暴風TV，下一個樂視？

沈思涵 石丹

暴風TV最近遭遇了一場“欠薪風波”。

“暴風集團發布虛假公告，只字不提拖欠員工血汗錢！”、“暴風電視拖欠半年工資無人性，還我血汗錢！”這是兩幅拉在北京暴風集團總部門口的橫幅標語，而揭開這場“欠薪丑聞”的是9名在暴風TV工作的外地銷售部門員工。

對此，《商學院》記者聯系上暴風TV相關負責人，但對方拒絕回答欠薪等相關問題。盡管暴風集團在此后的回應中表示，此事已經得到妥善處理。但回顧事情的前因后果，顯然此事并沒有這么簡單。

實際上，暴風TV自成立以來便面臨著業務持續虧損等問題，這不僅影響到暴風TV員工的利益，同時也對暴風集團的其他業務也帶來不利影響。

初涉電視，紅海浮沉

2015年7月，暴風科技攜手日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音成立合資公司，正式宣布暴風TV誕生。彼時，暴風科技CEO馮鑫認為，要想做大“互聯網+”模式，必須背靠實體產業完成對傳統電視的改造和轉型。

從當時的背景看，暴風集團布局電視業務，與樂視、小米等企業帶動起的一股互聯網電視風潮不無關系。借由互聯網風口崛起，小米、樂視均在2013年紛紛試水電視市場，并正式提出互聯網電視概念，試圖顛覆由創維、海信等傳統廠商主導的電視行業。

暴風TV進入市場不算早，為了在電視市場分一杯羹，暴風科技花費1.35億元收購深圳暴風統帥科技有限公司，持股比例達到30%左右，為布局互聯網電視業務做好準備。

但在家電產業觀察家、釘科技創始人丁少將看來，暴風TV進入電視行業即面臨著一場激烈的搏斗。“之前互聯網電視市場不僅有樂視、小米，同時還有一些傳統廠商如海信、創維、長虹也推出了自己的互聯網電視品牌。而沒有資源、沒有靠山、沒有品牌拉動的暴風TV，面對這樣的競爭環境，顯然做出來并不容易。”

暴風必須將電視和內容結合起來，真正做到軟硬件協同，才有可能從競爭對手手中搶奪用戶資源，同時留住自有用戶。

不過，此時正是暴風上市后不久，正處于急劇擴張期，并推出“DT大娛樂”戰略，先后進入VR、TV、影業和體育等各種行業，而暴風TV則是其中的重點項目。

2015年12月，暴風超體電視正式在線上銷售。2016年，暴風TV取得9.3億元的營收，占到公司總收入占比50%以上，并在2017年將營收擴大至13.5億元，暴風TV也就此成為暴風的重要業務增長點。

不過另一方面，暴風TV的支出成本也比收入要高。2016年，暴風電視銷售毛利率為-15.29%，而2017年時則為-7.15%。也就是說，暴風TV雖然為公司創造大額營收，但是綜合來看，其并沒有為公司銷售帶來正面的貢獻。

“從成立之初，暴風TV就是通過低價銷售硬件的策略進入市場，這是互聯網電視的常見手段，但是當時也給暴風TV帶來不小的成本壓力。”資深產業經濟觀察家梁振鵬表示。

虧損加劇，融資不順

作為暴風的核心資產，暴風TV的營收在集團占比雖有提升，但近年來的虧損數額也在加劇。

據暴風集團公布的2018年全年財報顯示，暴風集團全年營收為11.2694億元，同比下降41.15%。在這其中，暴風TV為集團貢獻營收達9.38億元，占比超過83.23%。

與此同時，暴風TV在2018年的累計虧損高達11.91億元。受此拖累影響，暴風集團歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損達到10.9億元。

對于這份虧損的業績，暴風集團曾表示，這主要是由于暴風TV業務處于快速拓展期，導致成本費用增加的影響。此前2017年暴風TV的成本費用率就已達到130%，但2018年更是增長到187%（未經審計），同比增加57%。

產經評論家洪仕斌表示，成本上升對于互聯網電視企業來說更為敏感，“特別是暴風電視持續打‘價格戰的做法，使得成本提高，必然會對產品銷售和企業經營造成很大壓力。”

不過，倘若有雄厚的資金作為保障，暴風TV或許可以緩解成本上升的影響，但是其目前融資渠道受限，也導致了業務發展受到制約。據企查查信息顯示，暴風TV從2015年成立至今僅有4次融資記錄，除天使輪金額未知外，其余共計15億元人民幣。相比此前多次單筆融資便超過15億元的樂視TV而言，暴風TV的融資能力顯然不足，這也說明外界對于暴風TV的商業模式并不那么看好。

“互聯網電視是一個資金密集型產業，主要是通過密集資金去推動戰略模式的轉型，還有商業模式的發展。”洪仕斌指出，“如果暴風TV沒有融資進來，那么它的商業模式就很難轉動，企業虧損在所難免。”

融資不順之下，暴風TV的市場銷量也并不樂觀。盡管馮鑫曾在2018年給暴風TV定下年銷量200萬臺的目標，但根據今年2月公布的公告顯示，暴風智能電視2018年銷量約為70萬臺。

