碧桂園：以“4+X”模式探索民營企業精準扶貧新思路

胡嘉琦

位于廣州200多公里外的英德市西牛鎮樹山村，過去道路泥濘狹窄，污水橫流。村里多數年輕人都外出打工，留下的多是老人和兒童，30%的農戶都是特困戶。

2010年，碧桂園捐資2億元駐村幫扶廣東英德樹山村，因地制宜發展綠色苗木產業，打造環境優美、生態宜居的美麗鄉村，帶動村民脫貧致富，僅苗木產業為村民累計增收1200余萬元，戶均增收達7萬元，開啟了“造血式”產業扶貧之路。

樹山村是碧桂園扶貧的一個縮影。2018年8月《中共中央國務院關于打贏脫貧攻堅戰三年行動的指導意見》正式公布。該指導意見指出，未來三年，3000萬左右農村貧困人口需要脫貧，越往后難度越大，平均每年需要減貧1000萬人以上。

碧桂園集團創始人、董事會主席楊國強說，碧桂園是沐浴著改革開放春風成長起來的民營企業，一直秉承“希望社會因我們的存在而變得更加美好”的信念，對于國家的扶貧計劃，碧桂園全體員工堅信，扶貧不單是黨和國家的重任，也是每個有企業社會責任的企業必須履行的義務。

截至目前，碧桂園扶貧累計投入超過48億元，直接受益人數超過36萬人次，并在實踐中探索出可造血、可復制、可持續的精準扶貧長效機制，為創新社會力量參與扶貧機制貢獻了碧桂園的智慧和方案。

4+X模式

說起扶貧工作，截至目前碧桂園已經積累了22年的經驗。早在1997年，碧桂園及創始人楊國強就通過捐資助學、開辦慈善學校等方式，持續開展教育扶貧，惠及數萬名貧困學子。1997年，楊國強捐資100萬元，這相當于他一半的身家，設立了幫扶貧困大學生的“仲明大學生助學金”，截至到2018年底，累計捐資3466.6萬元，已有10217名貧困學子獲得幫助。

20多年來，碧桂園集團的扶貧工作明確定位為：“做黨和政府扶貧工作的有益補充”，發揮自身優勢，立足貧困地區實際，堅持精準方略，因人因地施策、因貧困原因施策、因貧困類型施策，探索推進“4+X”扶貧模式，其中“4”是指黨建扶貧、產業扶貧、教育扶貧、就業扶貧等集團統一部署的規定動作，“X”則指結全幫扶地區實際拓展的自選動作，切實做到精準扶貧。

扶貧并不是捐資，變“輸血”為“造血”是核心。盡管中國有很多貧困山村，但這些地方自然生態環境未被破壞，環境優美。碧桂園堅持扶貧與美麗鄉村建設“齊步走”，既要讓當地脫貧，也要讓當地的綠水青山變得更美。

碧桂園扶貧，始終以“脫真貧、真脫貧”為目標。“統一思想”是最重要的，多年的扶貧經驗告訴碧桂園，首先要破除幫扶地區人們“等靠要”的思想，通過資源幫扶實現當地人靠辛勤雙手致富。這中間，黨建扶貧走在先，碧桂園先是在14個幫扶縣尋找了100位德高望眾，具有帶領村民發家致富能力的“老村長”，著力破解部分貧困群眾目標不清、志氣不足問題，激發貧困戶脫貧斗志。

擁有21年黨齡、63歲上崗的“老村長”周敬坤，從2018年11月開始帶領碧桂園虞城扶貧小組走村串戶，號召貧困戶參與苗木產業扶貧庭院經濟項目。許多貧困群眾都到了苗木基地上班，但困難群眾王貴中起初脫貧意愿并不高，覺得工作太累，不想適應。老村長周敬坤便引導王貴中樹立積極向上的思想意識，引導他去上班。如今王貴中年收入超2萬元，比種莊稼強多了。

