并提供解決方案。

【關鍵詞】新形勢；企業經濟管理；組織管理

伴隨著社會不斷地發展，我國進入新的發展形勢中，市場經濟體制越來越成熟，企業間的良性競爭也越來越激烈。企業如果不想被市場淘汰，就必須開展經濟管理創新，爭奪市場的有利位置，獲得壯大的機會。大量的企業開始認識到經濟管理創新的重要作用，積極推動企業經濟管理的創新，促進企業的長遠發展。

一、新形勢下我國企業經濟管理創新的重要意義

面對全球經濟發展的大好形勢，我國的企業經濟管理急需創新，才能順應經濟市場的新壞境。經濟管理涉及眾多的方面，涉及企業運行的各個運行環節和各個部分的管理。通過企業管理的不斷的創新，可以加強企業的收支管理、投資管理和預算管理。通過經濟管理的不斷的創新，有利于企業高效的運營。通過經濟管理的不斷的運行，有利于提升企業發展的動力。我國已經步入了大數據時代，企業只有適應國家發展的大背景，才能在市場中搶占先機。經濟管理作為企業管理中的重要構成部分，不斷進行經濟管理創新，才能提升企業適應能力，順應全球經濟發展格局，在新經濟市場下，國內企業實現百花齊放，每家企業各自有自己的特色，在一定程度上解決了一家獨大的問題，使各個企業獲取更長足的發展[2]。

二、新形勢下我國企業經濟管理的問題

從我國企業經濟管理的當前狀況看，許多國內企業的經濟管理模式與全球經濟發展壞境契合度較低的問題。其問題如下：首先，企業發展理念落后。國內很多企業家的管理理念還停留在市場規模拓展上，例如利用低利潤，價格戰等方式搶戰市場。這樣的經濟管理理念仍然處在改革開放前期，這種經濟管理理念下的產品難以贏得大眾的喜歡，也很難贏得市場。其次，企業經濟管理中的組織結構需要不斷的優化，專業化的組織管理機制能夠有效的發揮有價值人才的能力，實現人才的最大的價值，對企業經濟發展制度的落實有著重要的作用。但是，我國眾多企業的組織規劃和管理比較混亂，缺乏專業的指導，導致職能分配不均，工作內容混亂等一系列問題[3]；然后，一些企業不重視人才，缺乏合理的人才管理制度。企業的核心技術與知識驅動是順應當前市場的發展，是實現人才發展意識的多元化，當前只有小部分企業重視產品創新，技術積累等投入。最后，國內企業管理的人才不足，國內缺乏大量能夠擔當改革大梁的人才。在改革開放初期，國內很多企業借鑒國外的經驗，培養企業管理的人員。經過多年的發展，企業管理人員越來越多，但是能夠在企業建設、經濟管理、和市場發展上有靈活應變能力和創新能力的人才很少。總之，當前的企業還不成熟，經濟管理需要不斷的創新。

三、新形勢下我國的企業經濟管理的創新策略

1.完善企業經濟管理組織的結構與人才發展

隨著國內經濟快速發展，企業間的競爭更加激烈，想讓企業快速占據市場，需要企業管理放在企業發展的首位，企業中的管理人員需改革創新的意識，不斷改革或者完善企業的管理組織結構[4]。

在構建高效的企業組織結構中，企業管理人員不斷增強企業員工的經濟管理的認知，提高管理層對創新經濟管理的重要意義認知。所以，企業務必重視企業人才的培養，提升本企業人員的經濟素質水平，保證企業員工熟練運用經濟管理的過程。同時，企業管理人員重視行業內人才的發展動向，進行專業人才的引進。從新的市場、服務定位、產品發展等方面吸引市場人才。企業依靠人才著手積累知識產權，著手建立企業經濟管理的規則與機制。這些新的規則與機制在企業的試運行過程中不斷的驗證與改進。

完善企業的經濟管理組織結構，企業應關注三個核心要素：首先，保證經濟管理組織的分工明確，保證企業各部門層次化、系統化，崗位職能明確化，避免出現職能空缺、交叉等問題；其次，協調好工作條件，將生產經營效率最大化作為目標，技能分配應圍繞該目標，建立協調的相關方案；最后，隨著信息技術的發展，將企業管理信息化，這將企業的管理，協同、組織等提供了高效的工具。

2、完善采購環節

采購過程是企業運營過程中重要的一個環節。企業要加強對企業的采購的經濟控制。在采購之前，管理人員應制定合理的采購方案，按照公司指定的采購流程和模式進行采購工作。在采購過程中，企業應重視一下幾點：首先，對供應商應嚴格監控，防止人情買賣；其次，企業在采購之前，建立合理的評價機制，對供應商進行評估；最后，安排質檢人員對采購物品的性能進行嚴格檢查，保證采購的物品達到標準[5]。

3、風險及危機管理創新

在新的經濟形勢下，企業面對經濟管理創新創建新的戰略、規劃新型市場發展戰略、新的生產與經營方略等。這些在落實過程中，存在一定的危機與風險。根據新型市場發展方向與以往經驗，企業制定危機和風險戰略方案。這樣可以使企業高效識別發展的風險和危機，提前改變企業發展戰略，改變生產與經營方式等，維持了企業的高效穩定發展。

4、創新經濟管理的機制

企業經濟管理機制的創新對企業的發展有著重要的作用。企業在改革創新經濟管理的機制的過程中，注意一下幾點：1、積極主動學習其他成功企業的成功經驗，融合這些經驗到自身發展中。其保證了創新經濟管理機制與企業發展實際情況的吻合；2、在改革創新中，企業應積極調動員工的積極性，讓各層次員工積極發表建議。管理機制的創新應吸收更多有思想價值的意見。3、邀請經濟學專家參與企業的經濟管理機制創新中，采納專家的建議，改善企業管理機制的創新；4、重視預算管理，將嚴格控制經濟支出。在預算的環節上，企業應將預算編制、預算審核、預算內容和預算評價分開獨立運行；5、對企業中的管理結構、內容、職能和內容，企業聘請專業管理人員進行分析并創新。

5、建立管理會計和經濟會計共享體系

對企業經濟管理的改革創新中，企業應該統一經濟會計與管理會計，建立實時溝通的渠道。其具體措施如下：1、利用信息技術建立管理學與經濟學的經濟管理系統，完善企業管理會計與企業經濟會計實時溝通的渠道，讓企業管理會計和企業經濟會計高效工作；2、結合企業發展實際情況，著手建立企業管理會計目錄和企業經濟會計目錄，按照共享目錄建立信息共享機制和數據庫。在企業的共享體系下，企業財務部門轉變企業自身職能，為企業經濟收益發揮重要的作用。

四、結語

總之，國內企業經濟管理的創新是一項重要的工作[6]。因此，企業的發展，必須重視完善企業經濟管理組織的結構與人才發展、完善采購環節、風險及危機管理創新、創新經濟管理的機制、建立管理會計和經濟會計共享體系，提供企業管理的質量，順應新時代的經濟形勢，促進企業的快速發展。

【參考文獻】

[1]王桂艷.市場經濟背景下企業經濟管理模式問題探討[J].中國市場，2018（34）：74+ 76.

[2]陳赟桃.經濟新常態背景下企業經濟管理體系的改革思路[J].吉林省教育學院學報，2018，34（11）：156- 160.

[3]方敏.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探討[J].現代營銷（創富信息版），2018（11）：142- 143.

[4]欒海波.探討新形勢下企業經濟管理的創新策略——以某零售企業為例[J].現代商業，2014（32）：165- 166.