“暴風做電視的思路并沒有太大錯誤，但問題在于暴風不像小米有其他業務為電視輸血。而電視業務是暴風的核心業務，一旦資金受限便‘牽一發而動全身。”梁振鵬對此指出，“現在互聯網電視除了小米、酷開還有PPTV電視做得較好之外，其他的互聯網電視日子并不好過，根本原因還是取決于融資問題。”

廣告銳減，視頻沒落

從2018年暴風集團的年報數據上看，暴風在廣告業務、暴風電視硬件收入、網絡付費服務等三大核心板塊的收入分別下降了66.74%、63.49%和31.24%。

不難看出，暴風集團的各項業務成績均下滑嚴重，而這與暴風TV的虧損導致集團在其他業務上的“連環效應”不無關系。由于馮鑫在2018年提出“All For TV”的戰略口號，使得集團在其他業務上的關注度正在下降，其中廣告收入便受到嚴重的沖擊。有數據統計，在2015年至2017年期間，暴風集團的廣告收入分別為4.62億元、5.78億元和4.27億元，其收入分別占總營收比例的70.90%、35.14%和22.33%。而根據最新公布的財報顯示，暴風集團在2018年的廣告收入大幅下滑至1.42億元，收入占總營收比例低至12.6%。

從比例上來看，暴風集團廣告收入從七成銳減至一成左右，其關鍵就在于集團對硬件的重視和支持，使得廣告收入以及網絡付費也受到波動。“事實上，暴風的影視劇內容、平臺資源都不夠豐富，對于消費者來說吸引力不夠，其在這些方面收入下滑也是在所難免。”洪仕斌說道。

與此同時，暴風原來的另一個“招牌”暴風影音，目前在PC端和移動端的用戶增長也幾近停滯。根據此前公布的數據顯示，暴風在互聯網視頻平臺的總體月度活躍用戶約為2.1億，其中PC端月度活躍用戶約為1.6億，移動端月度活躍用戶約為5000萬人，而這一數據與三年前的數據基本持平。

除此之外，根據2018年移動視頻APP排行榜上顯示，騰訊視頻、愛奇藝和優酷視頻在榜上名列前三，曾經風靡一時的暴風影音僅排在第13位。

而在6月5日，暴風影音又發布了一個全新的極簡版本“暴16”，以此紀念暴風影音發布16周年。值得一提的是，“暴16”與此前的暴風影音前代版本相比，直接砍掉了涉及在線視頻的全部內容，也去掉捆綁軟件和廣告的出現。

這也說明了暴風影音已經放棄了在視頻業務上的廣告投入。洪仕斌對此認為，無論是廣告收入的銳減，還是暴風影音地位的下滑，均說明暴風集團在互聯網視頻業務上無力做大，行業競爭的加劇也使得其利潤大幅下滑。

而在暴風集團宣布全力押寶電視業務的同時，其也曾表示將遠離長視頻APP主戰場，集中精力和資源，在未來3年內只做電視。

翻版樂視，如何翻盤

暴風以互聯網視頻起家，如今卻孤注一擲將賭注押在電視上。倘若電視業務最終無法翻盤，那么暴風將步樂視的后塵嗎？

在2015年暴風集團上市之時，其股價一路從7.14元的發行價飆漲到每股327.01元，并在40天里拿下 36個漲停板，市值一度達到近400億元，這一表現也被業界譽為難得一見的“神話”。

然而，隨著業績表現的持續滑坡，暴風的股價也一路下滑至目前的7元左右，總市值在23億元。這種大起大落的表現，也被市場稱之為“翻版樂視”。

正如樂視在電視、手機甚至汽車行業擴張一般，暴風也在VR、體育和TV領域深入布局，但從目前的結果看，暴風VR和體育已經接連折戟，只剩下暴風TV這顆獨苗尚且“硬撐”。

而在5月底暴風集團發布的公告中，其表示不會放棄市場前景廣闊的互聯網電視行業，未來將通過精細化運營改善經營狀況。為了進一步優化結構、控制成本，暴風TV目前對行政、線下銷售等部門進行了調整，但技術、產品運營等核心部門不受影響。

而在被傳出“暴風TV事業部已經解散”的傳聞之后，暴風集團也極力澄清表示，暴風TV并未解散，只是因為戰略調整做了相應的架構調整和辦公室搬遷。

但無論是否有實質性解散問題，從最近員工反映的拖欠半年工資一事來看，暴風TV正出于“內憂外患”當中，其經營能力備受外界質疑。

“暴風TV雖說主打人工智能，但產品本身除了價格之外并沒有太大的優勢。而且電視業務又存在這么多負面問題，根本不足以支撐企業的持續健康發展。”家電行業資深觀察人士劉步塵說道。

不過，暴風既然做出“All For TV”的戰略決定，其也必然認定在電視市場上還有機會。而暴風眼下的目標，則是希望能在“2020年以互聯網電視和家庭互聯網的名義立足于世。”

但在洪仕斌看來，暴風電視要想翻盤，仍然需要在生態模式上著手。“暴風必須將電視和內容結合起來，真正做到軟硬件協同，才有可能從競爭對手手中搶奪用戶資源，同時留住自有用戶。”

盡管成立僅有4年時間，但暴風TV在電視市場上的起伏，也反映出互聯網電視要想做大做穩并不容易。單憑“性價比”和“價格戰”，顯然難以在這片競爭白熱化的紅海中維持長久。

暴風電視持續打“價格戰”的做法，使得成本提高，必然會對產品銷售和企業經營造成很大壓力。