貧困村民思想上有了主動脫貧的意向，碧桂園則通過挖掘鄉村的特色，著力開展產為扶貧，幫助村民打造了一條脫貧致富之路。虞城縣的優勢產業就是苗木業，碧桂園在當地成立苗圃示范基地，派駐技術人員，免費對村民進行培訓，按市場價提供種苗，碧桂園為農戶墊付50%～90%的種苗款，農戶賣了之后再還本，賺錢歸農戶，還本后發展下一批苗木時可再借，并引導村民成立合作社，村民提供土地和勞動力，苗木栽培達到一定條件后，由碧桂園按市場價或保護價收購。

此外，碧桂園還通過教育扶貧、就業扶貧，用多種方式切實實現“造血”式扶貧。黨建、產業、教育、就業是碧桂園扶貧的規定動作，同時還結合當地實際，因地制宜推進健康扶貧、美麗鄉村建設等多種自選動作。

“4+X”模式正成為一種標準，不僅可以復制到碧桂園的諸多分公司開展，也為廣大有志于扶貧事業的企業、社會組織提供了一套可操作的現成方案，帶動更多社會力量參與精準扶貧的偉大事業中來。

扶貧必須可復制、可持續

以往很多企業在做CSR時，只是單純地考慮如何幫助社會，沒有從自身商業的角度出發，實現其“造血”功能，形成良性的發展，按照法國馬賽KEDGE商學院弗基妮 ·維爾（Virginie Viel）的理論，沒有商業動力的CSR不具有可持續性。

而碧桂園的扶貧工作，一直在可造血、可復制、可持續的長效機制上下工夫，為社會力量，特別是民營企業直接參與扶貧提供具體樣本。

造血，“人”是最關鍵的，碧桂園將其總結為“3個3工作”，即3個尋找計劃（一批返鄉扎根創業青年、老村長、深度貧困戶），聚焦3類人群（村支書、返鄉扎根創業青年、鄉賢），實現3個1萬目標（幫助1萬名貧困大中專學生找工作、扶持1萬名返鄉青年扎根農村創業、資助1萬名貧困學生完成學業），激發“造血”活力。

碧桂園針對英德市的定向扶貧，成績有目共睹，而這一模式也在多地復制，事實上，“4+X”模式正成為一種標準，不僅可以復制到碧桂園的諸多分公司開展，也為廣大有志于扶貧事業的企業、社會組織提供了一套可操作的現成方案，帶動更多社會力量參與精準扶貧的偉大事業中來。

比如海南瓊海市南強村、水口仔村，曾就是空心村，碧桂園就是復制了英德市的扶貧經驗，又有所創新，將這里變成了“網紅村”。 2017年起，碧桂園參與海南省創建“美麗海南百鎮千村”行動，選定南強村打造集非遺傳承、鄉村旅游、藝術創作、藝術交流、休閑度假為一體的國際著名的“藝術+”村，通過建設南強客廳、農家樂、鳳凰客棧、鳳鳴書吧、音樂酒吧、碼頭、花海、文創基地等多種鄉村旅游業態，引導農民成立旅游專業合作社，培訓提升農民旅游服務技能，帶動村民返鄉就業，打造一個村民樂居、旅客樂游、產業興旺、人際和諧的新南強村。目前，南強村接待游客超14萬人次，博鰲論壇期間賓客紛至沓來，民宿預訂到了1個月之后。

碧桂園堅持長效扶貧機制，也得到了業內的關注與認可。財經評論員嚴躍進表示，企業精準扶貧，體現了企業作為“社會企業”的形象，同時精準扶貧響應了國家戰略，符合企業可持續發展的導向。通過精準扶貧，本身也可以積極發現和培育新產業和新機會。對于碧桂園來說，在做大規模的同時，其積極做好扶貧等工作，本質上是符合其企業定位的。通過精準扶貧，其扶貧的社會價值也值得認可。

同策研究機構首席分析師張宏偉認為，企業精準扶貧是企業在公益方面非常重要的表現，大型企業有社會責任通過相關產業的布局和措施，去解決當今社會存在的貧困問題。此外，精準扶貧往往伴隨開發企業布局的產業，比如現代農業。企業在產業布局的過程中，當地的貧困群體可以在事業平臺上就業，解決了當地貧困人口的就業問題。張宏偉建議，企業可以將發展戰略和社會責任結合起來，從而在產業布局方面有所進展，實現社會責任。